BDR - çfarë është ajo? Planifikimi dhe menaxhimi me kosto në MDD: se si të duhet të marrë parasysh kostot

Çdo ndërmarrje duhet të përdorni në mënyrë aktive këtë mjet të menaxhimit si të ardhurave të buxhetit dhe shpenzimeve (në tekstin e mëtejmë - BDR). Çfarë është ajo? Mundohuni të kuptoni këtë artikull.

përkufizime themelore

Çdo njësi biznesi e ka sistemin e saj karakteristike BDR, varësisht nga zgjedhja e strategjisë së planifikimit financiar, si dhe qëllimet. Prandaj, duke përcaktuar MDD, çfarë është ajo dhe çfarë është qëllimi i tij, kjo duhet të kuptohet se si një teknologji administrative në ndonjë kompani që synon të arritur qëllimet e tyre dhe të përdorin burimet e saj dhe mjetet.

Buxhetet janë hartuar për kompaninë si një e tërë dhe për njësitë e saj individuale. Hartimi i të ardhurave të buxhetit dhe shpenzimet është një plan pune, i koordinuar në të gjitha njësitë e biznesit, i cili kombinon buxhete të veçanta dhe karakterizohet nga rrjedha e informacionit për vendim zgjidhjeve të menaxhimit në fushën e planifikimit financiar. Ky buxhet është konsideruar në aspektin e të ardhurave dhe të holla totale flukseve të planifikuara. Kështu, duke u përgjigjur në pyetjen nëse BDR - që është, mund të thuhet se ky është rezultat i shumë diskutimeve dhe vendimeve në të ardhmen në lidhje me fatin e kompanisë, e cila kontribuon në menaxhimin e tij efikas operacionale dhe financiare.

Llogaritjet janë kryer gjatë formimit të buxhetit, të lejojë kohë dhe në mënyrë të plotë për të përcaktuar shumën e parave të nevojshme për të zbatuar vendimet e marra. Në këtë rast ne po flasim për formimin në mbërritje mjetet burimore të dhënat (p.sh., të huazuar ose vetë).

Vlerësimin e efektivitetit të BDR

Çfarë është ky koncept dhe se si ajo mund të matet, ajo mund të gjykohet vetëm tashmë periudhën paniruemom. Pra, si e qartë shkalla e fleksibilitetit të një njësie të biznesit, në sajë të largpamësisë së rezultateve të veprimit administrativ, efekti varet nga buxheti i zhvillimit. Planifikimi financiar dhe buxhetimi përfshin përcaktimin parametrat themelore për secilin drejtim të veprimtarisë së subjektit, si dhe llogaritjen e opsioneve të ndryshme me përgatitjen e përgjigjes ndaj ndryshimeve të mundshme në mjedisin e brendshëm dhe të jashtëm.

funksioni i buxhetit

Këto funksione varen formimin fazës së MDD dhe zbatimin e tij. Në fillim të periudhës raportuese, dokumenti financiar është plani i shitjes, shpenzimet dhe transaksionet e tjera financiare në vitin e ardhshëm. Deri në fund të periudhës së raportimit, ai tashmë luan rolin e një vlerësuesi (në metër), me të cilin është e mundur për të krahasuar aktuale dhe objektivat për rregullime të mëvonshme për aktivitetet e kompanisë.

CFB dhe BDR funksioni i ngjashëm dhe mund të përfaqësohet nga lista e mëposhtme:

• Analytics (korrigjim strategji, rimendim ide, vendosjen e qëllimeve të reja dhe analiza e alternativave);
• Planifikimi financiar;
• Llogaria financiare (ju duhet të marrin në konsideratë dhe të marrë parasysh veprimet e tashmë të kryera në periudhën e kaluar për të marrë vendime të mira në të ardhmen);
• kontrolli financiar (detyrat krahasim dhe rezultatet e arritura, identifikimin e pikave të dobëta dhe të forta);
• motivues (gjykimi formuar fjalia plan në rast të dështimit të punës së saj, dhe kur promovimin dhe tejkalimit të ndjeshëm atë);
• koordinimi;
• komunikimi (objektivat e koordinimit të ndarjeve strukturore të ndërmarrjeve, duke gjetur një kompromis dhe konsolidimin e përgjegjës për këtë apo atë pikë të planit).

