Metoda "6 Hats menduarit" Edward de Bono: Parimet themelore, shembuj

Në njeri, çdo gjë duhet të jetë në harmoni: trupi, bota e brendshme e të menduarit. Për fat të keq, në kohë, një nga këto komponente dështon, dhe pastaj nuk ka lodhje, pakënaqësia me veten dhe botën, një krizë krijuese, paaftësia për t'u përqëndruar në një mësim të gjatë dhe për të sjellë çështjen deri në fund.

Një shquar psikolog i shekullit të 20 Edward de Bono dhe metoda e tij

Shpesh të njëjtin problem me të cilat përballen njerëzit e profesioneve kreative. Zgjidhja për këtë problem në kohën e tij vijnë për të mbërthen me shkrimtarin dhe psikologut, një anglez nga lindja - Edward de Bono.

aftësitë e ardhshme në të menduarit kreativ ka lindur në vitin 1933. Ai ka studiuar në Oksford, Trinité College, Cambridge dhe Universitetit të Dundee. Ai ka një diplomë master në psikologji dhe një doktoraturë në mjekësi dhe një doktoraturë në ligj.

De Bono është autor i Bestsellers të tilla vlerësua si "përdorimi i të menduarit lateral", "lindja e një ide të re," "të menduarit jashtë kutisë: . Kreativiteti Hap pas hapi"

libri "Gjashtë menduar kapele" në '80. Është parime shumë të arritshme e të menduarit të përshkruara, shfaqet në trurin e njeriut.

Metoda e "gjashtë kapele" - një nga mënyrat më produktive për t'ju ndihmuar të organizojnë të menduarit tuaj. Libri merret me teknikat ndihmëse për të strukturuar veprimtarinë kolektive, personale intelektuale, dhe për ta bërë atë sa më produktiv.

Dhe kohët e fundit, kjo metodë është shumë popullor, pasi nga ajo që ju mund të gjeni përgjigje të reja dhe origjinale të problemit.

Parimi i gjashtë kapele

Baza e librit metodë e autorit është parimi i të menduarit paralele. Siç dihet, këtë apo atë propozim vijon nga argumentet dhe diskutimet. Kjo qasje nuk garanton vërtetësinë dhe saktësinë e deklaratave, të mbizotërojë në polemika. Zakonisht fituesi është ai që më tepër elokuente dëshmon opinionin.

Në një paralele (kritike) të menduarit metodat e konfrontimit nuk zbatohen: idetë, mendimet, dhe qasje të ndryshme ekzistojnë dhe janë pranuar, por jo fytyrën, dhe jo reciprokisht ekskluzive.

gjykimi kritik - është një formë e aktivitetit intelektual të njeriut, e cila na lejon të marrin në konsideratë problemin aktual nga kënde të ndryshme për të gjetur zgjidhjen e duhur. Karakterizohet nga një shkallë të lartë të perceptimit dhe qasje objektive në informata që është në dispozicion.

Çfarë ndikon në vendimmarrjen

Shumë faktorë ndikojnë në një person në procesin e miratimit të vendimit. "6 kapele" metodë bën të mundur për të përballuar me faktorët kryesorë që kanë ndikim në personin në kohën e zgjedhjes.

1. Emocionet. emocione të forta mund të heshtur të menduarit matur dhe për të përcaktuar se çdo veprim të mëtejshëm të njeriut, pas një komponent emocional.
2. Konfuzioni - një shoqërues i domosdoshëm në vendimin e ndonjë detyrë të re me të cilën një person nuk i ka hasur më parë. Ai është i pranishëm dhe kur përgjigjet e multi-nivelit të problemit.
3. Konfuzion. Një shumë e mendimeve kontradiktore, një sasi të madhe të informacionit, dëshira për të qenë logjike dhe e qëndrueshme, duke kombinuar të gjitha këto me një shkallë të lartë të krijimtarisë nuk shkakton asgjë, por konfuzioni dhe trazira.

