Fazat kryesore të menaxhimit të vendim-marrjes

Çdo vendim - kjo është përgjegjësi dhe menaxhimi vendimmarrja - është dyfish përgjegjës për shkak të vendimit të menaxhmentit varet në efikasitetin e të gjithë organizatës dhe njerëzit që punojnë në të. Vendimmarrja Procesi - kjo është një gamë të tërë të aktiviteteve. Zgjidhja duhet të kalojnë nëpër disa faza të përgatitjes në mënyrë që të pranohet për ekzekutim. Fazat kryesore të menaxhimit të vendimmarrjes :

1.Sbor dhe analiza e informacionit në lidhje me situatën që duhet të adresohen. Një duhet të përpiqen për të mbledhur informacion më të saktë dhe të plotë nëpërmjet përdorimit të burimeve të shumta. Pastaj, sasior është vetëm vëllimi i dëshirueshëm informacion konvertuar në cilësore.

2. Qëllimet Specifikimi. udhëheqës me përvojë duhet të jetë në gjendje për të identifikuar prioritetet, në përputhje me të cilat më tej theksoi mekanizmat, burimet, dhe faktorët që ndikojnë në situatën.

3. Fazat e menaxhimit të vendim-marrjes do të ishte e paplotë pa zhvillimin e sistemit të vlerësimit. Çdo mbikëqyrësi qasja e saj në vlerësimin e situatës dhe kriteret e veta për menaxhimin e vendim-marrjes në bazë të përvojës dhe njohurive.

4. Analiza e gjendjes ju lejon të vendosur disa faktorë që kanë ndikim në këtë situatë

5. Diagnoza e gjendjes. Ky hap është përfshirë ndonjëherë si një prej komponentëve të analizës së situatës. Në këtë fazë, ajo i themeluar rëndësinë e problemit, të hetojë mundësinë e efektit të problemit në proceset e prodhimit. Për të marrë vendime e duhura të menaxhimit, kjo diagnozë duhet të jetë i përshtatshëm.

6. Krijo një parashikim të zhvillimeve të mëtejshme. Të gjitha fazat e menaxhimit të vendimmarrjes në një shkallë më të madhe ose më të vogël varet nga aftësia për të parashikuar kreun e ardhshëm të zhvillimit të situatës. Parashikimi i situatës bën të mundur për të përcaktuar vendimet me shumë zgjedhje.

7. Çfarë ndodh në fazën e shtatë, përkatësisht gjenerimin e zgjidhjeve alternative. Të gjitha fazat e mëparshme të vendimit menaxheriale duhet të shërbejë si bazë për këtë fazë.

8. Zgjidhni ndikimin tuaj menaxheriale dhe dybek panevojshme. Pas skartimi joefikase ose i paefektshëm për këtë është lënë vetëm, një maksimum prej dy zgjedhje, ekspozimit të mëtejshëm.

9. Zhvillimi i skenarit supozuar të zhvillimit të mëtejshëm të situatës. Pas miratimit të ndonjë vendimi administrativ, situata do të zhvillohet me shpejtësi, në mënyrë të shpejtë për t'iu përgjigjur ndryshimit të rrethanave, është e nevojshme për të identifikuar tendencat kryesore të zhvillimit të saj me kalimin e kohës.

Vlerësimi 10. Ekspert i ndikimit të mundshëm të opsioneve të menaxhimit. Ky vlerësim do të rangut veprimet e kontrollit të cilësisë, duke marrë parasysh sistemin e vlerësimit për të identifikuar nivelin e arritjes së pritshme të qëllimeve, të vlerësuar shpenzimet materiale, të cilat do të pasojnë, si rezultat i skenarëve të parashikuara.

11. Kolektive vlerësimi ekspert është e rekomanduar për marrjen e vendimeve të rëndësishme të menaxhimit. Ato ju lejojnë të marrë një bazë të arsyeshme për vendimmarrje efektive.

12. Të zhvillohet edhe më tej një plan veprimi lejon për të zhvilluar një sërë masash për zbatimin e vendimit administrativ në jetë.

13. Kontrolli i zgjidhjeve ju lejon të monitoruar zhvillimet e mëtejshme dhe të përgjigjet shpejt për çdo shmangie të paparashikuara nga skema pranuar.

Analiza 14. e rezultateve bën të mundur për të vlerësuar efektivitetin e vendimit dhe potencialin e mundshëm të organizatës.

Të gjitha këto hapa janë miratimi i vendimit administrativ paraprihet nga faza e ndikimit administrative. Ndikimi më i mirë dhe më efektive administrative, aq më efektiv organizata vepron ekonomikisht. Bazuar në vlerësimin dhe analizën e performancës ekonomike mund të vlerësohet dhe efikasiteti i marrjes kokë.