Kulturë korporative të organizatës si një mjet për të rritur motivimin e stafit

Brenda çdo kompani ka një sistem të marrëdhënieve, e cila është e fiksuar zyrtarisht në statut, por edhe rregullat e pashprehur, shkelja e të cilave çon në një rezultat negativ. I tërë kompleksi i marrëdhënieve midis punonjësve, hierarkinë, rregullat e sjelljes dhe rregullave janë quajtur "kulturë korporative të organizatës." Ajo është një nga instrumentet e ndikimit mbi të personelit, rritjen e Ekipit të Unitetit, futjen e një koncepti të unifikuar të sjelljes dhe, si pasojë, mundësinë e rritjes së qëndrueshme të fitimit të kompanisë

Kultura zgjedhur saktë korporative të organizatës është në gjendje të sigurojë atë me një pozitë të lartë në çdo treg si ajo është një faktor i fuqishëm stimulues i të punësuarve për të përmirësuar cilësinë e punës së tyre dhe për të përmirësuar rezultatet e tij. Ky sistem ka dy aspekte: zyrtare dhe jozyrtare. Pjesa zyrtare e gjërave të përshkruara të tilla si stilin e preferuar veshje, grupet hierarki, sjelljet, orarit ditor të punës, një kompleks i masave ndëshkuese në rast të shkeljeve, si dhe mënyrat e bonuse në pajtim të saj dhe duke e bërë sugjerime racionale për të përmirësuar atë. Informale korporatave kulturën e organizatës nuk është fikse dokumentar, por nuk bëhen më pak të rëndësishme. Në fakt, ajo është e rregullat e pashprehur e sjelljes në ekip, aderimin në traditat e caktuara.

kulturën e korporatave perëndimore i organizatës është i bazuar në konceptin e "ekipit", që është, punonjësit duhet të vijnë së bashku për të arritur një qëllim të caktuar. Përparësia e marrëdhënieve të tilla është ndjenja e besimit në njëri-tjetrin, një ndjenjë të vetë-vlerë. Përveç kësaj, çdo punonjës është duke u përpjekur për të dalë jashtë nga sfond për të realizuar ambiciet e tyre të karrierës. Kështu, një konkurrencë e shëndoshë, por stafi i kombinuar detyrën vetme. Besohet një kulturë të tillë të korporatave dhe etika e korporatave janë më produktive për rritjen e rentabilitetit të ndërmarrjes.

Në Japoni ajo vendosi për të vënë punën para interesave personale. Nuk është kultura shumë e fortë e korporatave nuk është një zyrtar, sepse shkruhen askund se çfarë punonjësi duhet të punojnë pozicion të vështirë. Në fakt, mesatare japonezët do të jenë të gatshëm për të punuar për korporatën, pa marrë parasysh se sa e kësaj kohe dhe përpjekje të nevojshme. Koka konsiderohet jo vetëm personi i dominant në kompani, por edhe të krahasueshme me të afërmit e moshuar të cilët janë të detyruar të binden bezprikoslovno dhe trajtohen me respekt. Ky sistem i vlerave i ka çuar në faktin se japonezët shpesh kalojnë gjithë jetën e tyre në të njëjtën kompani, ku ka një hierarki të qartë, e cila është jashtëzakonisht e vështirë që të ndërpriten.

Vlen të përmendet se kultura e korporatave në Rusi është në fillimet e saj. Në këtë moment, krerët e kanë ende për të ardhur në përfundim se një marrëdhënie të mirë-zhvilluar me vartësit e mund të jetë një çelës për përmirësimin e profitabilitetit e organizatës. Kompanitë ruse bëri të gjitha problemet për të fajësuar të menaxhimit, por bosët nga ana e tij - është më shpesh përdoret për të rregulluar marrëdhëniet me vartësit e masave ndëshkuese. Kjo çon në zhgënjimin e përjetshme e punëtorëve të strukturave të tyre të kontrollit, i cili është jashtëzakonisht efektive në rritjen e motivimit të tyre. Me qëllim të mbledhur e ekipit bosët mund të tërheqë specialistë, të cilët organizojnë aktivitete për të rritur frymën e korporatave. Kjo procedurë është e njohur si ndërtimin e ekipit, si dhe organizatorët e saj - Ekipi-Builder. Ata janë të ftuar shpesh për të palëve, por disa korporata të mëdha ruse e kanë vlerësuar shërbimet e tyre dhe të koordinojë për ata për punë të përhershme. Kompanitë që kanë arritur sukses të madh, kanë pranuar me kohë faktin se ata borxh atë të vartësve të tyre.