Strukturat e Qeverisjes

Veprimtaria e çdo subjekti të biznesit është e pamundur pa ekzistencën e një strukture të veçantë të menaxhimit. Ekziston një shumëllojshmëri e gjerë e formave të ndërtimit të një skeme menaxhimi në një ndërmarrje. Kjo është për shkak të dallimeve në sferat e veprimtarisë së subjekteve ekonomike, vëllimit të prodhimit dhe vendndodhjes territoriale. Varësisht nga natyra e marrëdhënieve të brendshme të krijuara, dallohen dy forma të strukturës së menaxhimit.

Lloji i parë i organizimit të sektorit udhëheqës, i quajtur hierarkik, bazohet në parimet e nënshtrimit të niveleve të ndryshme që ushtrojnë funksione administrative. Secili sektor i një strukture të tillë menaxhimi korrespondon me nivele të caktuara të përgjegjësive të punës dhe karakteristikat e tij specifike. Një tip hierarkik mund të përfaqësohet nga një nga tre format e organizimit. Ato përfshijnë:

Struktura lineare e menaxhimit. Me këtë formë organizimi, secili prej mbikëqyrësve kontrollon punën e njësisë vartëse në mënyrë të pavarur. Kjo skemë është shumë e thjeshtë dhe mjaft e efektshme kur lista e detyrave që duhet të zgjidhet është e kufizuar.

2. Struktura funksionale. Është një lloj i veçantë i nënshtrimit, kur njësitë e nivelit më të ulët menaxhohen nga sektorët teknikë, planifikues, financiar dhe të tjerë. Udhëzimet administrative me këtë formular janë më të kualifikuarit. Struktura funksionale e organizatës ka të metat e veta. Më themelore prej tyre është mospërputhja e detyrave të marra. Përveç kësaj, njësitë para të cilave ngrihen pyetje të caktuara nuk mund ta përcaktojnë gjithmonë rendin e tyre. Aktualisht, kjo skemë është përdorur shumë rrallë.

3. Struktura e menaxhimit të përzier. Ai kombinon elemente të një skeme lineare dhe funksionale. Me këtë formë të menaxhimit, menaxherët kontrollojnë dhe miratojnë vendimet që rezultojnë nga puna e njësive vartëse. Megjithatë, nëse lista e çështjeve është shumë e gjerë, atëherë kjo skemë nuk zbatohet në ndërmarrje. Një shumëllojshmëri e gjerë e detyrave e bën punën e kokës mjaft të vështirë. Për të shmangur këtë, kjo skemë është thjeshtuar. Në të njëjtën kohë, ndarjet e llojit funksional drejtojnë nënndarjet vartëse për çështjet brenda kompetencave të tyre.

Cilat struktura menaxhimi do të jenë më efektive në ndërmarrjet e caktuara përcaktohet duke marrë parasysh shkallën dhe natyrën e prodhimit, si dhe llojin e subjektit të biznesit. Skema më e përshtatshme e udhëheqjes në një organizatë të vogël është pa dyqan. Me këtë formë, secili sektor i procesit të prodhimit është në varësi të zotit. Drejtuar direkt nga drejtori. Në një ndërmarrje më të madhe, futet posti i mjeshtrit të lartë, i cili është përgjegjës për funksionimin e disa vendeve.

Nëse ndërmarrja ka një shkallë të madhe, atëherë forma më e përshtatshme e strukturës drejtuese është katin e dyqanit. Në të njëjtën kohë shefi i kësaj njësie prodhuese drejtpërdrejt drejton mjeshtrat, duke i dorëzuar drejtorit.

Ka gjithashtu një strukturë strehimi të strukturës së menaxhimit. Ajo përdoret në punën e saj veçanërisht të ndërmarrjeve të mëdha. Në rastin e saj, subjekti i biznesit është i ndarë në trupa. Ata, nga ana tjetër, u ndanë në punëtori dhe komplote në to. Mund të ketë ndërmarrje dhe skema të përziera të strukturave të menaxhimit.

Lloji i dytë i menaxhimit të organizatës është më modern. Një skemë organike, ose adhokratike e menaxhimit ka aftësinë për t'u përshtatur lehtësisht kushteve të ndryshimit për shkak të ndryshimeve në faktorët e jashtëm dhe të brendshëm të organizatës. Kështu, për shembull, struktura organizative e një dyqani në kushtet e tregut modern duhet të përcaktojë qartë detyrat, zgjidhja e të cilave është përgjegjësi e një punonjësi të caktuar, duke marrë parasysh qëllimin e veprimtarisë së firmës. Skema e menaxhimit të kompanive tregtare duhet të reagojë ndaj të gjitha ndryshimeve në kushtet e tregut.