Struktura funksionale e kontrollit

Struktura funksionale e menaxhimit - një grup i subjekteve, secila prej të cilave është përcaktuar një detyrë dhe përgjegjësi të veçanta. Në këtë kuadër, çdo organ qeverisës, si dhe artisti ekziston specializim në kryerjen e funksioneve të caktuara administrative. Kështu, kompania ka krijuar një njësi të veçantë të profesionistëve të cilët janë përgjegjës vetëm për një pjesë të punës.

Struktura e menaxhimit funksionale në thelb përbëhet nga një parimin e administrimit të plotë dhe zbatimin e këtij organi të rregulloreve brenda kufijve të juridiksionit të saj është e detyrueshme për njësi. Një pyetje e zakonshme në ndërmarrjen janë zgjidhur në mënyrë kolektive.

Funksionale Struktura e menaxhimit ka përparësitë e mëposhtme:

- një nivel të lartë të kompetencës së specialistëve, të cilët janë përgjegjës për kryerjen e funksioneve të caktuara;

- ndarjet specializim, u përqëndrua në zbatimin e disa lloj të veprimtarisë administrative, e cila kontribuon në mungesën e dyfishimit të disa shërbimeve;

- zgjerimi i aftësive të menaxhimit të linjës në lidhje me menaxhimin e prodhimit për shkak të lirimit të tyre në vendim të tjera çështje të veçanta.

Kur të gjitha këto avantazhe, një strukturë funksionale e kontrollit ka disa disavantazhe, kryesore të cilat janë dhënë më poshtë:

- në lidhje me zbatimin e parimit të administrimit të plotë, parim menaxhimin njeriu është shkelur;

- një gjatësi të konsiderueshme të procedurave të vendimmarrjes;

- vështirësi në ruajtjen e marrëdhënieve të ngushta ndërmjet shërbimeve të veçanta funksionale;

- secili menaxher funksionale dhe ndarja janë vënë në vend të parë pyetjet nuk janë plotësisht në përputhje me objektivat e përcaktuara për kompaninë.

Stafi është në mesin e më e vështirë për të menaxhuar objekte në organizatë, pasi ajo është se ai ka për të marrë vendime dhe të vlerësojë kërkesat për atë, me një sy kritik. Stafi janë gjithashtu shumë të ndjeshëm ndaj çdo veprim të menaxhimit për të cilat reagimi nuk mund të përcaktohet në mënyrë unike.

Struktura e menaxhimit të personelit është një shkrirje e metodave, teknikave dhe teknologjive të punës me stafin. Ka mënyra të ndryshme të ndërtimit të saj, zgjedhja e të cilit varet në modelin e një kompanie të veçantë dhe e saj strukturën organizative.

Baza e strukturës së menaxhimit është organizimi i punës në një grupe të veçanta pune. struktura e kontrollit Brigadnaya është një formë relativisht e vjetër organizative (p.sh., punëtorët fermë). Parimet e saj themelore janë:

- Ekipet e punës në offline mode;

- vendimmarrja bëhet nga grupet e punës të tyre me koordinimin horizontal të aktiviteteve;

- zëvendësimi i lidhjeve fleksibël administrimit të ngurtë;

- përdorimi i njohurive dhe përvojës në zhvillimin, zgjidhja e disa problemeve të specialistëve nga njësitë e tjera.