Planifikimi i magazinës dhe Vende për ruajtje

Vetëm në rast, ju mund të mbështeteni në funksionimin fitimprurëse të kompanisë, kur linjat e prodhimit dhe punëtori në çdo kohë me kusht mjaftueshme me lëndë të parë, dhe shitjes departament - Produktet e përfunduara. Shmangur joproduktive të dështojë nëse kompetencë qasje për ruajtjen e planifikimit në ndërmarrje. Kjo çështje është adresuar disa fusha të logjistikës, problemi është studiuar në disa detaje, në mënyrë që kur një vlerësim të plotë të çështjes, ju mund të krijoni një depo model, duke eliminuar joproduktive. Unë duhet të them, planifikimi depo është e natyrshme që të gjitha kompanitë moderne të suksesshme.

Sidomos planifikimi i magazinës

depo të kujdesshëm planifikimit merr në konsideratë të gjitha aspektet e aktiviteteve hapësirë. Vëmendje e veçantë i është dhënë intervalet lejuara për operacione të ndryshme. Kjo është puna përpiktë me kalimin e kohës lejon planifikimin e prodhimit deri në depo për të furnizuar të gjitha sendet e nevojshme, për të transportuar atë mallrat nuk janë vetëm të efektshme, por edhe mjaft fleksibile. Në të njëjtën kohë të ndërmarrë puna e të gjitha urdhërat janë në dispozicion në sistemin e brendshëm të informacionit. Kur planifikimi i saktë i dërgesës depo dhe pranimin e produkteve të zënë një kohë të vogël të mjaftueshme, në mënyrë që ata të jenë në përputhje me standardet e përcaktuara paraprakisht.

Qëllimi kryesor ndjekur nga planifikimi i pjesëve të këmbimit depo, produkteve, qeramika ekskluzive, apo çfarëdo - është transformimi i organizatës në një konkurrent të fortë në treg, e cila është arritur përmes aktiviteteve efektive që gjenerojnë përfitime ekonomike ndaj subjektit.

Ku të fillojë?

Pavarësisht nëse plani magazinimit të jetë një biznes me shumicë, ose për të punuar vetëm me pikat e magazinimit për shitësit, qasja ka standardet e përgjithshme. Ajo fillon me një vlerësim të:

• qarkullimi;
• niveli i shërbimit;
• kostoja e inventarit;
• vëllimi i artikujve të blera.

Kë të besimit?

Siç thonë ata profesionistë në fushën e logjistikës, planifikimin dhe vendndodhjen e depove ndihmëse operative janë lënë më të mirë të formuar posaçërisht për ekipin detyrë. Për ta bërë këtë, departamenti i personelit formon ekipin e projektimit, qarkullimi dhe departamenti dokumentacioni i kushton vëmendje të veçantë për proceset e punës në kompani, që aktualisht është aktive, dhe të dokumentojë ato.

Shpesh, aspektet e sigurisë nga zjarri të planifikimit të magazinës janë të detyruar jo vetëm për të shqyrtuar planet se si të pozitës degën brenda, por edhe në të gjitha për riorganizimin e depo. Përveç kësaj, ky përpunim bën të mundur për të racionalizuar hapësirën, e bëjnë atë më shumë në përputhje me standardet e kohës sonë, dhe sidomos zona e organizatës. Një praktikë e përhapur në planifikimin e magazinës në sharra, fabrika dhe ndërmarrjet industriale tjetër rinovimin e pajisjeve, makinerive dhe pajisjeve të përdorura në sistemin e magazinimit. Në vitet e fundit, opsioni më i zakonshëm - instalimin e sistemeve të automatizuar që reduktojnë kostot e punës dhe për të zvogëluar mundësinë e gabimeve për shkak të faktorëve të njeriut.

Çfarë duhet të shikoni për?

Nga planifikimi produktet e gatshme depo, inventar, ose burime të tjera të nevojshme për të paguar vëmendjen për disa aspekte të rëndësishme të përgjithshëm. Në veçanti, workflow fillon me vlerësimin e llogaritjes, por gradualisht grupi punues është duke punuar në të gjitha detajet finer, kështu që plani i mbulon të gjitha momente të punës.

Ju duhet të punojnë tërësisht në planifikimin e magazinës, pa neglizhuar ndonjë nga çdo çështje të rëndësishme. Në këtë rast, rezultatet duhet të jenë të tilla që në fund të punës së tyre do të mund të zbatojë lehtë. Të planifikimit të tillë në detaje pasqyrojnë gjendjen e vërtetë të punëve në kompani, duhet të keni bazën e duhur e plotë e informacionit që pasqyron atë që po ndodh brenda saj.