Metoda e "Gjashtë kapele të menduarit" lejon për të kapërcyer vështirësitë e mësipërme duke ndarë procesin e të menduarit në 6 mënyra të ndryshme, secila prej të cilave korrespondon me këtë metodë, kapelë e një ngjyrë të caktuar. Të menduarit e tillë na lejon për të zhvilluar përqendrimit, dhe aftësinë për të analizuar një problem nga këndvështrime të ndryshme në mënyrë.

Hats, të cilët mendojnë

1. White menduarit hat. Duke veshur kapelen e ngjyrë të bardhë, është e nevojshme që të përqëndrohet në të gjitha të dhënat që janë në dispozicion: faktet dhe shifrat. Dhe gjithashtu duhet të mendojnë për, ndoshta, informacionin që mungon, dhe si për të mbushur këto boshllëqe.
2. E kuqe hat - një emocion hat. Duke qenë në këtë mënyrë, ju mund të jepni për të emocioneve. Personi duhet të jetë i sinqertë me veten, ose me bashkëbiseduesit e tjerë, në rastin e një panel diskutimi. Të gjithë duhet të ndajnë eksperiencat e tyre, frikën, gëzimin në analizën e këtë apo atë vendim. Nuk duhet të ketë frikë nga emocionet negative, si ata, së bashku me ato pozitive kanë një rol në marrjen e vendimeve të drejta.
3. Hat Next është përgjegjës për optimizëm. Yellow Hat përfshin vetëm një qëndrim pozitiv. Vënë atë është e nevojshme për të përcaktuar aspektet pozitive të secilit prej zgjidhjeve ose ide. Edhe në qoftë se variant diskutohet, kjo do të duket, nuk është shenjë e mirë, është e rëndësishme për të punuar jashtë burimet e fshehura saktësisht fitimprurëse.
4. E kundërta e plotë e kapelë të verdhë është i zi. Këtu është e nevojshme të mendoni për kërcënimet e fshehur rri në çdo vendim. Çfarë metat presin një person në këtë ose ndonjë mundësi tjetër ngjarje. Çfarë do të jetë humbja, dhe nëse është e mundur për të shmangur ato? Ajo do të jetë e lehtë të imagjinohet veten një pesimist, sepse çdo vendim është gjithmonë një pjesë e dukurive negative.
5. hat të gjelbër do të thotë fluturimin e imagjinatës dhe kreativitetit. Hat gjelbër inkurajon kërkimin për të, zgjidhje të reja inovative. Idetë e guximshme, përmirësimin e zhvillimet ekzistuese, spiunuar metodat e kundërshtarëve, brainstorm - e gjithë kjo ndodh në "kapelë të gjelbër".
6. Blu hat - një mendim hat nëpërmjet zbatimit të ideve të përzgjedhura, mishërim i saj në realitet. Nuk duhet të mendojnë për avantazhet dhe disavantazhet, por për të zbatuar një vendim të qëllimshme.

Interesuar në këtë metodë?

Gjashtë kapele të menduarit e kanë provuar veten e tyre në çdo lloj të aktivitetit mendor. Në një shënim personal, metodë është shumë e mirë në të shkruar një të rinisë ose biznesi letër, zgjidhjen e situatave të vështira në jetë, planifikimin ngjarje të mëdha.

Në grupin, metoda ka një shumë të bëjë me ideve. Ajo është gjithashtu efektive në zgjidhjen e mosmarrëveshjeve dhe konflikteve.

Metoda e "gjashtë kapele" e përdorur gjatë nga kompanitë kryesore ndërkombëtare.

