Standardet ndërkombëtare të menaxhimit të projektit

Në qoftë se ka një problem të aktiviteteve optimization, dhe çështja e pajtueshmërisë shfaqet në vetvete. Ky biznes ka nevojë të drejtpërdrejtë, në mënyrë aktive duke aplikuar teknikat e menaxhimit të projekteve. Menaxheri i projektit të paktën të tjerët të interesuar për të konfirmuar përvojën tuaj profesionale për kolegët dhe punëdhënësit. Ai dëshiron të provojë njohuritë dhe aftësitë e tyre si një profesionist PM dhe paguhen për ta një tarifë. Në lidhje me këtë standardeve shumë të rëndësishme të menaxhimit të projektit. Në fund të fundit, në bazë të tyre, ju mund të kryejnë punën e tyre dhe të provojë profesionalizmin e tyre.

standardet

Standardet konsiderohet të jetë normë dhe mostrat e objekteve që janë të krahasueshme me fenomene të tjera të tilla. Ju gjithashtu mund të telefononi standardin dokument, i cili përcakton rregullat, rregulloret dhe kërkesat, për të vlerësuar pajtueshmërinë me ta në fuqinë punëtore. Vetëm ndërmjet përkufizimit të parë dhe të dytë është një dallim i rëndësishëm. korrespondon e para me idealin, dhe i dyti përmban vetëm një rekomandim se si t'i qasen atë.

Bota ka më shumë se gjysmë shekulli, të mbajtur praktika të ndryshme të projektimit. Prandaj, miliona procedurave të kësaj natyre janë kryer, duke përfshirë edhe ato që përdorin zgjidhje unike e problemeve të ndryshme. Në lidhje me këtë, dhe ka një nevojë për të sistematizuar këtë proces, përgjithësimin e saj dhe bashkimin. Prandaj, ajo përfundimisht u bë një degë të veçantë të menaxhimit, ku ka pasur një shumëllojshmëri të metodologjisë për menaxhimin e projektit dhe standardeve.

Së pari, ajo ishte e nevojshme për të përcaktuar një terminologjinë dhe konceptet e përbashkët të jetë në gjendje për të marrë më vonë dhe të përmbledhë kërkesat për punën dhe cilësinë e tij. Kryer zhvillimin e teknologjive të ndryshme të menaxhimit të projektit. Mbi këtë bazë, është logjike se ka një nevojë për të përcaktuar se çfarë cilësitë dhe aftësitë një person duhet të jetë i angazhuar në menaxhimin e projekteve, dhe çfarë hapash duhet të marrë për të bërë një udhëheqës i suksesshëm.

lloje të standardeve

Kështu, ka pasur një nevojë për të krijuar institucionet e arsimit të kontrollit në këtë fushë. Në fillim, gjithçka është kryer në nivel kombëtar, dhe pastaj ndodhi për ndërkombëtar. Kështu, këto institucione janë mbledhur, dhe përvojën e akumuluar strukturuar për të kuptuar se si për të menaxhuar një projekt, në mënyrë që ajo i dha një rezultat konkret. Për të përcaktuar standardet e menaxhimit të projektit, janë analizuar dhe sintetizuar praktikat më të mira. Për të arritur këtë, menaxhimi përdor dy komponentë: objektin dhe subjektive. Që është konsideruar projektet individuale dhe të gjithë kompaninë, së bashku me kërkesat e kualifikimit të menaxherëve të projektit. Kështu, ka pasur zgjidhje metodologjike për:

1. Përcaktimi dhe kuptuar terminologjinë, objekti i veprimtarisë së kësaj zone dhe rolin e të gjithë pjesëmarrësve në këtë projekt.
2. Sigurimin e zhvillimit dhe menaxhimit të profesionistëve të cilët praktikojnë llojin e projektimit të aktivitetit dhe rritjen e performancës dhe efikasitetit të këtyre projekteve.
3. Gjatë certifikimit është kryesisht një vlerësim dhe konfirmim i profesionistëve të kualifikuar, dhe së dyti kemi vetë praktika të vlerësuara të përdorura nga këta punonjës.

Standardet e menaxhimit të projektit mund të ndahet në katër lloje: ndërkombëtar, kombëtar, industri dhe ndërmarrje.