Krahaso BCF dhe BDR

BDR (buxheti i të ardhurave dhe shpenzimeve), si dhe CFB (buxheti cash flow) - dokumentet kryesore financiare që duhet të paraqiten, për shembull, institucionet bankare në marrjen e kredive. Megjithatë, në mes të dy ka një dallim:

• CFB përdor metodën e parave të gatshme, BDR - baza akruale;
• MDD është duke planifikuar fitim neto, dhe me përdorimin e CFB planifikuar flukseve të mjeteve monetare ;
• MDD është reflektuar në material digjital pa taksa indirekte të tilla si detyrimet TVSH dhe akcizës, dhe CFB gjithë treguesit janë të specifikuara në funksion të këtyre taksave;
• Këto dy dokumente kanë dallime në strukturë: në MDD ka artikuj në lidhje me amortizimin dhe rivlerësimi, dhe BDS ka artikuj në marrjen dhe kthimin e fondeve të huazuara;
• dhe, natyrisht, dallimet në emërimin e këtyre dokumenteve: BDR parashikon llogaritjen e kostove të planifikuara, profitabilitetit, të ardhurave dhe fitimit, dhe CFB nevojën për të monitoruar rrjedhës së parasë në dorë dhe aktuale llogaritë e ndërmarrjes.

Fazat kryesore të buxhetimit në ndërmarrje

Faza e parë është formimi i strukturës financiare dhe synon të zhvillojë një model të një strukture të tillë, e cila mund të çojë në ekzekutimin e përgjegjësisë buxhetore dhe kontrollin e origjinës së të ardhurave dhe shpenzimeve kur ndodhin.

Hapi i dytë përfshin formimin e strukturave dhe buxheteve është përcaktuar si një entitet i përgjithshëm për menaxhimin e buxhetit të skemës sintezë. Në këtë fazë, vëmendje e veçantë meritojnë shpenzimeve në buxhetin e ndërmarrjes.

Sipas rezultateve të fazës së tretë është formimi i politikës financiare të ndërmarrjes kontabilitetit dhe. Me fjalë të tjera, ajo krijon një sërë rregullave të kontabilitetit, operacionale dhe prodhimit të kontabilitetit në lidhje me kufizimet e miratuara në përgatitjen e buxhetit dhe monitorimin e zbatimit të saj.

Faza e katërt ka të bëjë me zhvillimin e rendit dhe procedurave për monitorim, planifikim dhe analizë, në rast të - arsyet për dështimin e saj.

Dhe së fundi, në fazën e pestë është e lidhur tashmë me futjen e drejtpërdrejtë të sistemit të buxhetimit. Përfshin vende pune që janë të lidhur me përgatitjen e buxheteve financiare dhe operative për periudhën e ardhshme, kryerjen e analizave përkatëse, rezultatet e të cilave shpesh mund të bëjë disa ndryshime në buxhetet. Si rezultat, duhet të jenë të ardhurat sfomirovany dhe shpenzimet e ndërmarrjes në madhësive të kërkuara.

Tre qasjet për procesin e buxhetimit

Në letërsinë moderne, ka tri qasje me të cilën formoi artikull BDR:

• "Bottom-up";
• "Top-down";
• të kombinuara.

Qasja e parë është përdorur në ndërmarrjet e mëdha, në të cilin krerët e divizioneve strukturore pjesë e buxhetit të departamenteve ose seksione, të cilat janë reduktuar më tej në buxhetet e dyqanit apo tërë bimore. Organizimi parakusht i buxhetit është për të rënë dakord mbi performancën e menaxherëve të mesëm me menaxhmentin e lartë të kompanisë.

Qasja e dytë SHEMBULL BDR tregon se procesi i buxhetimit është kryer nga drejtuesit e lartë, dhe njësitë e menaxhimit të shtresës më të ulët të përfshirë minimalisht.

Një qasje e tretë është më e balancuar dhe kontribuon në shmangien e pasojave negative të dy qasjet e mëparshme.

Avantazhet buxhetimi

Si çdo fenomen ekonomik, buxhetimi ka anët pozitive dhe negative. Përparësitë përfshijnë:

• Ajo promovon një humor pozitiv dhe grupi i motivimit;
• koordinon punën e ekipit në tërësi;
• nëpërmjet analizave të kryer rregullisht lejon për të rregulluar buxhetin në kohë;
• Ajo është një mjet për të krahasuar rezultatet e planifikuara dhe aktuale.

mangësi buxhetimi

Ndër të metat kryesore të mëposhtme duhet të theksuar:

• dallimet në perceptimin e buxheteve të njerëzve të ndryshëm;
• kosto të lartë dhe kompleksiteti i procesit të buxhetimit;
• mungesa e motivimit të buxhetit në qoftë se ajo nuk është sjellë në njohurinë e të gjithë punonjësve.