Qasjet për menaxhimin e

Menaxhimi i burimeve njerëzore - një aktivitet që synon efektet mbi personin apo ekip të fokusuar në arritjen e plotë të mundshme të aftësive të stafit të pajtueshmërisë dhe objektivat, kushtet, strategjitë e organizatës.

qasjet themelore për menaxhimin e personelit:

1. Ekonomike.
2. Organike.
3. Humanist.

Qasja ekonomike të Burimeve Njerëzore

Në këtë rast, në radhë të parë është trajnimi teknik i personelit, jo të menaxhimit. Këto qasje në menaxhimin e parimeve të mëposhtme janë:

• uniteti i udhëheqjes. Urdhërat jep vetëm një kokë;
• hierarki të rreptë të menaxhimit;
• kontroll fiks volumit. Numri i vartësve duhet të jetë e tillë që për të shmangur ndonjë problem në të koordinimit dhe komunikimit;
• balancuar midis autoritetit dhe përgjegjësisë.
• disiplinë;
• Barazia në çdo nivel individual të organizatës;
• Punëtorët e interesuar në marrjen në rezultatin përfundimtar.

Qasja organike të menaxhimit të burimeve njerëzore

Në këtë rast parashikon një veçanërisht i afrohet me menaxhimin. Fokusohet në burimet njerëzore. Organizata shihet si një organizëm që jeton në mjedis dhe të ndërveprojnë me të. Në këtë drejtim, dy analogjitë e përdorur. Falë tyre, kanë zhvilluar perspektiva të reja në realitet organizative:

1. Kushtet e tilla janë futur në qarkullim, si nevojë, qëllimin, motivin, lindjes dhe pjekurisë, plakjes dhe vdekjes së organizatës.
2. Një model i strukturës organizative është marrë nga trurin e njeriut. Kjo e lejoi për të shfaqur atë në formën e pjesëve që lidhin linjat e kontrollit, kontrollin dhe komunikimin.

Qasja humaniste të menaxhimit të burimeve njerëzore

Ky trend është bërë veçanërisht popullore në vitet e fundit. Ideja kryesore, e cila është ndërtuar në bazë të menaxhimit të të dhënave i afrohet - vlerat dhe qëllimet e organizatës, parimet e sjelljes dhe si të merren me situata të ndryshme, duhet të jenë të qarta dhe të arritshme për të gjithë pjesëmarrësit në fuqinë punëtore. E gjithë kjo quhet kultura organizative. Ajo mund të jetë në çdo organizatë e vet. Kjo varet nga ideologjinë e komuniteteve sociale, ligjet dhe ritualeve të përditshme, vlerat e natyrshme në një komunitet të caktuar.

Në shoqërinë e sotme ajo është duke u bërë ndikim më të dukshme në kontekstin kulturor të organizimit të punës dhe menaxhimin e personelit. Një shembull i mrekullueshëm i kësaj është Japonia. qasjet e tyre për menaxhimin e rrënjë janë të ndryshme nga evropiane. Aktiviteti kryesor i krerëve të kompanive japoneze - rritjen e produktivitetit punonjës. Për krahasim, shumica e menaxherëve amerikane dhe evropiane kanë vendosur vetes një qëllim të vetëm - për të bërë një fitim me pak përpjekje.

Tiparet karakteristike të sistemit të menaxhimit japonez:

1. garantimin e punësimit për çdo punonjës dhe krijimin e një situate të besimit. Asnjë kërcënim i pushimit nga puna, nuk është një mundësi reale për rritjen e karrierës. E gjithë kjo është një nxitje e shkëlqyer për punonjësit. Përveç kësaj, ka një sistem punësimi jetës. Në çdo shoqëri ka zhvilluar një sistem të shpenzimet, shpërblimet, dhe kështu me radhë për herë të punuar. Njerëzit e interesuar në materiale, jo aq sa për të ndryshuar punë.
2. Menaxhimi është bazuar në informacionin. Mbledhja dhe sistematizimi i të dhënave përmirëson efikasitetin e prodhimit.
3. Fokusimi në cilësinë. Detyra kryesore në menaxhimin e prodhimit - të dhënat e blerjes dhe të kontrollit të cilësisë.
4. Prania e pakushtëzuar e menaxhimit në ndërmarrje gjatë ditës.
5. Transparenca dhe vlerat e përbashkëta. Baza Informacione të përgjithshme për të gjitha nivelet e punonjësve. Kjo rrit mirëkuptimin dhe dukshëm përmirëson punën.