Stilet e Menaxhimit të Personelit

Çdo kompani - është pjesë e sistemit ekonomik dhe politik, ajo nuk është në vneshneorganizatsionnom vakum. Të gjitha fazat e zhvillimit dhe themelimi i kompanisë duhet të jetë në përputhje me politikën e grupit etnik të shtetit dhe socio-kulturore. Filozofia e menaxhimit të personelit të një kompanie të veçantë nuk duhet të bien ndesh me rregullat ligjore të shtetit, në veçanti, me aktet ligjore në lidhje me të drejtat dhe detyrimet e një qytetari, në territorin e të cilit ndërmarrja është e vendosur. Baza e kësaj filozofie - statuti i organizatës, kolektivit dhe traktateve themeluese, urdhrave lokale dhe udhëzimet manual. Përveç kësaj baze, çdo menaxher modern në menaxhimin e personelit duhet të jetë në gjendje për të marrë në konsideratë dallimet kombëtare dhe rajonale, fetare, etike dhe standardet morale , etj Bazuar në organizimin e përgjithshëm të filozofinë e menaxhimit, stilet e menaxhimit të personelit janë shtuar.

Para se të fillojmë të shikojmë në stilet e menaxhimit të personelit, unë do të doja të qëndrojnë në qasjet për menaxhimin e burimeve njerëzore. Qasjet për menaxhimin e personelit zakonisht të ndara në dy kategori të gjera: formal dhe personizovannye.

Qasjet formalizuar:

1. Autokratik (punës së detyruar, mungesa e ndonjë mirëkuptimit, konflikti i lartë, zyrtar, mungesa e iniciativës).
2. Teknokratike ( menaxhimi i procesit të të stafit në vartësi të plotë të procesit të menaxhimit të prodhimit, të gjitha autoritetet zgjidhjet janë në interesin më të mirë të prodhimit).
3. Burokratike (respektimi i rreptë i të gjitha udhëzimet dhe rregulloret, procedurat formalizuar menaxhimit HR, qartësia e punës marrëdhënie hierarkisë).

Personizovannye afrohet:

1. Demokratike (i punësuari nuk ka nevojë të jenë të kontrolluara, ai është i gatshëm për të marrë vendime të tyre të përgjegjshme dhe zgjidhjen e detyrave, qëndrim të menaxhimit për Besnik).
2. Humanist (Kjo qasje sjell një person një punonjës, interesat e tij, dispozitat relevante në shoqërinë e golave të tij të jetës në vendin e parë. Motivimi i të punësuarve është vendimtar për efikasitetin e prodhimit).
3. Innovation (kjo metodë është e njohur si më efektive midis të gjitha metodat e tjera, ajo është e bazuar në qëllimet afatgjata për të arritur që punonjësit të kenë liri të plotë të veprimeve të krijimtarisë Zbatimi këtë qasje është shumë e lartë.).

Fondet janë edhe qasje socio-teknike në të cilat sistemi social dhe organizimi teknik i rezultateve të punës ndërlidhen varet nga pozita shoqërore e punëtorit.

Bazuar në këtë klasifikim qasjet përfshijnë personel stilet e mëposhtme të menaxhimit.

1. Fokusuar në detyrë (kreu përcakton detyrat vartëse dhe qëllimet, dhe më pas kërkon një të rreptë dhe ultra-efikas performancën e tyre. Shtrëngimi është bërë shpesh në kurriz të trajtimit dhe barrave administrative).
2. Student në qendër (në radhë të parë për kokë -. Vartësve të tij, interesat dhe shqetësimet e Menaxhimit të Burimeve Njerëzore të tyre është i bazuar në besimin reciprok dhe menaxhimi i partneritetit është rezultat i kësaj të ngushtë-thur dhe staf miqësor.).
3. Autoritar (menaxhimi i burimeve njerëzore është nën kërcënimin e dënimit, dhe të gjitha udhëheqësi zgjidhjet merr vetëm).
4. Demokratike (me një udhëheqës stil demokratik merr vendime, duke marrë parasysh pikëpamjet e vartësve Detyra kryesore e kokës -. Për të sjellë ide të përgjithshme të disa ofruar).

stilet e menaxhimit të personelit janë shpesh variante të përziera, për shembull, simpatik-autoritative, demokratike Konsultativ Group Luaj style, etj