Menaxherët e linjës - kjo është ... lineare dhe funksionale udhëheqësit

Çdo organizatë ka strukturën e vet organizative, e cila është një kornizë brenda së cilës çështjet janë zgjidhur në shpërndarjen e detyrave, përdorimit të burimeve të kompanisë dhe koordinimin e punës së njësive ekzistuese.

Faktorët që ndikojnë në formimin e strukturës organizative

• Madhësia e organizatës. Ndërmarrjet e mëdha kanë një strukturë më komplekse të varësisë se sa e vogël, në të cilën për të menaxhuar vetëm një udhëheqës.
• Organizata Age. Çdo vit struktura e kompanisë është e komplikuar.
• Strategjia dhe objektivat. Janë ndikuar fuqishëm nga qëllimet dhe objektivat që janë vënë para liderit dhe vartësve.
• Stafi. Struktura organizative varet udhëheqjen dhe punën e secilit punonjës.
• Drejtimi i kompanisë. Ndërmarrje që ofron një shërbim (për shembull, Floktar) vetëm një lider për organizimin e operacioneve normale, por për një fabrikë të madhe, e cila prodhon disa lloje të produkteve, ju keni nevojë për një strukturë më komplekse organizative.
• Kultura dhe mjedisi. Kultura Kombëtare dhe mentaliteti.
• stilin e menaxhimit. Është autoritare apo demokratike.

Përshkrim i shkurtër i strukturave organizative

• Linear - ka një ndikim të drejtpërdrejtë mbi kokën e vartësve të tij. Ajo i është besuar me të gjitha funksionet e menaxhimit të firmës. Lider në strukturat lineare është vetëm përgjegjës për të gjitha çështjet që kanë të bëjnë me njësitë prodhuese të sistemit.
• Funksionale - sepse ajo është e karakterizuar nga vartësia e menaxherëve funksionale linjës i cili është përgjegjës për menaxhimin e përgjithshëm të organizatës. Përveç kësaj, ai është përgjegjës për të gjitha vendimet. Nuk është një specializim i menaxherëve funksionale, në varësi të funksioneve administrative që ata kryejnë.
• Linear-funksionale (linear-stafi). Kjo strukturë është e karakterizuar nga fakti se organizata ka një lineare dhe udhëheqësit funksionale. Puna e parë në parimin e unitetit të komandës. Ky i fundit kontrollon funksionimin e departamenteve. Detyrat kryesore të kryera kokat njësi lineare-funksionale që janë subjekt i menaxherëve kryesorë të linjës.
• Matrix - menaxheri i projektit mund të menaxhuar vartësit çdo departamenti. Pasi puna projekti është përfunduar, artistët u kthyen në njësitë e tyre.

Le të konsiderojmë të cilët menaxherët e linjës, të cilat janë caktuar funksionet dhe detyrat. Gjithashtu të diskutuar se çfarë avantazhet dhe disavantazhet e një strukture të tillë organizative.

Menaxherët e linjës: Thelbi

Menaxherët e linjës - janë udhëheqësit e organizatave ose departamenteve që merren me biznesin kryesor. Ata janë përgjegjës për zbatimin e qëllimeve të cilat përballet kompania.

Menaxherët e linjës - është ndërmarrje dominuese personi. Informatat e nevojshme është dhënë në raportet e tyre të drejtpërdrejta. Në bazë të saj që ata të marrin vendime dhe të japin udhëzimet e duhura.

Në strukturën organizative të menaxherit të linjës lineare-funksionale luan një rol pak më të ndryshme. Kompetencat e tij janë të kufizuara në çështjet e vendimmarrjes. Kjo është menaxherët e linjës - kjo është shefat të cilët janë duke punuar në parimin e autoritetit të pandarë, por kryejnë menaxherët detyrë për funksione të veçanta. Si rezultat i kësaj, cilësia e vendimeve është përmirësuar në masë të madhe, sepse bosi kryesor nuk ka nevojë për të ndjekur kokat e departamenteve.