PMI Instituti i Standardeve dhe

Zhvillimi i teknologjisë së menaxhimit të projektit filloi në Amerikë në vitet gjashtëdhjetë. Ajo ishte prekur nga një numër faktorësh, shefi ndër të cilat u bënë epokë ofenduese bërthamore, konkurrenca me Bashkimin Sovjetik për pushtimin e hapësirës dhe krijimin e strategjive të reja të mbrojtjes. Ka qenë një kohë e ndryshimeve të mëdha, dhe nevoja për të krijuar një menaxhimin e projektit dhe për të krijuar një model universal për këtë ishte thjesht e pamohueshme. Prandaj, në vitin 1969 Shtetet e Bashkuara e krijuar organizata e parë jo-fitimprurëse Instituti Menaxhimi i Projekteve, e cila është e angazhuar në zhvillimin e standardeve. Menaxhimi i Projekteve bazuar në standardet PMI mbajtura nëpër botë dhe punëson më shumë se tre milion profesionistë në këtë sferë.

Kështu u krijua standardi themelor, bazuar në metodat e menaxhimit si një sistem të përvojës përgjithësuar e projekteve të suksesshme, të cilat janë ekzaminuar rregullisht nga punonjësit e Institutit. Ky udhëzues , dhe ajo është bërë një standard kombëtar në fushën e menaxhimit të projektit në Amerikat. Produktiviteti dhe suksesi i këtij standardi solli atë nga kombëtar në nivel ndërkombëtar. Kështu, në momentin bazuar në menaxhimin e projektit standarde PMI PMBOK përdorur nga kompanitë në mbarë botën. Dhe vazhdimisht zhvillimin e versione të reja të standardit, bazuar në hartimin e rregullt të praktikave më të mira dhe të njohurive teorike.

Modeli Ndërveprimi i proceseve të menaxhimit të projektit

Teoria e menaxhimit të projektit formuar bazën e PMBOK Guide. Ajo është ndërtuar mbi aspektet kryesore të modelit të procesit dhe merr parasysh të gjitha fazat e ciklit të jetës së projektit. Përveç kësaj, ajo merr parasysh të gjitha fushat e funksionale të njohurive në lidhje me zonat e menaxhimit dhe ndërveprimet e tyre në objektet kërkimore. Një vend të rëndësishëm në standardin merr planin e menaxhimit. Para se ka pasur një edicion të parë, Instituti njëzet vjet për të mbledhur të dhënat dhe informacionin e nevojshëm. Dhe tashmë në vitin 1986, PMI ka lëshuar udhëzues e parë në bazë të hulumtimit të tyre, e cila është duke u përmirësuar vazhdimisht në përputhje me trendet moderne. Aktualisht, janë pesë botime të ndryshme që me sukses të ndihmojnë zhvillimin e biznesit dhe përfaqësojnë standardet amerikane menaxhimit të projektit kombëtar.

standarde ISO

Natyrisht, në botë ka shumë standarde që kanë ardhur në nivel botëror. Dhe secili prej tyre është një konkurrencë e ashpër për të marrë një vend të udhëheqësit të teknologjive të menaxhimit të projektit. Nuk është një zhvillim të vazhdueshëm të tregut të certifikimit dhe Shërbimet konsultuese. Ajo flet rreth perspektivave të këtë drejtim. Dhe pjesa më e madhe e tregut mund të marrë atë korporatë që të marrë autoritetin në të gjitha nivelet - nga profesional në botë. Se ajo do të merret me trajnimin dhe certifikimin e profesionistëve, në zhvillim si rezultat i llogarisë së tyre.

ISO (ISO) është më i vjetër dhe më të fuqishme organizatë ndërkombëtare dedikuar për standardizimin e pothuajse të gjitha fushat e biznesit dhe teknologjisë. Sepse ajo është kreu i standardizimit në nivel global, ajo ka të drejtë për të futur ndonjë standarde të reja në sistem, ajo që është, në fakt, është dallimi i saj kryesor nga kompani të tjera. Ajo është në gjendje të sigurojë vetë kanale përkryer të promovimit, si kontribuon në anën burokratike të pothuajse të gjitha shteteve. Fakti është se të gjitha shansi për udhëheqjen e ka lëshuar standardin e menaxhimit të projektit 21500 kompani ISO: 2012. Ky është një udhëzues bazë për menaxhimin e projektit në shumicën e vendeve të botës.

