Prodhim dhe prodhimit të sistemeve: përkufizimi, ligjet dhe llojet e tyre

Sistemet e prodhimit janë struktura të cilat janë të përfshira në pajisjet dhe njerëzit që punojnë së bashku. Ata kryejnë funksionet e tyre në kushte të veçanta të hapësirës, mjedisin e punës, në përputhje me detyrat. Prodhim dhe prodhimit sistemet janë të përbërë nga elemente të veçanta.

Karakteristikat e përgjithshme

Sistemet e prodhimit janë të afta të tyre ose në lidhje me njëri-tjetrin për të përmbushur këto apo të tjera pyetje, si dhe nevojat e mundshme të konsumatorëve me anë të mallrave dhe shërbimeve të prodhuara. Shfaqja e strukturave të tilla është shkaktuar nga pamja apo formimin e kërkesës së tregut. Ato duhet të jenë përshtatur për të përmbushur kërkesat afatgjatë të konsumit. Kështu, qëllimi i sistemit të prodhimit konsiston në prodhimin dhe shitjen e produkteve të kërkuar në treg.

fazë

Sistemi i proceseve të prodhimit është një sekuencë e veprimeve që lidhen me transformimin e materialeve dhe lëndëve të para në mallra dhe shërbime. Brenda këtij kompleksi ka një ndryshim të fondeve të përdorura në punë. Ata shkojnë nëpër fazat e mëposhtme:

1. Mekanizimi. Si pjesë e punës së saj manuale pjesërisht zëvendësohet nga një makinë.
2. Automatizimi. Kjo është një transferim të plotë të pajisjeve të operacioneve mekanike. Automatizimi minimizon përfshirjen e njeriut në punë.
3. Standardizimi. Ajo merr uniformitetin e pjesëve, operacionet, produktet, për shkak të cilat komponentët e produktit dhe njerëzit janë të këmbyeshëm.
4. Kompjuterizimi. Kjo ju lejon për të krijuar mundësi për kalim fleksibël të pajisjeve për prodhimin e një gamë të larmishme të produkteve.

Llojet e sistemeve të prodhimit

Ato janë të përcaktuar në përputhje me fazat e formimit të industrisë moderne. Varësisht nga metoda e kostos-prerja, organizimin, niveli teknologjik nga llojet e mëposhtme:

1. Soft para-shkencore (ushtarake anarkik).
2. shkenca e butë, bazuar në teknologjitë fleksibël (toyotizm).
3. shkenca Hard (Fordism).

Konsideroni këto lloje të sistemeve të prodhimit në mënyrë më të detajuar.

Struktura ushtarake anarkik

Një sistem i tillë i aktivitetit industrial ka karakteristikat e mëposhtme:

1. fushë kyçe - kapjen e tregjeve të reja për shitjen e mallrave të lirë e tyre.
2. Prodhuese dhe fabrika-bërë produktet. Ajo është e bazuar në mekanizimin, transferimin e funksioneve kryesore të pajisjeve, siguron ngushta, punëtorë të thjeshtë specialiteti.
3. Templates dhe polushablonnaya aktivitet monoton.
4. ritmi i detyruar të punës, duke pasur parasysh makinë.
5. Përdorimi i gjerë i burimeve materiale dhe njerëzore për reduktimin e tyre në çmim.
6. Operacion të thjeshtë.

Sistemi i menaxhimit të prodhimit në këtë rast është natyra e konfliktit. Në fakt, për shkak të kësaj, ajo e quajtur ushtarake-anarkist. Në kuadër të marrëdhënieve të prodhimit mjaft të paqëndrueshme.

Fordism

Themeluesi i këtij sistemi të prodhimit u bë G. Ford. Ai zhvilloi teorinë se dispozitat kryesore të cilat janë si më poshtë:

1. Të lartë të paguar punën e punonjësit.
2. Kontrolli i numrit të orëve. Punonjësi duhet të punojë 48 orë në javë, por jo më shumë.
3. Sigurimi i miri makina mundshme shtetërore, pastërtinë e tyre absolute.
4. Kultivimi i respektit për njerëzit për veten e tyre dhe me njëri-tjetrin.