Avantazhet e "6 kapele"

1. Aktiviteti intelektual për shumicën e njerëzve është çështje shumë e shurdhër. Megjithatë, ky sistem është në gjendje të zë në grackë dhe të bëjë procesin një lloj eksperimenti, në të cilën në fund të problemit, si zakonisht.
2. Metoda lejon për të studiuar problemin nga të gjitha anët, duke i kushtuar vëmendje për aspekte të tilla të rëndësishme si emocionet, analizën e aspekteve pozitive dhe negative, gjenerimin e ideve të reja.
3. Sistemi "6 hats" lejon për të refuzuar të gjitha deklarata të rreme që më parë janë marrë seriozisht.
4. Ju mund të shkatërroj një mosmarrëveshje me kundërshtarin e tij, duke treguar me anë të metodës pasaktësisë së deklaratave të tij. Dhe njerëzit të merrni një shans për të folur jashtë dhe të ndajnë shqetësimet e tyre. Metoda kapele është shumë më e lehtë për të gjetur zgjidhje të drejtë.
5. Sistemi lejon një popull mbyllura dhe të trembur për të shprehur veten në diskutim të përgjithshëm. Ata nuk duhet të jetë turp për idetë e tyre, edhe kur ato nuk përkojnë me mendimet e të tjerëve. Ajo rezulton, ajo që ata thonë se nën ndikimin e një kapelë, dhe jo nga vetja.
6. Për shkak të strukturimin e gjithë procesit, duke përjashtuar bërbëlit boshe, të menduarit bëhet një objektiv, logjik dhe të përqendruar.
7. Për shkak të faktit se pika kundërta e mendimit nuk është në konflikt, por në të njëjtën kohë ka lindur ide të reja, unike dhe interesante.
8. Duke përdorur metodën, një person i mëson të përqëndrohet dhe të kaloni nga njëra mënyrë për informacione të tjera.
9. Sipas Edward de Bono, metoda e tij është në gjendje të ndikojë në bilancin e neurotransmitters në tru.
10. Vështirësia kryesore në zotërimin metodën e "gjashtë kapele" është në vetvete një sistem të teknologjisë. Për të zotëruar ajo do të marrë disa kohë. Përveç kësaj, shumë më të shpejtë për të mësuar për të kuptuar sistemin, duke punuar vetëm, në vend se në një grup.
11. Pak ngjarje të brendshme menaxherët, të gatshëm për të futur risi të tilla, dhe edhe më shumë për të shpjeguar të gjitha parimet e inovacionit kolektive.
12. Për të frymëzuar ekipin për të zhvilluar metodën Gjashtë Hats, ajo kërkon një gojëtari të konsiderueshme dhe durim. Shumë njerëz mund të mos bien dakord për të marrë pjesë në një projekt të tillë, duke e konsideruar atë një fëmijë, ose një humbje kohe.

Metoda Cons Edward de Bono

• Disavantazhi kryesor, edhe pse, ndoshta, as minus, dhe kompleksiteti i vetë teknologjia është një gjashtë kapele. E., Në mënyrë për të zotëruar këtë teknikë dhe e përdorin atë për të mësuar se si të aplikoni, është e nevojshme për disa kohë. Më e lehtë për të zgjidhur problemet duke përdorur teknikën gjashtë kapele në mënyrë individuale, por në një ekip për të bërë atë shumë më të vështirë.
• Nëse ju nuk jeni një mbikëqyrësi i drejtpërdrejtë për të filluar këtë metodë në të kompanisë dhe të shpjegojë të gjitha avantazhet e tij - nuk është një detyrë e lehtë. Shumica e kompanive vendase nuk janë të gatshëm të përtërij në operacionet e kompanisë që kërkojnë përfshirjen personale.
• Përveç nevojës për të bindur lidershipin në nevojë të kësaj metode, ka edhe një kohë e seriozitetit të perceptimit të tij të ekipit direkt. Dikush mund të gjeni "fëminore" dhe refuzon të provoni kapelë me ngjyrë (edhe pse në asnjë rast nuk kanë nevojë për një kapelë të veshin), duke shpjeguar se kjo nuk është një klloun. Megjithatë, këtu ajo është përsëri në profesionalizmin e zotit (moderator, t. E. kapelë blu).

