Misioni i organizatës - referencë të përbashkët

Misioni i organizatës, në kuptim të gjerë, në një të gjerë kuptim, reflekton raison d'être e organizatës. Në një kuptim të ngushtë, kjo tregon dallimin në mes organizimin e si e saj.

Detyra më e rëndësishme e menaxhimit strategjik është për të krijuar një ekuilibër interesash ndërmjet institucioneve të ndryshme shoqërore, si dhe grupet e njerëzve të cilët janë të interesuar në organizim të ekzistojnë dhe funksionojnë.

Institucionet sociale dhe grupet e njerëzve përfshijnë:

grupi i parë - është e konsumatorëve ;

Grupi i dytë - të punësuarit e organizatës;

Grupi i tretë - pronarët e organizatës;

Grupi i katërt - partnerët e biznesit;

Grupi i pestë - komuniteti lokal;

Grupi i dytë - një shoqëri (sidomos në fytyrën e autoriteteve).

Interesat e gjashtë grupeve të mësipërme, në një masë më të madhe, shpreh misionin e organizatës. Kjo është një koncept të biznesit që pasqyron qëllimin e këtij lloji të biznesit, si dhe filozofinë e saj.

1.Chem angazhuar në një organizatë të caktuar?

2. Cili është thelbi i saj?

3. Cili është qëllimi dhe perspektivat e zhvillimit të organizatës?

4. Cili është dallimi organizata nga konkurrentët e saj?

Këto katër pyetje do të përgjigjet misionin e organizatës. Kjo do të ndihmojë për të përcaktuar se çfarë, në fakt, të angazhuar në një ose një organizatë tjetër.

Në këtë rast parat vënë kërkesat dhe nevojat e konsumatorëve, në vend se mallrave, e cila prodhon organizatë. Ka nevojë për orientimin ose, më saktë, të asistojë interesat e organizimit të interesave të subjekteve të mjedisit. Kjo lejon për të bërë një mision të organizatës, dhe ajo është formuar në mënyrë që të:

Së pari, subjektet e mjedisit duhet të ketë një ide të përgjithshme të asaj që përfaqëson organizatën, aspiratat e saj, se çfarë do të thotë ajo përdor për të arritur qëllimet e veta.

Së dyti, për të nxitur unitetin e organizimit dhe krijimin e frymës korporatave në të.

Së treti, për të krijuar parakushtet për zbatimin e suksesshëm të koncepteve të menaxhimit strategjik.

Menaxhimi Strategjik, nga ana tjetër, thekson nëntë faktorët e strategjisë së biznesit, e cila ka një ndikim të drejtpërdrejtë në mënyrën se si kompania përdor burimet e veta:

1. Misioni i kompanisë - thuhet qartë arsyen se nuk është ndërmarrja vetë.
2. avantazhet konkurruese, duke i lejuar për të përdorur kapacitetin në dispozicion në mënyrë efikase.
3. organizatë biznesi, dmth se struktura organizative, e cila lejon praktika të përdorin një avantazh konkurrues.
4. Produkte në përputhje me dëshirat e konsumatorëve.
5. Tregjet.
6. Shpenzimet aktuale dhe investimet.
7. Ndryshimet në strukturën e korporatës.
8. Programi i Zhvillimit.
9. kulturë të menaxhimit, kompetencë.

Misioni i kompanisë jep veprimet e punonjësve (punonjës) organizatat inteligjente, fokus, e cila lejon për të parë më mirë, për të realizuar aktivitetet e tyre. Jo vetëm atë që ata duhet të bëjnë, por edhe pse ata veprojnë. Prandaj, misioni duhet të jetë e ndritshme, konciz, i kuptuar dhe të reflektojnë aspektet e mëposhtme:

- rrethi i plotëson nevojat;

- karakteristikat e produkteve, si dhe avantazhet e saj konkurruese;

- perspektivat e rritjes së biznesit filluar.

Misioni përcakton vetëm udhëzime të përgjithshme, drejtimi i organizatës (firmave) reflekton kuptimin e ekzistencës. Një e veçantë, gjendja e fundme kërkuar nga organizata (ndërmarrje, të fortë), janë të shkruara në formë të objektivave, arritja e të cilave është shumë e dëshirueshme.

Qëllimet, nga ana tjetër, duhet të jetë fleksibël, i arritshëm, të veçanta, në çdo rast nuk e kundërshtojnë njëra-tjetrën, kanë statusin e ligjit për të gjithë anëtarët e organizatës (firmave).