Sipërmarrësit individuale në formimin e një sistemi efektiv të pronësisë së ndërmarrjeve të privatizuara

Objektivi kryesor i privatizimit, i vendosur në fazën e parë të tranzicionit drejt ekonomisë së tregut, i projektuar për të siguruar diversitetin e pronës së paluajtshme në vend, ka arritur më së shumti. Në të njëjtën kohë, qëllimi strategjik i këtij procesi të rëndësishëm socio-ekonomik është për të përmirësuar efikasitetin e prodhimit, e cila nuk është arritur nga një sërë arsyesh, si objektive dhe subjektive.

Një arsye e tillë është se pronësia publike nuk është bërë ende pronar efektiv të pronës, dhe sipërmarrësit individuale ekzistuese ende nuk janë në gjendje për të siguruar plotësisht zhvillimin dinamik të ndërmarrjeve. Problemi i gjetjes dhe të bëhen pronarë efektive të kompanive të privatizuara interesuar në përdorimin racional të burimeve; tërheqjen e investimeve, duke përmirësuar efektivitetin e saj është një detyrë kyçe dhe shumë urgjente.

Aktualisht, koncepti i "pronarit efektiv" nuk është vendosur mirë dhe studime monografike mbi këtë çështje janë pothuajse mungon. Por idetë ekzistuese, mund të konsiderohet sipërmarrësit efektive individuale me objektiva të qarta dhe specifike të strategjisë së zhvillimit të ndërmarrjeve, dhe janë kështu në gjendje për të kryer detyrat e mëposhtme:

- në konkurrencë për të mbajtur dhe për të zgjeruar shitjet e saj dhe tani e zënë nga segment të tregut;

- për të siguruar zhvillimin efektiv të kompanisë, fitimin dhe rentabilitetin, të mjaftueshme për riprodhimin e zgjeruar;

- për të dërguar një pjesë të madhe të fitimeve për të përmirësuar risi e prodhimit.

Për të përmbushur këto sfida, faktor përcaktues për sukses është privatizimi i menaxhimit efektiv të ndërmarrjeve, aktivitetet efektive të udhëheqësve të tyre, të cilët mund të marrin vendime të mira në emër të pronarëve, aksionarëve.

Në këtë rast, ish-kreu i ndërmarrjeve shtetërore, për shembull, mund të konsiderohet si një nga pretendentët kryesorë për rolin e një pronar efektive, në qoftë se ai do të mbajë një pjesë të madhe. Megjithatë, këta liderë të krijuara në bazë të ndërmarrjeve shtetërore shpesh nuk janë të interesuar në zgjidhjen e problemeve, sepse nuk ka kritere specifike për efektivitetin e punës së tyre dhe motivimin e duhur për të arritur objektivat e vendosura.

Nuk janë koncepte të ndryshme për të siguruar efektive të menaxhimit kompani, bazuar kryesisht në teknikat e huaja dhe duke ofruar një shumëllojshmëri të modeleve të bazuar në analizën e vlerës së biznesit. Njihen dhe përdoren gjerësisht në praktikë VBM (vlera bazë të menaxhimit), e cila përkthehet si "menaxhimi që synon formimin e vlerës". Koncepti VBM e dy grupeve të metodave. Një grup përbëhet nga metodat që kanë një fokus financiar. Në një sistem të balancuar të dalluar të dy treguesit financiarë dhe jo-financiare.

BSC koncept (në BSC letërsisë ruse - Fletnotim ekuilibruar) - një sistem të kontrollit që lejon sipërmarrësit për të transformuar objektivat strategjike të ndërmarrjes në planin e menaxhimit operacional dhe vlerësimin e rezultateve me ndihmën e parametrave bazë të performancës.

Thelbi i BSC është se aktivitetet e kompanisë për një vlerësim kuptimplotë shqyrtohet dhe vlerësohet nga një sistem prej katër grupeve të parametrave.

I pari është bazuar në treguesit standarde financiare reflektojnë kthimin financiar të investimeve.

Së dyti - përshkruan mjedisin e ndërmarrjeve, duke përfshirë madhësinë e tregut dhe tregut në segmentin e synuar.

Së treti - pasqyron proceset e brendshme të kompanisë, në veçanti procesin e inovacionit, zhvillimit të produktit, përgatitjen e prodhimit, etj

Katërt - kjo reflekton se si sipërmarrësit individuale janë të gatshëm për të mësuar dhe të rriten, faktorë të tillë si sistemet e informacionit, procedurat e ndërveprimit midis aktorëve, pra duke pasur parasysh, njerëzit me aftësitë e tyre, aftësitë dhe motivimit.

Sistemi i indikatorëve është baza e menaxhimit strategjik, presupozon ekzistencën e një strategjie të formalizuar, që është fillimi i regjistrimit të sipërmarrësit individuale të tyre, duke lënë të kuptohet rrugën e lëvizjes dhe arritjen e qëllimeve strategjike si rezultat përfundimtar të ciklit ekonomik.

Për zbatimin e kësaj strategjie, sipërmarrësit individuale duhet të zhvillojnë vazhdimisht sistem funksional të planifikimit, përzgjedhjen dhe vendosjen e personelit dhe shpërndarjen e interpretuesve përgjegjësisë. Një komponent i rëndësishëm i strategjisë në favor, ajo duhet të marrë parasysh sipërmarrës individual - raportuese, e cila lejon monitorimin e zhvillimit të biznesit.

Në praktikë të huaj, ka një numër të madh të shembujve të ndërtimit të MTP, si mjaft i suksesshëm dhe zbulon konceptin tipike probleme. Megjithatë, modelet e bazuar vetëm në përvojën e huaj, nuk mund të përdoret në fazën e formimit të tregut në vendin tonë, pa përshtatjen e duhur dhe rregullime të konsiderueshme, por ju duhet të përpiqen të përdorin këtë përvojë për të ndërtuar një sistem adekuat dhe efektiv të motivimit të ndërmarrësve të miratojë teknologjinë moderne të biznesit.