Ndryshe nga ISO 21500: 2012 nga PMBOK

standardi i parë në fushën e menaxhimit të kompanisë ka themeluar ISO në vitin 2003. Ajo përmbante udhëzimet bazë që mund të sigurojnë zbatimin cilësor të projektit. Pavarësisht nga planet e kompanisë për shpërndarjen masive të dokumentit, ata nuk janë të justifikuara. Prandaj, deri në vitin 2012, ISO ka zhvilluar dokumentin e ri, në bashkëpunim me PMI. Menaxhimi i projektit është bërë tashmë një standard të ngjashëm me konkurrenti i saj në shumë aspekte. Kjo është reflektuar kryesisht në ruajtjen e konsistencës dhe plotësinë e produktit.

Karakteristikat kryesore të standardit janë si më poshtë:

• Përzgjedhja e mënyrave optimale për të zbatuar projektin, pa marrë parasysh specifikimet e tij;
• një pasqyrë të përgjithshme që është e kuptueshme për të gjithë pjesëmarrësit e projektit, duke treguar parimet e menaxhimit efektiv dhe mekanizma;
• të sigurojë një bazë për të përmirësuar praktikën e projektimit;
• është nga një bazë që kombinon standardet e të gjitha niveleve në fushën e menaxhimit të projektit.

Ajo rezulton se këto dy standarde janë shumë të ngjashme në përmbajtje. Analiza më i plotë i diferencës midis projekteve ishte polak shkencëtari Stanislav Gashik theksuar të gjitha dallimet në standardizimin e menaxhimit të projektit.

drejtimi standardizimi ICB IPMA

IPMA International Association Menaxhimi i projektit është themeluar në Zvicër në vitin 1965. Qëllimi kryesor i krijimit të saj ishte shkëmbimi i përvojave në mes të menaxherëve të projektit të shteteve të ndryshme. Dhe në vitin 1998, kemi themeluar konceptin e sistemit të certifikimit të personelit profesional në fushën e projekteve. Kjo është, ky sistem është dashur të marrë një standard mbi bazën e të cilave do të jetë për të vërtetuar kompetencën e ekspertëve. Kështu ajo u zhvillua standarde ICB, bazuar në përvojën e kaluar dhe duke marrë parasysh kërkesat kombëtare për kompetencën e shumicën e vendeve evropiane. Në të njëjtën kohë, modeli katër-niveli i certifikimit është miratuar.

Në kontrast me standardet e përshkruara tashmë ndërkombëtare dhe korporatave menaxhimit të projektit, ICB IPMA mori përvojën themeli strukturimin e saj, njohuritë dhe aftësitë e liderëve në fushën e menaxhimit të projektit. Qëllimi i tij kryesor është për të vendosur kërkesat e pranuara ndërkombëtarisht për kompetencën e profesionistëve PM. Në këtë moment nuk është edicioni i tretë në të cilën 46 elemente mbledhur në tri grupe: teknike, kompetencë të sjelljes dhe konsensuale. Ky i fundit shprehet në aftësinë për kokë për të ndërtuar strategji efektive që përfshijnë të gjithë aktorët.

Nuk është zhvilluar edhe një simbol skematike sytë formë. Ai rreshton të gjitha grupet. Udhëzues ka përshkrim specifik të teknikave, proceseve apo mjetet e menaxhimit. Por kjo metodologji, qasja e duhur për të njohurive, aftësive dhe të komunikimit. Por ajo mund të ndihmojë për të përcaktuar nëse aplikanti për rolin e kryetarit të Republikës së Moldavisë është gati për të marrë detyrën dhe në cilat fusha ajo ende ka nevojë për të zhvilluar.

Nga kjo duket se është e standardeve diametralisht të ndryshme, në lidhje me të cilën qasje të ndryshme për certifikimin. certifikimit PMI ju lejon të merrni titullin e PMP, dhe standardet ndërkombëtare të menaxhimit të projektit janë të njëjta në këtë rast. Merrni certifikuar në vendin tonë mund të jetë në kryeqytet dhe Shën Petersburg. Ju duhet të kalojnë nëpër tri faza, përkatësisht: një intervistë, të kalojë një provim dhe të kalojë para-kualifikim.