Si punon kjo

Libri "Gjashtë Thinking Hats" Edward de Bono jep rekomandime për të përkthyer sistemin në realitet. Kur përdorimi kolektiv i metodës kërkon një moderator i cili do të menaxhojë të gjithë procesin.

të dhënat kryesor në letër "prova" e secilit prej kapele, mbledhur deri në fund të të gjitha rezultateve.

Le të konsiderojmë në mënyrë më të detajuar metodë është si "6 Hats menduarit".

Shembuj të situatave:

• Kryesor shkurtimisht prezantoj të gjithë pjesëmarrësit me detyrën e secilit prej kapele, pastaj shprehu një problem për të cilin zgjidhje të gjithë dhe filloi atë. Për shembull: "Kompania ka një konkurrent i ka ofruar bashkëpunim në fushën e ... Çfarë sugjerimesh?"
• Për më tepër, të gjithë pjesëmarrësit provoni një kapelë të bardhë, dhe nga ana tjetër të ndajnë arsyetimin e tyre, në përputhje me konceptin e një kapelë.
• Jo domosdoshmërisht në përputhje me një sekuencë të qartë të kapele, por disa qëndrueshmëri është e nevojshme.
• Ju mund të përdorni këtë urdhër: hat bardhë duke shkuar të gjitha në lidhje me informacionin e lëndore (numrat, statistikat, kushtet).
• Në vijim janë shembuj të kapelë të zezë, dhe të kërkoni në gjendjen me anën pesimist, ajo është një vlerë të provoni të parë një rënie të helmit, edhe nëse duket se gjithçka është në rregull.
• Veshur me një kapelë të verdhë, të qëndrojë në një mënyrë pozitive të menduarit.
• Qëndruar në seancën e gjelbër hat, çdo pjesëmarrës sjell, ide të reja alternative. të menduarit krijues duhet të punojë në maksimum. ide të reja përsëri analizuar anët pozitive dhe negative.
• Mos harroni të periodikisht të shfryj në një kapelë të kuqe. Kjo kapelë veshur rrallë dhe për një kohë të shkurtër, jo më shumë se 30 sekonda.
• Në fund të punës së përgjithshme, moderatori përmbledh. Detyrat e moderatorit është përfshirë gjithashtu për të monitoruar se procesi i diskutimit, të gjithë veshur të njëjtën hat, dhe nuk ngatërrohet në gjykim.

Ju mund të punojnë në një skemë të ndryshme. Le secili nga pjesëmarrësit veshin kapele të ngjyrave të ndryshme, është e rëndësishme që ngjyra kundërshtim me cilësitë personale të personit. Për shembull, një pesimist mban një kapelë të zezë, dhe anasjelltas, duke u përpjekur Silent jeshile, e kuqe Hat do zbukuro kokën e një pjesëmarrësi të balancuar të projektit. Kështu, të gjithë ata që janë përfshirë do të jetë në gjendje për të arritur potencialin e tyre.

Preferencë është dhënë për metodën e parë, pasi ajo shmang konfuzion në mesin e pjesëmarrësve të sesionit.

Mend Mapping si një shtesë të metodës së gjashtë kapele

Duke punuar me ndihmën e metodës së gjashtë kapele, është e dëshirueshme që të përdorin një kartë smart. Çfarë është ajo? Ky përfaqësim i çdo ngjarje apo ide në një formë sistematike, grafike. Kjo ju lejon për të ndjekur dhe për të identifikuar të gjitha marrëdhëniet e semantike dhe shkakësore mes këtyre objekteve dhe koncepteve.

Kjo kartë ju lejon për të përhapur të gjitha informatat në raftet, pa humbur kohë në të panevojshme informacion, absolutisht të panevojshme, siç është shpesh rasti me deklaratën verbale e thelbin e problemit.

