Menaxhimi i rezultateve financiare të bankës komerciale sipas skemës

Në një mjedis shumë dinamik të ekonomisë moderne sektori bankar është një rritje më të shpejtë, dhe menaxhimi efektiv i performancës financiare - një nga faktorët kryesorë për këtë rritje. bankat moderne komerciale janë rreth 200 lloje të shërbimeve - produktet dhe operacionet. tillë një gamë të gjerë të aktiviteteve bankare dhe sugjeron një qasje serioze shkencore për studimin e bankare. Por, para se të eksploruar aspekte të ndryshme të aktiviteteve të bankave, të nevojshme për të banuar në shqyrtimin e kësaj pyetjeje të rëndësishme, si një model i menaxhimit të bankës, pa një funksionim të qartë dhe të qëndrueshme e cila është e pamundur për të ushtruar funksionet e kontrollit të financave dhe veprimtaria bankare frytshëm. Ky mekanizëm i shkrirë e ndërveprimit në mes të organeve qeverisëse, menaxhimin, departamenteve dhe punonjësve të ndryshme, organizata kompetente të menaxhimit financiar në ndërmarrje, e cila është një formë specifike e bankës komerciale, është pika e fillimit të suksesit të tij. ndërtimi i tyre i saktë është me rëndësi të madhe gjatë periudhës së ekzistencës së një banke dhe siguron menaxhimin efikas të rezultateve financiare.

Si rregull, menaxhimin e përgjithshëm të punës aktuale të Bankës nga Bordi Drejtues. Përgjegjësia e saj përfshin mbikëqyrjen e gjëra të tilla si:

- kontabiliteti, raportimi, kontrollet e brendshme;

- rezultatet komerciale punës, si dhe menaxhimin e punës së aseteve;

- në përgjithësi menaxhimin e financiare rezultateve;

- monitorimin e zbatimit të rregulloreve të brendshme dhe të jashtme;

- Inspektimet miratimin e materialeve, raporteve dhe auditimeve;

- Shqyrtimi dhe miratimi i raporteve vjetore të projekteve të ndryshme financiare, si dhe akteve të tjera.

- Rekrutimi, trajnimi, vendosja dhe certifikimi i personelit dhe të tjerët.

Për funksionimin efikas të nevojës së bankës për të identifikuar saktë pozicionet funksionale të të gjithë punonjësve, si dhe marrëdhëniet e tyre brenda bankës. Çdo punonjësi të bankës duhet të dini në mënyrë të qartë vendin e tyre në menaxhimin funksional të sistemit bankar, duket se ai pritet të drejtojë atë që detyrat dhe kompetencat e tij, si për të ndërtuar një marrëdhënie të shërbimit.

Kjo realizohet me anë të ndërtimit skematike e menaxhimit të strukturës së bankës me sistemin e brendshëm të lidhjeve, rregulloreve plotësohet, udhëzimeve dhe detyrave zyrtare. Kur ndërtimi i saj është e nevojshme për të marrë parasysh se standarde Listat organizimi nuk ekziston, pasi që çdo bankë komerciale në unike e saj, kështu qark është vetëm konturet më të përgjithshme të modelit të organizimit të menaxhimit të bankës, dhe kështu ajo duhet të jetë e lehtë për të kuptuar dhe nuk vepron si një standard teorike . Zakonisht, kur ka vështirësi në marrjen e organogramin identifikon defektet organizatë, që është, nuk është fakti se me kalimin e kohës, struktura e saj mund të jetë i paefektshëm dhe i rëndë. Në përgatitjen e skemës bankare, ajo duhet të analizohet me kujdes, ajo do të gjeni element të mjaftueshëm të kontrollit të procesit bankar duke identifikuar linjat e ndërvarësisë dhe marrëdhëniet brenda bankës.

Ashtu si shumica e modeleve në ndërtime skematike, ka anët pozitive dhe negative. Skema lejon punonjësi të bankës për të kuptuar ndryshimet që ndodhin në bankë, ajo mund të përdoret si një mostër për riorganizim të mundshëm pasues në të ardhmen për të siguruar menaxhim më të mirë të rezultateve financiare.

Ndër disavantazhet e përdorimit të ndërtimeve skematike mund të dallohen. Skema Ndërtesa Bank është i shpejt duke u bërë të vjetëruara. Gjithashtu në qark është mjaft e vështirë për të reflektuar marrëdhënie joformale. Skemat janë të papërkulur dhe tregon vetëm kanale të qëndrueshme dhe formale të komunikimit. Siç u përmend më lart, një ndërtim skematike e lidhjeve administrative me bankën duhet të plotësohet nga lloje të ndryshme të udhëzimeve, dhe kjo mund të shkaktojë probleme serioze në sigurimin e menaxhimit efektiv dokument dhe trajtimin e bankës në tërësi.

Në mënyrë tipike, modeli organizativ banka është e bazuar në parimin e subordinimit funksionale, sepse shumica e tyre janë universale, dhe ata janë të karakterizuar pikërisht këtë strukturë organizative.

Për shkak të faktit se çdo ky model ka pro dhe kundra, në ndërtimi i saj kërkon që u organizua në mënyrë racionale puna e punonjësve të bankës, ushtrimin efektiv të funksioneve të kontrollit. Krijoni një strukturë organizative është detyrë strategjike të menaxhimit të bankës.