Struktura organizative e duhur - një shans unik që të ketë sukses

Kur kompania është e vogël, çdo çështje që lidhen me nënshtrimit dhe ndarjes së pushteteve janë zgjidhur thjesht. Por ajo është e vlefshme për të rriten pak, dhe kjo në mënyrë të pashmangshme fillon të përjetojnë vështirësi "kalimtare" mosha: disa njerëz kanë shumë pushtet, të tjerët nuk mund të përballojë ngarkesën e detyrave të tyre, të tjerët vetëm të marrë pushim nga puna, etj Kjo situatë është, mendoj unë, është e njohur për shumë. Në mënyrë të shpejt të marrë me këtë periudhë, kreu i nevojës për të reflektuar me kujdes në atë që një kompani duhet të jetë struktura përfundimtare organizative. Le të shqyrtojmë shkurtimisht avantazhet dhe disavantazhet e llojeve kryesore.

Struktura lineare-funksionale organizative

Sistemet përdorur këtë lloj të organizimit të ndërveprimit, të ndërtuar mbi parimet e hierarkisë strikte. një skemë e tillë është e mirë-provuar në bizneset e vogla dhe është i bazuar në besueshmërinë dhe profesionalizmin e kokës, të cilat, si rregull, është edhe pronar i kësaj kompanie. Thelbi i një strukture të tillë është se punonjësit janë subjekt për eprorët e tyre të menjëhershme, me individ vertikale mund të kryejnë funksione të veçanta (OTC, kontabiliteti, sigurisë).

Avantazhet e një organizate të tillë të punës që janë të vendosur të gjithë për të punuar rezultat këtu ka kontroll të mirë dhe disiplinën, dhe prodhuar produktet janë të kualitetit vazhdimisht uniforme. Mangësitë kryesore të cilat kanë këtë strukturë organizative, kjo humbje e madhe kohe për të bërë vendime të rëndësishme, shtrembërimin dhe humbjen e informacionit, gjatë transmetimit të tij nëpërmjet hierarkisë, si dhe mungesa e fleksibilitetit. Që në kohën e tashme kushtet e tregut janë duke ndryshuar me shpejtësi, një strukturë e tillë është i vjetëruar dhe është i përshtatshëm vetëm për firmat e vogla apo monopoleve të tilla si "Gazprom".

Struktura organizative i ndarë

Kjo është një e tillë formë e organizimit të punës, e cila përfshin funksionimin e njësive relativisht të pavarura. Menaxhimi i këtyre ndarjeve kryhet nga selia. Parimi i krijimit të ndarjeve mund të jetë i bazuar në vendndodhjen gjeografike të aseteve fikse, përzierje e produktit, të përqëndrohet në klientët e korporatave dhe masive, etj Ky lloj i strukturës së biznesit në vendin tonë ka marrë mjaft e përhapur. Avantazhi kryesor i saj - kjo është një e shkëlqyer cilësia e shërbimit të konsumatorëve dhe fleksibilitet. Por downside i atribuohet kompleksitetin e degëve të kontrollit (divizione) dhe kostos së lartë të menaxhimit për shkak të shfaqjes së shumë drejtorëve.

Struktura organizative Project

Ky është mendimi më rinore dhe progresive të organizimit të ndërveprimit midis punonjësve. Kompanitë në të cilën është zbatuar kjo strukturë, u shfaq në gjysmën e dytë të shekullit të njëzetë. Në atë kohë, paqëndrueshmërinë e tregut ka detyruar shumë pronarë të zgjerojë gamën e produkteve të jetë në gjendje në kohë për të përfituar në ndryshimin e kërkesës dhe situatës aktuale. Kjo strukturë përfshin organizimin e njësive të reja për çdo klient të madh. Ky departament ka një drejtor të projektit dhe të gjitha lidhjet e nevojshme për nivele të ndryshme të nënshtrimit. Dhe e njëjta stafi mund të marrin pjesë në disa projekte. Avantazhi i një organizate të tillë është për të maksimizuar fleksibilitet, por meta kryesore - kostot e larta për menaxherët e përmbajtjes.

Struktura organizative Matrix

Kjo është një lloj i simbiozë të menaxhimit lineare-funksionale me projektin. Përkundër faktit se termi ka bërë shumë në modë tani, për të realizuar qasje Matrix në praktikë nuk është aq e lehtë. Megjithatë, kompania General Electric, e cila përmirësuar e saj gati 12 vjet të sistemit të menaxhimit, përfundimisht vendosi se kjo është struktura më e mirë organizative për të. Një shembull i suksesit të këtij dhe shumë kompani të tjera të përdorin qasje matrix është i përhumbur nga shumë menaxherë, dhe për shkak se ajo është aq popullor tani.

Thelbi i kësaj strukture është se kontrolli zhvillohet si vertikalisht dhe horizontalisht. Kjo është, këtu, në vend të një, ka disa qendra të barabarta, roli i menaxherëve të projektit të cilët zakonisht veprojnë. Për shembull, të gjitha marketers që veprojnë në secilën prej verticals të përfshira në departamentin e marketingut. Qasja Matrix është e mirë, sepse ajo eliminon mangësitë e strukturës lineare - shtrembërimin (humbje) informacion dhe mungesa e fleksibilitetit. Megjithatë, kur duke zbatuar një rrezik të lartë të konfliktit të interesit. Kur një shkelje e parimit të unitetit të komandës, ajo ndonjëherë është e vështirë të kuptoj se puna e të cilit është për të kryer e parë dhe çfarë të bëni nëse disa urdhra në kundërshtim me njëra-tjetrën.

përfundim

Siç është e lehtë për të parë, çdo lloj i kontrollit është i mirë në mënyrën e vet. mundësi ideale universal nuk ekziston, dhe zgjedhja e strukturës organizative duhet të udhëhiqet nga faktorët që ndikojnë drejtpërdrejtë veprimtarinë e çdo kompani të veçantë.