Nëse e marrim si bazë funksionimin e ndjeshme të sistemit, në rastin e metodës Amerikane të orientimit është për një grup të vetëm të njohurive dhe koncepteve. Por IPMA vlerëson biznesin dhe cilësitë personale të aplikuesit.

PRINCE 2 standarde

Një tjetër menaxhimi i projektit PRINCE 2 standarde kombëtare është zhvilluar në Britani të Madhe dhe aktualisht përdoret në mbarë botën. Por për të konkurruar me udhëheqjen amerikane, ai nuk është në gjendje për të, sepse ajo është një metodë private për lloje të caktuara të projekteve. Në bazën e saj të hedhur poshtë udhëzime të qarta që siguron besueshmërinë e zbatimit efektiv të projektit. Pavarësisht fushëveprimit të kufizuar të standardit, i zhvilluar në Angli, ajo është përdorur ende gjerësisht të mjaftueshme. Përdorimi i saj në IT-projektimin, zhvillimin dhe nisjen e tregut të produkteve të reja, në sektorin e strehimit, në inxhinieri dhe në sektorin publik.

Metodologjia përfshin bazë sektorë, planet, organizimin, cilësia dhe rreziqet janë, ndër të tjera. Në zbatimin e këtij projekti standardeve të cilësisë të menaxhimit për grupe të caktuara kanë nevojë për të monitoruar vazhdimisht nga afër dhe të ndjekin teknologjinë, e cila është shumë e detajuar dhe e përshkroi thellë në metodologjinë. Nuk është një rregullim i vazhdueshëm për mjedisin të projektit, brezi i produkteve të menaxhimit dhe mbështetjen e tyre me dokumentacionin. Shpesh e përdorur në shtatë parime, temat dhe proceseve. Kjo ju lejon për të arritur standarde të caktuara të performancës të projekteve të cilësisë. Por ka një pengesë - asnjë studim në lidhje me menaxhimin e furnizimit të kontaktit, palëve të interesuara dhe ka një numër të proceseve të tjera, të cilat janë të përshkruara në standardin amerikan ndërkombëtare të menaxhimit të projektit.

Përzgjedhja Praktika dhe përdorimi i kombinuar i standardeve

Ka edhe rusë standardet kombëtare që ndikojnë në menaxhimin e projektit. Fakti që shumë kompani preferojnë të përdorin standarde të huaj për certifikimin dhe menaxhimin e projekteve të tyre. Por në standardet të njëjtën kohë të ndryshme shtetërore të zhvilluara për kompanitë individuale, si dhe standardet ndërkombëtare.

Në lidhje me përafrimin e standardeve, se pa të në shumë raste thjesht nuk mund ta bëjë pa. Për shembull, kompanitë që përdorin standardet britanike, kërkojnë metodologji shtesë të ngjashme me PMBOK. Nga ana tjetër, përdorimi i vetëm standardin amerikan të çon në mungesë të metodave të lokalizuara. Por ISO ose ekuivalent - standarde për menaxhimin e projektit GOST R ISO 21500-2014 - në gjendje të krijojë kushtet koncize, pa pasur nevojë të përshtaten me kërkesat specifike të korporatave. Në përgjithësi, përdorimi i çdo metodologji duhet të përshtaten me kulturën e menaxhimit të organizatës, ku ajo është përdorur.

përfundim

Duke shqyrtuar pothuajse të gjitha standardet e mëdha ndërkombëtare të menaxhimit të projektit, ne mund të sigurtë të themi se standardet e brendshme nuk aplikohen në praktikë, pa shtesa të huaja. Nga ana tjetër, standardet ndërkombëtare kërkojnë optimization dhe përshtatjen ndaj sistemit të menaxhimit të mentalitetit dhe në vendin tonë. Kështu, e vetmja gjë e majta për të numëruar, është fakti se së shpejti do të kemi një të standardeve të modifikuar të brendshme për të përmbushur nevojat e biznesit dhe menaxhimin e projektit sferë. Por deri që ndodh, është e nevojshme për të kombinuar standarde të ndryshme në fushën e menaxhimit të projektit për rezultat efektiv të punës së profesionistëve në PM.