Nga ana e tij dhe në mënyrë të detajuar

depo planifikimi i punës - një vlerësim të plotë dhe pasqyrim i opsioneve të ndryshme për lokalet. Secili prej grupit të punës të propozuar të projekteve është vlerësuar nga ana e ekspertit përzgjedhur dhe dhënë për menaxhimin e kompanisë. Kjo ndihmon për të përcaktuar përfitimin e zgjidhjeve më të suksesshme.

Planifikimi i procesit të logjistikës në depo fillon brenda dhe gradualisht të "lëviz" jashtë. Kjo do të thotë se grupi i parë të punës është duke punuar në çështjet e inventarit, teknologji, zgjidhje teknologjike të zbatuara në kuadër të magazinës, projekte duke lëvizur rrjedhat e materiale rezervave, dhe vetëm pastaj të zgjedh një ndërtesë, në të cilin e gjithë kjo mund të zbatohet me kosto minimale dhe efikasitet maksimal. Megjithatë, në hapjen e planit të ri të ndërtimit të procesit të logjistikës në depo nuk është përfunduar. Është e nevojshme që të njoh nga afër të gjithë personelit me sistemin e informacionit të zhvilluar, si dhe për të mbështetur rrjedhën e punës në kohë reale. Kjo do të thotë se designers e grupit të punës të zgjedhur disa profesionistëve përgjegjës. Detyra e tyre do të jetë për të kontrolluar operacionet brenda magazinës, matjen sasiore të përmirësimit të performancës dhe zhvillimit të opsioneve të projektit të zbatuar, dhe në të ardhmen - riorganizimit të plotë në përgjigje të ndryshimit të kushteve.

Projekti: çfarë dhe si?

Caktimin depo gjithmonë përfshin një studim të detajuar të projektit, i cili përfshin:

• Formulimi i qëllimet;
• Puna analitike;
• Planifikoni të zhvillimit;
• zbatimi i planifikuar;
• të fillojë të punojë.

Caktimin depo: çdo gjë është e lidhur

Procesi i planifikimit është zakonisht ndahet në disa faza, por të marrë parasysh marrëdhënien midis tyre. Kjo do të thotë se hapat nuk janë në përputhje, dhe paralele. Pra, në një kohë një grup punues që kanë të bëjnë me çështjet e magazinimit, duke lëvizur inventarin, përzgjidhni fushat dhe teknologjive, makina. Në të njëjtën kohë shkrirjen është e nevojshme për të arritur një ekuilibër mes këtyre aspekteve.

Të gjitha komponentët janë të lidhura. Me këtë në mendje kur planifikon një depo, specialistë të aftë monitorohen gjithmonë si pasqyrohet nga një ndryshim në një aspekt në tjetrën. Qasja më efektive është konsideruar si një përsëritje kur loop është formuar nga një sekuencë e veprimeve që janë përsëritur çdo herë një ndryshim të paktën një masë.

Planifikimi: çfarë ndodh?

Puna fillon me para-planifikimit, gjatë së cilës krijon një model i përafërt. Ajo zhvillohet, duke u përqëndruar në vlerësimet buxhetore, drejtimin e projektit. Të dhënat e njohura në këtë fazë, të lejojë për të formuluar zgjidhje, të cilat janë të bazuara në veprimet e ndjekin-up. Por, informacioni gjithnjë e më të sakta që do të përdoret.

Faza tjetër - parashikimi i burimeve të nevojshme për funksionimin e duhur të ndërmarrjes. Për ta bërë këtë, ju duhet të keni vlerësimet buxhetore dhe kanë një ide mjaft të saktë të drejtimit të projektit. Ju pastaj mund të vazhdojë për planifikimin e detajuar.

Detail dhe pak gjëra

Kur grupi i punës vjen në hapin e planifikimit të detajuar, sipas standardeve të pranuara në logichestike ajo punon me lirimin e fazave të mëposhtme:

• Gjeni një vend për të magazinës;
• planifikimin e territoreve brendshme dhe të jashtme;
• Dhoma e studimit brenda;
• Analiza e nevojave në art, inventarit;
• parashikimi kapaciteteve të stafit, magazina;
• planifikimi i operacioneve të veçanta.

Si të mos humbasë

Për grupin e punës është e rëndësishme për të kontrolluar lëvizjen brenda stokut projektuar e informacionit dhe materialeve. Një mënyrë e sigurt për të mos humbasë asgjë jashtë qendër të vëmendjes - dokument të gjitha proceset e biznesit, si dhe për të simuluar fluksin e informacionit dhe të gjitha proceset në kuadër të kompanisë. Përveç kësaj, ju mund të punojnë jashtë përshkrimet funksionale. Kjo është mënyrë më efektive duke përdorur bazat e të dhënave të specializuara.