Në fakt, harta mendje - një paraqitje vizuale e trurit të njeriut. Ai përbëhet nga neuronet dhe proceset e tyre, të cilat janë procese të ndërlidhura nervore. Çdo imazh dhe menduar për të stimuluar një segment të veçantë nervor. Hartat janë paraqitur si imazhe të lidhjeve komplekse mendore që ndihmojnë truri rregullojë fenomeneve dhe objekteve.

Qëllimi kryesor i krijimit të kartave të tilla - për të sjellë rendin në kokë, strukturimin, të gjithë të njohur në këtë rast, informacioni. Kjo do të lejojë për të bërë një tablo të plotë dhe të shikojnë atë nga kënde të ndryshme. Intelligence - Kartat mund mirë të manipulojë të dhënat, dhe të kontribuojnë për një liri më të madhe të mendimit.

Metoda Gjashtë Hats Edvarda De Bono, e plotësuar me Mind Mapping, e përdorur gjerësisht nga sipërmarrësit, designers, studiuesit, mësuesit, dhe profesioneve të tjera. Shumë njerëz të suksesshëm në Perëndim njohin se shpesh drejtuar në këtë metodë.

Aplikimi i metodës në kurrikulën shkollore

Metoda de Beaune është përdorur në shkolla, veçanërisht në Evropë, Amerikë dhe disa vende aziatike që nga shkolla fillore.

Metoda e "gjashtë kapele të menduarit" në shkollën fillore jep rezultate të shkëlqyera në të ardhmen. Kjo teknologji është i interesuar në stafin mësimor për shkak të rezultatet e mëposhtme.

1. Fëmijët shpejt të mësojnë të mendojnë në mënyrë kritike, për të ndihmuar ata të bëhen më të pavarur dhe të pavarur. Në të ardhmen nuk do të ketë probleme të pazgjidhshme për ta.
2. Informacioni është vetëm pika e fillimit, jo fundi. Ky mjet ndihmëse në rrugën për lindjen e një zgjidhje unike për të dy detyra të thjeshta dhe të vështira.
3. Për shkak të metodës, proces tepër e shurdhër të mësuarit për student kthehet në një aktivitet të vërtetë intelektuale, e cila jep rezultate reale dhe ju lejon për të gjetur zgjidhje alternative, madje edhe pyetje shumë të pazakontë. Duke studiuar të dhënat, duke analizuar të dhënat, duke marrë parasysh pikëpamje të ndryshme, duke marrë pjesë në ideve, nxënësit mësojnë për të gjetur përgjigje për pyetjet e tyre.
4. Nxënësit mësojnë për të bindshëm argumentojnë rastin e tyre duke përdorur prova të arsyeshme (tekstin e informacionit, eksperiencën personale, të dhënat statistikore).

Nxënësit aplikojnë të menduarit kritik në shumë lloje të aktiviteteve mësimore, duke përfshirë në punën me shkrim. Në këtë rast, mësuesi mund të lexoni progresin e mendjes studentore, procesin e të menduarit, dhe për të vlerësuar besnikërinë e konkluzioneve të saj.

Fëmijët duan për të punuar në një metodë të 6 kapele, sepse ai ua mundëson jo vetëm për të gjetur përgjigje për këto pyetje, por edhe për të kaluar kohën pyesin.

Mendimi kritik është nxënës në dispozicion në shkollën e mesme dhe në Junior. Për studentët e rinj, për të zotëruar ajo do të jetë në disa mënyra, edhe më e lehtë. menduarit paralele nënkupton një sasi të caktuar të skepticizmit dhe dyshime në lidhje me urtësinë konvencionale. Ai gjithashtu ju lejon për të zhvilluar pikën tuaj të shikoni dhe të jetë në gjendje për të mbrojtur atë.

Teknologji Parallel (kritike) të menduarit ka një numër të mënyrave, të cilat përdoren në zbatimin konsekuent të çdo fazë të procesit arsimor. Gjashtë Hats metodë - një nga mënyrat më efektive për të mësuar se si të mendojnë në mënyrë kritike.