Politika e Personelit - është themeli i suksesit të ndërmarrjes

Në çdo politikën e personelit organizimi - një shtyllë që mbështet funksionimin normal të tij. Ky koncept përfshin rregullat, metodat, parimet dhe teknikat për të punuar me stafin, dizajnuar sistemin dhe të përcaktuar në një sërë dokumentesh. menaxhimit Strategjia ndërgjegjshëm, aq më mirë e kupton secili anëtar i ekipit, aq më i suksesshëm çdo punonjës punon, dhe si rrjedhojë kompania si një e tërë. Politika HR - kjo nuk është një qëllim në vetvete. Ajo është projektuar për të siguruar një rrjedhë në kohë të punës, bilancin e saj në përputhje me qëllimet përfundimtare të ndërmarrjes, nevojat e saj dhe vendin në treg. Sot, ka firma që nuk kanë një dokument kornizë strategjike. Megjithatë, mungesa e dokumenteve të përcaktuara në mënyrë të qartë nuk do të thotë se politika e personelit - një faktor nuk ekzistojnë. Ajo nuk mund të jetë plotësisht i vetëdijshëm për udhëzim, të pasakta ose jo-produktive, por ajo është gjithmonë aty.

Sistemi i politikave të personelit, ndërtimin e saj

Krijimi i konceptit HR fillon me një studim të problemeve të ndërmarrjes, nevojat e saj, udhëheqjen e mundshëm si një proces, duke analizuar anët e forta dhe dobësitë e strategjisë organizative. Kompetente Politika e personelit - një sistem i cili mund të ndërtojë, vetëm duke marrë në konsideratë faktorë të (brendshëm dhe të jashtëm) që ndikojnë në kompani. Disa prej tyre mund të ndryshojë forcat qeverisëse, ndryshimet e tjera nuk mund të jetë. faktorë të brendshëm:

• objektivat final i prodhimit (organizimi, etj).

• Stili i udhëheqjes. qeverisja autoritare, liberal dhe demokratik kërkon specialistë të një klase dhe aftësi të ndryshme.

• stilin e menaxhimit. Menaxhimi i centralizuar apo i decentralizuar nënkupton praninë e specialistëve të ndryshme, nivele të ndryshme të trajnimit.

• Stafi i organizatës. Është e kuptueshme që menaxhimi efektiv i politikës së personelit varet nga një vlerësim të saktë të të punësuarve, aftësitë e tyre, detyrat shpërndarjes kompetent industriale.

Të gjithë faktorët e brendshëm varur nga te korrigjim brenda organizatës. rrethanat e jashtme çdo ndryshim është e pafuqishme, kështu që është veçanërisht e rëndësishme për të marrë parasysh kur ndërtohet menaxhimin e burimeve njerëzore. Është e nevojshme për të marrë parasysh sa vijon:

• Situata është duke u zhvilluar në treg, tendencat e zhvillimit të saj. Gjendja e arsimit në vend, fokusi i zhvillimit të saj, situatën demografike, karakteristikat sociale të kohës diktojnë kushtet për krijimin e një sistemi të caktuar të politikave të personelit.

• Vazhdimi i progresit, i cili kërkon fluksin e profesionistëve të një niveli më të lartë apo rikualifikim.

• Mjedisi ligjor dhe rregulloret përditësuar vazhdimisht. Aktiviteti i çdo ndërmarrje, në çdo fushë duhet absolutisht në përputhje me kuadrin ligjor të shtetit.

Drejtimet kryesore të politikës së personelit:

• Përzgjedhja dhe vendosja e punonjësve.

• Përgatitja e një rezervë për profesione të punës dhe menaxherët.

• Vlerësimi, certifikimi dhe zhvillimin e personelit.

ndryshimi Politika në përzgjedhjen e kornizave lejon për të shumëfishuar suksesin e organizatës.