Në këtë rast, të fillojë me një rimë apo arsye nuk është i rekomanduar. Sipas profesionistëve, ju së pari duhet të shkruani një plan biznesi në drejtim të jo më pak se pesë vjet, por shumë shkencëtarë të klasit botëror pajtohen se më shumë ose më pak të qëndrueshme firmat plan duhet të mbulojë dekadën e ardhshme. Është e nevojshme jo vetëm për të marrë parasysh trendet aktuale, por edhe për të parashikuar ndryshimet në kërkesën, drejtimin e përmirësimit të ndërmarrjes.

Trat shumë apo pak?

Në shumicën e rasteve, planifikimi depo merr mjaft e Financave - jo më shumë se 15% e të gjitha shpenzimeve që lidhen me krijimin e një magazine të re, por zakonisht edhe më pak. Por kjo nuk është arsye që të nënvlerësojnë atë! Ajo duhet të mbahet mend se fazën e para-planifikimit - këtë kohë, kur ekipi puna mbledh sasinë maksimale të mundshme të të dhënave. Nëse ju jeni në gjendje për të grumbulluar sasinë e kërkuar të informacionit, kjo do të çojë në një ngadalësim të punës dhe rritjen e kostove, si dhe të zvogëlojë efikasitetin e grupit përgjegjës për planifikimin.

Depot janë të ndryshme

Duke folur në lidhje me planifikimin e hapësirë ruajtje, duhet theksuar se këto mund të ndryshojnë në mënyrë të konsiderueshme nga njëri-tjetri. Kjo varet nga disa faktorë. Shitësit me pakicë, për shembull, kanë nivele të ndryshme të pajisjeve teknike, karakteristika të ndryshme organizative dhe qasje të teknologjisë. Kjo do të thotë se objektet e tilla janë planifikuar në mënyra të ndryshme, që është, është e arsyeshme për të futur një klasifikimin e grupeve.

Kriteret kryesore:

• pozicion relative me rrjedhjen e materialeve;
• funksionet e caktuara për depo;
• varg i produkteve;
• Karakteristika teknike;
• mekanizimi;
• Numri i kateve;
• formë organizative management;
• transport.

aspektet teorike

Kur planifikoni një grup pune krijon një projekt, ne te cilen mishërim saktë, mallrat janë në përdorues të mirë aksesueshmërisë relative (blerësi). Kur ky plan është i ndarë në dy pjesë: platformë në të cilën rezervat janë ruajtur, si dhe vendin e rezervuar për qëllime të tjera. Besohet se raporti më efikas në mes të këtyre vendeve - 2: 1, që është përdorur për të ruajtur pjesë duhet të jenë të destinuara dy herë për detyrat ndihmëse.

Kur planifikoni magazinimit, të përpiqen të përdorin vetëm metodat më racionale e hedhjen, duke e vendosur rezervat, dhe pozita relative me njëri-tjetrin janë të rregulluar në një mënyrë të tillë që të ndihmojë ndikimet e tjera dhe dëmtimi ka ndodhur për shkak të lagjes të padëshirueshme. Të afërt me njëri-tjetrin duke u përpjekur për të vendosur produkte të tilla për të lëvizur ku ju mund të përdorni një teknikë të ngjashme.

depo Obschetovarny

Ajo mund të përshkruhet si lloji më i zakonshëm i depove në kompanitë tregtare në vendin tonë (dhe jo vetëm). Aktualisht këtë fushë aksioneve:

• prodhimit, ku mundësisht kryer operacion pune;
• ndihmëse përdorur për kontejnerë të përmbajtjes, paleta, kontejnerët;
• teknike, e cila krijoi një shumëllojshmëri të pajisjeve dhe të komunikimit. Ato gjithashtu përfshijnë ruajtjen, repairers në vendin e punës;
• administrative, familja.

Karakteristikat e procesit, natyrisht, i ndikuar fort nga fakti se çfarë do të jetë zona plan struktura për ruajtje. Tashmë në fazën e hartimit të një grup pune formon një listë të plotë të hapësirës specifike të kërkuara depo, si dhe rezultatet proporcionale me raportin e zonës me njëri-tjetrin. Në të njëjtën kohë duke kërkuar për të organizuar një punës të vazhdueshme, të ndarë në mos ndërhyrë me njëri flukseve të tjera.

Magazina: si për të zgjedhur?

Kur zgjedh një dhomë, shumë zgjidhur çështja është e thjeshtë: duke vlerësuar atë që sipërfaqja e nevojshme, me qira një ndërtesë të përshtatshme. Herë pas here kompanitë seriozisht llogaritur të ardhmen, sidomos ato më të vogla. Por ne duhet të kuptojmë se interesat e kompanisë mund të ndryshojë shpejt.

