Motivimi si një funksion të menaxhimit të personelit

Efikasiteti i çdo organizate varet se si punonjësit e saj janë të interesuar në arritjen e rezultateve të larta. Edhe me teknologjinë më moderne që është përdorur në prodhimin, por pa angazhimin e stafit në punën e tyre, nuk duhet të presin një rritje të rentabilitetit. Sot, motivimi si një funksion të menaxhimit është një pjesë e politikës së personelit dhe një sistem të stimujve për të rritur masat e cilësisë së punës. Zgjidh metodën e stimulimit varet nga rregullat e përcaktuara të organizatës, politikën e saj të korporatave, marrëdhëniet midis eprorëve dhe të punësuarve. zgjedhur saktë motivimin si një funksion të menaxhimit mund të rritet ndjeshëm fitimet e ndërmarrjes dhe të sigurojë atë me një të jepnin të qëndrueshme të lartë.

Konvencionale, këto masa mund të ndahen në 3 grupe: financiare, sociale dhe psikologjike. Përdorimi i vetëm një lloji të stimulit nuk është efektive, sepse motivimi i të punësuarve mund të ndryshojë në varësi të rrethanave të caktuara. Për grupin financiar përfshin masa të tilla si rritjen e pagave, shpërblimet, dënimeve ekstrakt, bonuse të ndryshme. motivimi sociale është duke ofruar përfitime shtesë (pjesa tjetër në sanatoriume, sigurimit bonus, ndihmë në marrjen e diçka). Masat psikologjike drejtuar ambicie e individit, dëshira e tij pohojnë vetë. Ato mund të shprehet në formën e lavdërojnë publikisht nga menaxhimin, shpërndarjen e fuqive të tjera, duke rritur statusin e të punësuarit, izolimin e tij nga punëtorët e tjerë.

Vlen të përmendet se motivimi si një funksion i menaxhimit të burimeve njerëzore është një proces shumë delikat, e cila prek të punësuarit me përafrimin qëllimet e tyre personale dhe objektivat e organizatës së bashku, duke i lejuar ata që të punojnë në mënyrë më efikase. Për këtë arsye është shumë e rëndësishme për të zgjedhur konceptin e duhur, metodat e menaxhimit të motivimit, të sigurojë për pasojat e mundshme negative. Masat stimuluese nuk duhet të jetë i përhershëm, sepse stafi mësohemi me ta, dhe do të konsiderojë ato si pjesë e normale të ditëve të punës. Për shembull, një të përhershëm rritjen e pagave do të jetë normë, në vend se një nxitje për të punuar. Punonjësit do të dinë se çfarë do të vazhdojë të jetë një rritje në të ardhurat e tyre dhe nuk përpiqen për të marrë atë. Vëmendje e veçantë duhet t'i kushtohet formave negative të stimulimit të të punësuarve. Këto përfshijnë gjobat, ndëshkimet, qortime. Nëse ato ndodhin rregullisht, punëtorët humbasin interes në punë dhe do të pranojnë praninë e saj në vendin e punës, si një skllavëri, shteti detyruar.

A nuk nënvlerësojnë rolin e motivimit në menaxhimin e personelit, sepse nëpërmjet saj një person zgjohet interes në punën, dhe ai përpiqet të jetë e dobishme për të kompanisë, e cila punëson. Nxitjet duhet të ndihmojnë punonjësit të ndjehen të qetë në vendin e punës, të mësojnë të bëjnë vendimet e tyre dhe të zhvillojnë potencialin e tyre. Për çdo person është shumë e rëndësishme që të ndjehen të nevojshme dhe të dobishme, kështu që menaxheri duhet periodikisht të kryejë veprime që dëshmojnë respektin e tyre për stafin, për të treguar se si ai vlerëson ato dhe punën e tyre. Kjo mund të jetë një takim ku do të shpreh mirënjohjen për punën njerëzit e kanë fituar atë.

Në fakt, motivimi si një funksion të menaxhimit është një mekanizëm kompleks që kërkon përditësimin vazhdueshme. Për funksionimin e tij të qetë e nevojës për të kryer studime që tregojnë personelit ka nevojë, dëshirat dhe sugjerimet. Është shumë e rëndësishme për të zgjedhur udhëheqësin e qasje të drejtë ndaj të punësuarve. stimuj Sistemi duhet të jetë i përditësuar vazhdimisht dhe rregulluar, që do të zgjojë interes në aktivitetet e stafit. Siç Politika strukturuar nxitje do të çojë në një rritje të punonjësve të ardhurave dhe fitimit rritjes së kompanisë.