Motivimi: Çfarë shtyn butonat?

Çdo menaxher do të gjeni në vartësve të tij të caktuar "kyç" që lejon për dëshirën e tij të ngutshme për të menaxhuar të punësuar për të punuar për të arritur një rezultat. Edhe më mirë në qoftë se ekziston një sistem i "butona", i cili ju mundëson për të kontrolluar vartësit në mënyrë automatike. Nga pikëpamja shkencore, ky sistem quhet motivimi. Idealisht sistemi duhet të punojnë si më poshtë. Set program ju lejon të monitoruar produktivitetin, të kontribuojë në dëshirën e natyrshme të punësuarve të cilësisht të kryejnë detyrat e tyre në mënyrë që të arrihen rezultate pozitive, si për mua personalisht dhe për të kompanisë si një e tërë. Në shumicën e rasteve, motivimin dhe stafi i inkurajuar transferuar të holla, të cilat kanë qenë prej kohësh konsiderohet si një burim, ju lehtë mund të menaxhojë çdo person.

Motivimi i stafit - është një aspekt i tillë i rëndësishëm i punës, të paktën, deri në një masë që aplikon për efikasitet, i cili është subjekt i shkruar shumë libra, ka krijuar një numër të teorive, të botuar në miliona e artikujve, por ende duhet të përgjigjet në pyetjen se si organizoni 100%, por menaxhimin efektiv të motivimit të personelit, për fat të keq jo.

Duhet të theksohet se motivimi i personelit - është shkenca që është studiuar gjerësisht nga gjithë departamentet e korporatave ndërkombëtare. Kur sukseset e dukshme që arrijnë specialistë në këtë çështje, ka fakte që nuk mund të shpjegohet në terma të logjikës konvencionale. Për shembull, menaxherët e suksesshëm lë një punë me pagesë të lartë , dhe të jepet një jetë të qetë dhe të matur, madje edhe nëse nuk është e mbushur me vlera materiale në sasi të tepruar, por i lirë nga stresi dhe presionin e kohës. Në këtë shembull, ka një tendencë të fortë sistem ndërtuar siç duhet të motivimit, transferimi i gabuar i të dhënave të kartelës personale motivimit, e cila është e natyrshme në çdo person, në workflow. Kjo është arsyeja pse motivimi i personelit, përkatësisht ndërtimi i stafit për të ruajtur sistemin në gjendje pune dhe nivelin e kënaqshmërisë me bilancin e tyre punë-jetë, e cila ju lejon për të arritur qëllimet e dëshiruara dhe rezultatet, duhet të jenë ekspertë kompetente, në lidhje me çdo rast të veçantë, që është, çdo kompani individuale dhe një situatë në të cilën ajo është e vendosur.

Natyrisht, të punësojë një profesionist apo edhe një departament të tërë, e cila do të kryhet vetëm duke ndërtuar sistemin e menaxhimit dhe motivimin e stafit, forca nuk është çdo organizatë, edhe pse në disa raste është e përshtatshme. Në shumicën e rasteve, çështjet që lidhen me motivimin e personelit të përfshirë menaxherët të kenë njohuri në lidhje me ndërtimin e duhur të sistemit.

Për fat të keq, shumë menaxherë nuk e kuptojnë rëndësinë e sipër, dhe me bazë administruar sistemin e tij të motivimit mbi motive tashmë klasik që stimulojnë punonjësit. Në mesin e motive të tilla mund të jetë lakmia, frika për të ardhmen e tyre, oportunizmit brendshme, kotësi, servilizëm, dhe madje edhe faktori dhimbje. Në këtë rast, si "butona", që janë duke u përpjekur për menaxherët nën presion jo gjithmonë prodhojnë efektin e pritshëm të nivelit, të paktën në afat të gjatë.

Menaxheri, i cili vendosi për të studiuar aspektet e motivimit të personelit, dy fakte duhet së pari të kuptojnë:

1. Personeli - njerëz të cilët nuk ndryshojnë nga shefin e tyre apo menaxherët e tjera

2. Njerëzit të cilët janë të punësuar, janë subjekt i udhëheqjes së tij vetëm për shkak të rrethanave, si dhe arsye personale.

Këta dy faktorë janë thelbësore në ndërtimin e një efikas motivimit të personelit të sistemit - një nga aspektet më të rëndësishme të punës të suksesshme.