Rekrutimi është ... Metodat dhe metodat e tërheqjes së kandidatëve të përshtatshëm për pozicionin

Rekrutimi është sinonim për "punësimin", që ka origjinën nga versioni amerikan i gjuhës angleze. Kjo fjalë i referohet procesit të përgjithshëm të tërheqjes, përzgjedhjes dhe miratimit të kandidatëve të përshtatshëm për punë për punë të përhershme ose të përkohshme në një organizatë të caktuar. Rekrutimi është një nga përgjegjësitë kryesore të menaxherëve të burimeve njerëzore, specialistëve të Burimeve Njerëzore dhe specialistëve të HR.

Një përkufizim më i detajuar

Në përgjithësi, shpjegimi i dhënë më sipër mund t'i atribuohet grupit standard të personelit në ndërmarrje. Cili është dallimi? Rekrutimi është procesi i gjetjes dhe punësimit të kandidatëve më të kualifikuar (brenda ose jashtë organizatës) për vendet e lira të lira. Dhe ju duhet ta bëni këtë sa më shpejt që të jetë e mundur, më ekonomikisht, dhe madje të gjeni një person që do të sjellë fitim maksimal për kompaninë.

Fazat e kërkimit të punonjësve

Rekrutimi është një proces shumëfazësh. Kompleksiteti i tij dhe numri i fazave ndryshojnë, varësisht nga madhësia dhe kërkesat e ndërmarrjes, por është e mundur të bëhet dallimi i këtyre fazave themelore:

• Analiza e vendeve të lira. Në këtë fazë, përcaktohen kërkesat për të punësuarin e ardhshëm, detyrat e tij, kohën e punës, pagën, etj.
• Përgatitja e një përshkrim të detajuar të punës bazuar në analizën e tij.
• Hartimi i një plani të rekrutimit.
• Zgjedhja e personave përgjegjës për gjetjen e punonjësve të rinj, ose caktimin e detyrave për agjencitë e punësimit.
• Kërko për bazat e të dhënave të kandidatëve potencial, si dhe një përmbledhje duke përdorur njoftimet.
• Zvogëlimi i listës së aplikacioneve të dorëzuara më të përshtatshme.
• Intervista me kandidatët që përdorin lojëra biznesi, teste dhe metoda të tjera të përzgjedhjes që janë më të përshtatshme për këtë pozicion.
• Sqarim i të dhënave dhe rekomandimeve.
• Përzgjedhja e kandidatëve.

Metodat e rekrutimit

Shpërthimi i përhapur i internetit në të gjitha sferat e jetës nuk e ka anashkaluar sferën e punësimit.

Ndërsa shumë mënyra tradicionale të rekrutimit vazhdojnë të punojnë me sukses, World Wide Web ka zgjeruar në mënyrë të konsiderueshme listën e tyre. Këtu është një listë e opsioneve më të njohura:

• Kërkoni midis miqve ose menaxherit të afërt të BNj. Rekrutuesit më të mirë kanë një gamë të gjerë kontaktesh me shumë specialistë kryesorë, të cilët mund të rekomandojnë një kandidat optimal ose të veprojnë për të.
• Përfshini punonjës të përshtatshëm nga organizata të tjera, ose të ashtuquajturit joshje. Kjo vlen edhe për një nga aftësitë e rëndësishme të një rekrutuesi të mirë - ai e di se ku ka punonjës të mirë dhe është në gjendje t'i bindë ata që të bashkohen me punëdhënësin e tyre.
• Kërko në bordet e internetit, si dhe në reklama të shtypura.
• Përzgjedhja midis studentëve të universitetit të institucioneve të arsimit të lartë dhe stazhit të tyre në kompani, si opsion - përzgjedhja e studentëve në prag të çertifikimit të tyre.
• Kërko në rrjetet sociale, para së gjithash në rrjetin e profesionistëve LinkedIn. Shumica e rekrutuesve i përdorin këto mjete nëse jo për përzgjedhje, pastaj për të kontrolluar informacionin rreth punëkërkuesve. Prandaj, duhet të trajtoni me kujdes çdo gjë që shkruani në faqen tuaj.
• Kërko për një punonjës brenda ndërmarrjes për t'u transferuar në një pozicion tjetër.
• Përfshirja e organizatave të jashtme - personeli ose agjencitë e rekrutimit.

Modelet e Rekrutimit

Gjatë kërkimit të një kandidati për pozicionin, menaxheri i BNJ duhet të vendosë në mënyrë të përsëritur të njëjtin informacion në faqe të ndryshme, të analizojë aplikacionet e pranuara dhe pastaj të përsërisë të njëjtat pyetje në intervistat me aplikantët. Për ta përshpejtuar këtë proces dhe për të kursyer kohën, modelet përdoren për rekrutim. Ato janë të llojeve të ndryshme, varësisht se cilat faza të kërkimit kanë për qëllim. Për shembull:

• Modeli për hartimin e përshkrimit të vendit të punës - duhet të përmbajë informacion në lidhje me emrin e tij, emrin e shoqërisë punëdhënës, vendndodhjen e tij, detyrat kryesore të punëmarrësit, aftësitë e kërkuara. Gjithashtu duhet të ketë informacione se si të kontaktohet personi përgjegjës për rekrutimin.
• Modelet për shkurtimin e listës së kandidatëve - si rregull, këto janë tabela në të cilat rekrutuesi hyn në informacionin rreth aplikantëve për pozicionin sipas fushave që ata duhet të plotësojnë një CV apo formë tjetër për dorëzimin e të dhënave. Në përqindje, ai tregon se sa aftësitë e konkurrentëve i përmbushin kërkesat, nëse është e nevojshme, duke lënë shënime. Kjo ju lejon të organizoni informacionin dhe zgjidhni qartë kandidatët më të përshtatshëm.
• Modelet për intervista - me qëllim që të intervistoni të gjithë aplikantët në një mënyrë dhe të mos humbasësh një pyetje dhe përgjigje të vetme, është më mirë të përgatitësh formularë për takime personale me aplikantët. Pra, të gjithë ata do të jenë në kushte të barabarta, dhe rekrutuesi do të jetë në gjendje të posedojë informacionin e plotë të nevojshëm për përzgjedhje.

• Modelet e refuzimit - jo të gjithë aplikuesit do të përshtaten me kompaninë. Për të shpëtuar veten nga thirrjet dhe sqarimet e panevojshme dhe të lejohet që personi të dijë se ai mund të vazhdojë kërkimin e tij të punës, rekrutuesi do të vijë në formë të dobishëm të letrës së njoftimit se emërimi është refuzuar. Kjo nuk është vetëm një manifestim i mirësjelljes, por edhe një mbështetje për imazhin e kompanisë. Në fund të fundit, kush e di, ndoshta nesër do të ketë nevojë për këtë njeri.