Funksionet e menaxher i linjës

• Instalimi qëllimet kryesore dhe objektivat e organizatës dhe kontrollin mbi zbatimin e tyre.
• Krijimi i një ekipi efektiv të punës: të vlerësojë performancën e personelit të përfshirë në përzgjedhjen e kandidatëve për punëtorë të rinj, intervistat sjelljes, të marrë vendime mbi shkarkimin, deri orar.
• Kontrolli disiplinë stafi.
• Duke siguruar zhvillimin e stafit, organizimin e trajnimit, shpërblimet dhe dënimet.
• Motivimi punonjës, vlerësimit të performancës të çdo personi.
• Formimi dhe ruajtja e kulturës korporative, zgjidhjen e konflikteve.

Detyra e menaxherëve të linjës

• Ndihmuar kompaninë në arritjen e qëllimeve të saj.
• Kërko për ndërmarrjen e punëtorëve të kualifikuar të cilët janë të interesuar për të punuar në rezultat.
• Përdorimi efikas i njohurive dhe përvojës së punonjësve.
• Përmirësimin e sistemit të motivimit.
• Përmirësimi i sistemit të trajnimit të stafit, trajnimin e duhur.
• Krijimi i një klime të favorshme në organizatë.
• Planifikimi i promovime dhe shpërblimet e tjera.
• Aktivizimi i veprimtarisë krijuese të punëtorëve.
• Të sjellë të përsosjes metodat e punës së stafit të vlerësimit.
• Krijimi i kushteve të mirë të punës për punonjësit.

Kriteret për efikasitetin e eprorit

Jo çdo bosi mund të bëhet një udhëheqës të denjë. Puna efektive në organizimin e aktivitetit të kompanisë - është puna e përditshme. Menaxherët e linjës - ajo personat me kompetenca të veçanta. efikasiteti i tyre mund të vlerësohet duke përdorur parametra të tilla:

• Rezultati i aktiviteteve operative të organizatës.
• Prania e autoriteteve përkatëse të motivimit. Kreu duhet të mbajë rregullisht dhe të zhvillojnë dëshirën e tij për të punuar më tej.
• Zhvillimi i kompetencës për të punuar me stafin. Menaxheri duhet të përpiqet për të kuptuar të gjitha hollësitë e punonjësve të menaxhimit të organizatës ose njësisë besuar atij.
• Aftësia për të krijuar angazhimin e vartësve të tij në një objektiv të përbashkët kryesore.

Kompetencat kryesore menaxher për të siguruar funksionimin efektiv të organizatës

• përvojë të konsiderueshme profesionale (aftësitë në kanë të bëjnë me detyra të ndryshme profesionale).
• Lidershipi (ndihmon të formuar një ekip të mirë dhe të frymëzojë atë për të arritur qëllimin).
• Komunikimi efektiv dhe ndërveprim me stafin (në gjendje të argumentojnë pikëpamjet e tyre, dhe të saktë të shpreh mendimet e tij).
• Planifikimi dhe koordinimi i punës (planifikimi është thelbësor për arritjen e një rezultat të mirë).

Avantazhet që janë tipike të strukturës lineare organizative

• Uniteti i nënshtrimit (të gjithë të punësuarit janë subjekt i të njëjtit bosi);.
• përgjegjësi e plotë e çdo punonjësi në përputhje me vendin e punës.
• Thjeshtësia e sistemit, të caktuar si në mënyrë të qartë të gjitha kompetencat dhe detyrat.
• Vendimet merren shpejt.
• Krijuar një ekip disiplinën e nevojshme.

Disavantazhet Struktura tipike organizative për lineare

• Menaxherët e linjës nuk mund të jetë kompetent në të gjitha fushat.
• Ngurtësia e sistemit dhe kompleksitetin e përshtatjes së saj me ndryshimin e kushteve.
• Ajo është e fokusuar në një sasi të vogël të informacionit të transmetuar në mes të niveleve të hierarkisë.
• Kufizimet në iniciativën e punonjësve të niveleve më të ulëta.
• Duke rritur shkallën e prodhimit ka vështirësi me ndarjen e punës.

Kështu, menaxherët e linjës - kjo është hallka kryesore e strukturës lineare e organizatës, i cili është i ngarkuar me detyrën për të arritjen e qëllimit kryesor të organizatës dhe të cilët janë përgjegjës për kryerjen e detyrave. Nga njëra anë, ky sistem masë të madhe thjeshton menaxhimin e ndërmarrjes, nga ana tjetër - pengon zhvillimin e saj dhe nuk lejon atë për të shpejt të përshtaten me ndryshimin e kushteve mjedisore.