Llojet e strukturave organizative: Karakteristika kryesore

Kompania përdor lloje të ndryshme të strukturave organizative, përzgjedhja e të cilave do të varet nga qëllimet, objektivat dhe qëllimin funksionale. Aktualisht ka disa lloje optimale e saj. Konsideroni në detaje më shumë lineare, lineare-HQ, funksionale, funksioni linear, një lloj matricës të strukturës organizative dhe të tjerët.

Situata e shpeshta ku njësitë e veçanta janë ndarë (departamentizatsiya), nëse kërkohet nga planet e saj strategjike brenda një kompani të madhe. Në këtë rast, struktura bëhet i ndarë (hierarkike) që:

• rregullon ndarjen e qëllimeve dhe objektivave për departamentet dhe zyrat (shitjet, prodhimin, blerjen, dhe kështu me radhë);
• përcakton ekspertizën e tyre në zgjidhjen e problemeve të veçanta;
• ndan ndërveprimin prani të përgjithshëm të të gjitha elementeve të sistemit të përgjithshëm;
• në gjendje të "shkarkoj" mbikëqyrësit me anë të delegimit të autoritetit.

metave të tij janë:

• Kostot e madhe e stafit të menaxherëve;
• vështirësi në komunikimin e informacionit.

Llojet lineare e strukturave organizative janë karakterizuar nga marrëdhënia e mëposhtme: sipërme njësi kokë-kokë ekzekutimin. Këto kompani paraqesin vetëm një marrëdhënie vertikale, dhe ata janë të ndarë vetëm në bazë të funksioneve të tyre.

dëm:

• prania e kërkesave të larta të liderit dhe ngarkimit të tij të vazhdueshme.

Si rezultat, ndërmarrjeve të rriten, ata kanë tendencë që do të konvertohet në lloje linear-stafit të strukturave organizative që janë të ngjashme me atë të mëparshme, por vetëm përqendrohet në menaxhimin në selinë. Rezultati është një grup i të punësuarve të cilët nuk mund të japin direkt urdhërat për interpretues. Por ata kanë nevojë për të kryer konsultime dhe për të përgatitur vendimet e menaxhimit.

dëm:

• rritjen e kostove të personelit të selisë, me performancë të dobët se ata janë të padobishme.

Si rezultat, duke ndërlikuar më tej prodhimin mund të jetë e nevojshme që të ketë staf të specializuar, departamentet, seksione dhe të tjerët. Formuar gradualisht lloje funksionale e organizative strukturave të ndërmarrjes. Punimet janë shpërndarë nga funksioni, dhe kompania është e ndarë në elemente, me objektiva specifike. Gradualisht, ekziston një hierarki të tillë: kokat Head-funksionale dhe sektorial (financat, marketing, prodhimit) -ostalnye punësuar.

disavantazhet:

• mungesa e fleksibilitetit dhe koordinimit ndërmjet departamenteve funksionale dhe divizioneve;
• prania e një shpejtësi të ulët në vendimmarrje;
• mungesa e llogaridhënies në drejtorët funksionale të rezultatit të ndërmarrjes.

Ka edhe lloje të lineare-funksionale strukturat organizative. Ky është një sistem shumë kompleks. Në kompani të tilla, kontrolli kryesor është linear, por jo funksionale ajo nuk do të funksionojë si duhet dhe të përballen me objektivat dhe detyrat.

Në rast se ka një nevojë për të përshpejtuar rinovimin e prodhimit, atëherë ka lloje të strukturave organizative matricës. esenca e tyre është si më poshtë. E punëtorëve Struktura aktuale formuar grup (të përkohshëm), kur kokat e tyre janë transmetuar punëtorëve dhe burimet e tjera (-their) Njësia (rr). Si rezultat i departamenteve të dokumentuara të projektimit që zbatojnë programe dhe projekte në shënjestër. Ato janë në varësi të dy, dhe kanë një fleksibël korniza e shpërndarjes, zbatimin efektiv të qëllimeve.

Ndër të metat kryesore mund të identifikohen:

• Kompleksiteti në strukturën;
• dukuri e shpeshtë e konflikteve.

Këto janë llojet më të zakonshme të strukturave organizative.