Në vitet e fundit, gjithnjë e më shumë ka mundësi për të mbuluar tregjet që nuk janë në dispozicion për një vit apo dy vjet më parë, por me këtë konkurrencë në rritje, ndryshoi kushtet e punës. Këto aspekte kanë një ndikim në industrinë e hapësirës me qira depo. Për këtë arsye, kompania nuk është i gatshëm për të shpenzuar para për asgjë, duhet të analizojë të ardhmen dhe vetëm pastaj të marrë një vendim në favor të një opsion të veçantë.

çështje karakteristika

Gjëja e parë që meriton vëmendje në këtë drejtim, - pozita gjeografike e territorit në fjalë. Ndoshta, është e nevojshme për të transportuar artikuj midis magazinave, në qoftë se kompania do të ketë disa ndërtesa, dhe këto kosto duhet të merren parasysh paraprakisht. Logjistika më të shtrenjta, më shumë se kompania do të duhet të bëjë një tag çmim që përfundimisht mund të çojë në faktin se një blerës potencial do të shkojnë në një konkurrent. Kjo është - një nxitje për të zvogëluar shpenzimet e lidhura me logjistikën.

Por me biznesin e magazinimit prodhimit kjo është pak më e lehtë. Në mënyrë tipike, kompania pajis të gjitha depot në fabrikë, fabrika, duke zvogëluar koston e holla dhe kohë në pozicionin e transportit. Por problemi i vërtetë është zgjedhja e madhësisë optimale. Sfida më e madhe është konsideruar planifikimi distributiv, depot e furnizimit. Në ndonjë prej opsioneve, Grupi i Punës pret që shpenzimet që lidhen me marrin në konsideratë mundësinë, të ardhurat e kompanisë, llogarit raporti midis tyre, na lejon të kuptojmë se si kjo depo do të jetë e dobishme për kompaninë.

Çfarë do të duhet të shpenzojnë?

Shpenzimet e para vlerësim lidhur me transportin. Këto investime janë konsideruar të jetë origjinal, kjo përfshin punën për të krijuar, riparimin e rrugëve, blerjen e automjeteve, ndërtimi i objekteve për joproduktive, riparimin e makinave. Përveç kësaj, kjo kategori përfshin kostot që lidhen me pozicionet e anijeve, të ofrimit të.

Një tjetër çështje e shpenzimeve lidhur me planifikimin dhe zbatimin e planit të magazinës në realitet - kjo është drejtpërdrejt ndërtimit. Gjithashtu, shpenzimet e para-operative janë parashikuar. Ky grup i investimeve të përfshijë të holla, pajisje shkuar. Mos harroni në lidhje me riparimet, faturave të shërbimeve, pagave. Vlerësimi i këtyre shpenzimeve duhet të jenë të përgatitur tashmë në fazën e planifikimit.

Më shumë - më të mirë. Apo jo?

Në përgjithësi, një depo e madhe fitimprurëse se sa të vogla. Marrë për të vlerësuar kostot e veçanta Magazina: për ton të mallrave të depozituara. Që të vlerës së vogël, më të mëdha në dhomë, mund të supozohet se dyqanet e mëdha janë gjithmonë e preferueshme për të vogla. Në të njëjtën kohë bashkimi i disa në vende të ndryshme të objekteve të vogla magazinimit në pronësi nga kompania në një depo të madhe do të provokojë një rritje në shpenzimet e transportit si të anijeve do të jetë më pak fitimprurës. Por prania e depo të vogla - një hap drejt blerësi, pasi kostot e transportit janë ulur, kohën e dorëzimit është reduktuar. Nga ana tjetër, gjithnjë e shpenzimeve që lidhen me ndërtimin e objekteve dhe përdorimin e tyre (të komunikimit, personeli).

Si për të gjetur një terren të mesme? Ekspertët rekomandojnë për të vlerësuar aspektet e mëposhtme:

• densitet konkurrencë;
• afërsia me klientin;
• afërsia me furnizuesit e lëndëve të para;
• standardeve në rajon jetojnë;
• mundësia për të pajisur stafin e magazinës;
• nivelet e projektuara pagave;
• kapacitet transport;
• tatimi;
• fitim.

analizuar më tej nëse depo potencial vendosur në afërsi të hekurudhës, një qytet i madh, mund të përcaktojë vlerën e tokës, vështirësinë e marrjes së lejeve. Një analizë e kujdesshme e këtyre faktorëve ndihmon për të identifikuar se cili opcion është më e dobishme: krijimin e një depo të madhe ose disa të vogla.