Në përputhje me këto parime është prezantuar ditën e 8-orëshe dhe të vendosur pagën dy herë sa më shumë që parashikohet në normat përgjithësisht të pranuara. Ford gjithashtu krijoi një shkollë me bursa, hapi laboratorin sociologjike, e cila ka kryer studimin e kushteve të punës, kohën e lirë dhe punonjësit shtëpiake. Në të njëjtën kohë ai u kujdes për konsumatorët potencial. Në veçanti, vëmendje e veçantë i është kushtuar prodhimin e produkteve të cilësisë, zhvillimin e rrjeteve të shërbimit, makina përmirësuar vazhdimisht, nuk pranoi çmimin e realizueshme. Si një kërkesë të rreptë mbështetur futjen e makinave për punën e madhe, risi të shpejtë. Rreptë kontrollin e higjienës, pastërtisë, të marrë në konsideratë karakteristikat fiziologjike të punësuarve në shpërndarjen e tyre për të kryer operacione të caktuara (që kërkon vizion kreativ apo monoton). Ford ishte një nga ata që ka krijuar filozofinë e praktikës. Meritë e këtij njeriu dhe të tjerët që mbrojti ide të ngjashme, konsiston në afirmimin e parimeve kryesore ku mbështeten organizimin e sistemeve të prodhimit. Aktualisht, ata nuk janë të humbur rëndësinë e saj, por në të kundërtën, të bëhen më shumë se kërkesa.

karakteristikat kryesore

Objektivi kryesor i Fordism në reduktimin e kostove të prodhimit. Ndër karakteristikat kryesore të strukturave të mëposhtme mund të përmenden:

1. pipelining prodhimit.
2. Disponueshmëria e Parkut makina të specializuara.
3. Model të punës të thjeshtë.
4. ritmi i detyruar, transportues të caktuara.
5. Low-kualifikuar të stafit.
6. Serial (masiv) të prodhimit.
7. shpenzimet më të vogla për ngritjen e fondeve për të ndërtuar një tubacion të ri.
8. Një qarkullimi i madh i stafit.

drejtuesit

Ai përfshin:

1. planifikimin e prodhimit. Ajo është kryer në formën e një vlerësimi të financiare, njerëzore dhe burimeve materiale.
2. Routing. Kjo është një zhvillim i sekuenca dhe shtigjet e mallrave nëpërmjet pajisjeve.
3. Dërguar. Ajo siguron shpërndarë Route-itinerari dhe detyrat e prodhimit për njësi të ndërmarrjeve.
4. Caktimin. Ajo është formimi i grafika dhe koordinimin e faza të ndryshme të përpunimit dhe metodat e prodhimit (në seri apo në paralel).
5. Kontrolli i cilësisë.
6. Përmirësimi i teknikave të prodhimit dhe shpërndarjen e funksioneve në mesin e stafit.

Toyotizm

Sistemet e prodhimit të diskutuara më lart nuk janë të dallohen nga fleksibilitetin dhe aftësinë për të përshtatur me ndryshimin e kushteve. Toyotizm - një përgjigje ndaj nevojës për specialistë të kualifikuar, rritja e mobilitetit të industrisë. Ajo vepron si një prodhim modern dhe sistemin ekonomik. Parimi i saj kryesor është për të gjetur kombinimin optimal të vlerave njerëzore, trajnimin, përshtatjes së vazhdueshme të vazhdueshme të ndryshimit të kushteve. Ajo pritet të tërheqë staf të kualifikuar, përdorimin e polushablonnogo dhe punë krijuese. Në këtë kuadër, fleksibël të projektimit dhe prodhimit të sistemeve. Të gjitha aktet e fortë si një grup i kompanive shumë të specializuara, ka zhvilluar një rrjet të degëve.

