Struktura lineare-funksionale të ndërmarrjes

Çdo sipërmarrës, duke krijuar një kompani duhet të mendoni se çfarë lloj të strukturës organizative është e natyrshme në ndërmarrje. Mbani në mend se çdo punonjës duhet të kuptojmë se çfarë departamenti që ai është duke punuar, çfarë është e përfshirë në objektivat e saj dhe kush kokën. Një biznesmen duhet të monitorojë rezultatet e çdo punonjësi nuk janë, dhe për ata që janë përgjegjës për një punë të caktuar.

Struktura organizative e menaxhimit është një pjesë e, nënshtrimit dhe ndërlidhjes së departamenteve të ndryshme, si dhe disa zyrtarë të cilët përmbushin tyre funksionet e menaxhimit.

Struktura e qeverisjes përbëjnë lidhjet dhe fazat. Link - një njësi e veçantë funksionet e të cilit janë të përcaktuara në mënyrë rigoroze dhe të kufizuara. Faza - një koleksion të lidhjeve që janë në të njëjtin nivel në hierarkinë e menaxhimit.

Strukturat organizative janë të disa llojeve. Objekt i diskutimit sot është lineare struktura funksionale.

Ndër avantazhet e këtij sistemi janë:

- stimuluar profesionale dhe të biznesit specializimit;

- rrit përgjegjësinë e shefit të fund rezultat i menaxhimit të organizatës;

- rritjen e efikasitetit të punës së llojeve të ndryshme;

- për të krijuar kushte dhe mundësi për zhvillimin e karrierës;

- jo kontroll shumë të sofistikuar mbi aktivitetet e punonjësve të të gjitha departamenteve.

Struktura lineare-funksionale ka të metat e mëposhtme:

- Menaxheri është përgjegjës vetëm për të bërë një fitim;

- koherenca në mes të departamenteve të bëhet më e komplikuar;

- procesi i vendim-marrjes dhe zbatimit është ngadalësuar;

- në strukturën e pa fleksibilitet, si bazë për funksionimin e një grup të ndryshme të rregullave dhe parimeve.

strukturë linear-funksionale kontrollit - një përzierje e sistemeve lineare dhe funksionale që absorbohet përparësi e para dhe të dyta. Ajo është formuar nga parimi shahut të procesit të menaxhimit të specializimit dhe të ndërtimit. Linear-funksionale Struktura e kompanisë është e formuar nga aktivitetet të cilat janë ndarjet e ndërmarrjes. Një njësi funksionale janë të ndarë në akoma më të vogla që kryejnë sfidave të caktuara.

Struktura lineare-funksionale të menaxhimit në këtë kohë është më e zakonshme dhe është përdorur në ndërmarrjet e vogla dhe mullions. Në thelb, këto firma janë të angazhuar në prodhimin e një gamë të kufizuar të produkteve dhe të veprojë me mjedis të qëndrueshëm të jashtëm. Organizatat e mëdha përdorin të njëjtën qasje në menaxhimin e të ndarë.

Struktura lineare-funksionale është e bazuar në lidhjet shtylla kurrizore. Themeluar këtu janë vertikale, ndër të cilat bëjnë dallimin lineare (apo bazë) dhe funksionale (ose më shumë). Kryer nga kontrolli i parë skllevërve. Shefi vendos cilat detyra do të kryhet dhe nga kush saktësisht. Me anë të njësive funksionale të nivelit më të lartë të dhënë udhëzime për vartësit.