Personeli Moderne Modeli i menaxhimit

Përdorimi i çdo modele të menaxhimit të burimeve njerëzore janë të destinuara për të rritur produktivitetin, vëllime të produkteve të prodhuara. Ka një numër të detyrave që mund dhe duhet të zgjidhen nga zgjedhja e djathtë të modelit të menaxhimit të personelit:

- të përmirësuar produktivitetin dhe cilësinë e komponentit të punës;

- krijimi i "më produktiv" e kualifikimit strukturës së personelit ;

- formimin e ekipit të realizueshëm dhe koheziv;

- trajnimi personeli ;

- stimulimi dhe motivimi për punë ;

- përmirësimin e organizimit të punës;

- optimizimin e burimeve të stafit;

- automatizimi i dokumentit personelit dhe kështu me radhë.

Modelimi i sistemeve të menaxhimit të burimeve njerëzore lejon për të modeluar proceset ekonomike të ndërmarrjes. Por lloji i parë i modelimit ishte më e vështirë, sepse është e vështirë të parashikojnë dhe të parashikuar. Stafi organizatë - kjo nuk është vetëm numri i njerëzve të punësuar në procesin e prodhimit, sepse çdo punonjës ka karakterin e tyre, nevojat e tyre dhe aftësinë e tyre për të punuar. Prandaj, qëllimi kryesor i çdo simulimi është për të vlerësuar sigurinë e ndërmarrjes së burimeve njerëzore dhe efikasitetin e përdorimit të tyre.

Modeli klasik i menaxhimit të personelit: autoritare, demokratike dhe liberale. Këto tre modele në formën e tij të pastër është pothuajse nuk ekziston, kështu që ne e konsiderojmë modelin modern të klasifikimit që e dallon grup tehnokrakticheskuyu, ekonomike dhe moderne. Para se të japë një përshkrim të detajuar të këtyre modeleve, shikoni në lloje të ndryshme të kontrollit.

Menaxhimi nga objektivat përfshin udhëheqjen e decentralizuar organizimit dhe vendosmërinë për të arritur rezultate konkrete. kontroll i tillë parashikon një ndryshim të të menduarit në ekip, kur theksi është në motivimin e stafit, bashkëpunim të vazhdueshëm dhe ndihmë të ndërsjellë në arritjen e këtyre qëllimeve.

Menaxhimit përmes motivimit është i bazuar në zgjedhjen e një modeli efektiv motivues, një klimë të shëndetshme morale dhe psikologjike në ekip, zhvillimin e burimeve njerëzore. Popular modeli motivues: racionale, vetë-model dhe modeli i pronësisë.

menaxhimin Korniza e bazuar në rritjen e nivelit të kënaqshmërisë me punën, korporatave stilin e lidershipit, përgjegjësisë, iniciativën dhe pavarësinë e punonjësve.

Nëpërmjet delegimin e menaxhimit të - kjo është një model më moderne të menaxhimit të personelit, ku punonjësit janë të veshur me të gjitha fuqitë në miratimin dhe zbatimin e vendimeve. Natyrisht, vendimmarrja ka kufijtë e caktuara dhe çdo punonjës kanë qëllime dhe objektiva të qarta. Përgjegjësia për veprimet dhe rezultati është demarkuar qartë.

menaxhimin me pjesëmarrje kërkon pjesëmarrje aktive e punonjësve në punët e kompanisë, ku punonjësit marrin pjesë në vendim-marrje, vetë-kontrollit të cilësisë së produktit, përdorimin e burimeve, kostove të punës, etj

menaxhimin ndërmarrës, në thelb, - veprimtaria sipërmarrëse brenda organizatës, bashkëpunimin e disa bizneseve në kuadër të njëjtën firmë.

Më vete të ndajë modele të menaxhimit të krizave që kanë parime krejtësisht të ndryshme të projektimit.

Kështu, modeli modern i menaxhimit të personelit:

1. Teknokratike (teknokratike përdorur metodat e kontrollit të punës karakterizohet nga performancës, kontrollit të jashtëm, dhe varësisë personale).

2.Ekonomicheskaya (bazuar në motivimin, iniciativën dhe kontrollin kolektiv).

3. Modern (më e rëndësishmja për këtë model - kreativiteti, përkushtimi, udhëheqjes dhe partneritet).

Çdo model ka avantazhet dhe disavantazhet e menaxhimit të burimeve njerëzore, modelin e menaxhimit idalnoy deri suschestuvuet saj.