Zhvillimi i sistemeve të prodhimit të tipit fleksibël në Japoni

Ata filluan të futur relativisht vonë, në mesin e shekullit të 20-të. Zhvillimi i suksesshëm i sistemeve të prodhimit të tipit të vërejtur në Japoni. Në ndërmarrjet filloi të veprojë një model të kompjuterizuar. Ai koordinon të dhënat e të gjitha njësive strukturore dhe siguron vazhdimësinë e biznesit. Prodhimit dhe sistemi teknik i këtij lloji përfshin administrimin direkt nga rrjedhën e prodhimit dhe kontrollin e inventarit. Vazhdimësia është dhënë nga dorëzimin e materialeve "vetëm në kohë" në vendin e duhur dhe në sasi të nevojshme. Ky model quhet "kanban". Planifikuar departamenti ndërmarrja zhvillon një orar javore ose mujore për prodhimin e produkteve të reja. Kështu ajo nuk vepron si një skemë të prodhimit për çdo bimë. Orari operacional zhvilluar çdo ditë, punën e koordinuar ekskluzivisht transportues kryesor. punëtori të tjera komunikohen përmes sistemit të "kanban". Teknika Japanese është e njohur në të gjithë botën për cilësinë e tij. Popullariteti i tillë është dhënë nga kontroll të rreptë të kompanisë. Çdo i punësuar në çdo kompani ndjen përgjegjësi individuale për produkte të prodhuara. qarqe të veçanta në kompaninë formuar për kontrollin e cilësisë. Anëtarët e tyre duhet të përmirësojë vazhdimisht aftësitë dhe njohuritë e tyre.

parimet

sistemet kryesore të prodhimit në botë sot janë të bazuara në:

1. Planifikimi i Burimeve. Në përputhje me projektet e përgjithshme e punës formimin kushtet parashikimin, financat, zhvillimin inxhinieri, orarin e punës.
2. Kontrolli i cilësisë.
3. Menaxhimi i Burimeve Njerëzore. Ai përfshin studimin e karakteristikave individuale të një personi për të siguruar vazhdimësinë dhe sigurinë. Në ndërmarrjet futur orare fleksibël, duke zgjeruar gamën e funksioneve të stafit. Punëtorët vetë janë të përfshirë në organizimin e prodhimit. Vëmendje e veçantë i është kushtuar grupit dhe specialistët e vetë-kontrollit të brendshëm.

Karakteristikat e industrisë ruse

Aktualisht, aktivitetet e modelit të ndërmarrjes, duke mbuluar të gjitha fazat e ndërmarrjes. Këto përfshijnë jo vetëm dalje të drejtpërdrejtë, por edhe furnizimin e lëndëve të para për prodhimin e tij, dhe marketingut të produkteve të përfunduar. Se si të organizojnë në mënyrë efektive sistemi varet nga cilësia e mallrave, niveli i shpenzimeve, konkurrencën e kompanisë. Si faktorët kyç ulnin zhvillimin e sistemeve të prodhimit në Federatën Ruse, janë mungesa e menaxherëve të kualifikuar dhe mungesa e informacionit rreth potencialit dhe perspektivat e modernizimit.

Specifikat administratës

Sistemi i menaxhimit të prodhimit është një rregullimi i vetëdijshëm për të gjithë ndërmarrjes. Projekti i parë që do të zhvillohet modeli optimal të funksionimit të kompanisë. Menaxhimi përfshin marrjen e vendimeve në lidhje me vendndodhjen e objekteve, futjen e rregullave dhe standardeve. funksionimit të sistemit duhet të monitorohet vazhdimisht. Kjo do të thotë se duhet të krijohen urdhra rrugët e kalueshmërisë, përcaktohen kushtet e dorëzimit të tyre. Po aq e rëndësishme është mbajtja e materialeve, pjesë përbërëse, pjesë dhe produkteve brenda ndërmarrjes. Monitorimi i tillë duhet të sigurohet në të gjitha fazat e kompanisë. Për të arritur konkurrencën e ndërmarrjes duhet të prodhojnë produktin e kërkuar në treg. Në këtë rast, ajo duhet të ketë karakteristikat e veta që e bëjnë atë të ndryshëm për të mirë nga produktet e firmave të tjera. Në këtë drejtim, një ekip i specialistëve është që të zhvillojë një dizajn produkt që do të prodhojë të kompanisë, ose për të përdorur zhvillimet e tyre ekzistuese premtuese.