Vlerësimi i stafit - një fazë e rëndësishme në procesin e rekrutimit

Vlerësimi i personelit nuk është procedurë e parëndësishme për çdo kompani. Që zgjedhjen e një kandidati për një pozicion të caktuar, dhe suksesi varet nga ritmet e zhvillimit të organizatës si një e tërë, dhe në industri të ndryshme. Vlerësimi i stafit. Ku rëndësi të madhe është krahasimi i përmbajtjes vërtetë, cilësinë, volumin dhe intensitetin e planeve të personelit të punës. Puna e planifikuar është karakteristikë e programit, me kurs të ndërmarrjes. Për shkak të vlerësimit të punës mund të konsiderohet me intensitet puna, cilësia dhe sasia. Këtu janë disa shembuj të më të njohura metodat e vlerësimit të personelit.

Pyetje. Duke përdorur analizën e vlerësimit të pyetësorit ndodh prania ose mungesa e karakteristika të rëndësishme në të aplikantit në pozicionin. Kjo ndihmon grup profesional të përshkrimeve dhe zgjidhjet.

Vlerësimi i personelit në drejtim të një natyre përshkruese. Detyra e menaxherit të personelit për të përshkruar karakteristikat pozitive dhe negative të aplikuesit për punë. Në mënyrë tipike, kjo metodë është përdorur si një zëvendësues për metodat e tjera.

Metoda klasifikimi. Vlerësimi i personelit në këtë rast, është përcaktimi i të punësuarve në të ardhmen në bazë të kritereve të caktuara - nga më e mirë për të keq. Është caktuar një numër serial.

Krahasoni në çifte. Kjo metodë përfshin një krahasim të certifikuara në çifte: ata janë në të njëjtën pozitë. Ajo përcaktohet e ofertuesit më të mirë dhe ka hyrë në një vlerësim të veçantë.

Vlerësimi i personelit në përputhje me metodën e krahasimit apo vlerësim. Tipari kryesor është krahasimi i pozitës së punëtorit përkatëse. Kjo metodë bazohet në shkallë të pronës personale të punonjësit. Marra për detyrat e kërkuara për të kryer si një komponent thelbësor. Ajo është përdorur shkallë me shtatë pikë.

Vlerësimin e efektivitetit të situatës kritike të stafit. menaxherët HR janë duke u përgatitur një listë të përshkrimeve të sjelljes së gabuar dhe të saktë të punonjësve në situata që janë kritike në natyrë. Kjo metodë është përdorur shpesh për të vlerësuar liderët aktivitetit.

Metoda e rating njësinë sjelljes. Vlerësimi i personelit në këtë metodë përfshin përdorimin e situatave kritike që shërbejnë si burim për kompjuteri cilësitë personale dhe profesionale të të punësuarit.

Vëzhgimi i sjelljes së punonjësit. Kjo është shumë kohë vlerësimin e personelit, kërkon shpenzime të konsiderueshme materiale. Në shkallën e rasteve fikse korrespondon një sjellje të veçantë të punonjësit.

profilet krahasuese dhe profilet në përgjithësi. Kjo përfshin një sërë përkufizimet dhe çështjeve të sjelljes së punonjësve. Në të kundërt, përshkruani tipare të karakterit natyrshme për punonjësit, të vënë një shenjë nga vlerësuesi. Punonjësi i përgjithshëm renditja është llogaritur bazuar në shumën e shënimeve.

Kryerjen e intervistave. Objektivi kryesor i çdo intervistës - është për të zbuluar sa më shumë informacion mbi karakteristikat dhe komponentët e individit, si statusit martesor dhe marrëdhëniet familjare, format e aktiviteteve të kohës së lirë në lidhje me punën në kompani, shërbimi në ushtri, një profesionist arsimi natyra, shëndeti, karakter dhe temperamentin, sferë motivues dhe intelektuale.

Metodat e vlerësimit të 360 gradë. Punonjës vlerësojnë kolegët e tij, podchnennye dhe kokën. Objektivi kryesor i kësaj metode - për të siguruar një vlerësim të plotë të dëshmisë.

Metoda e pavarur vlerësimi. Ky lloj i çështjeve ndërkurrikulare në fusha të ndryshme të veprimtarisë vërtetim.

Testimi. Aplikoni ndryshme natyrën testet kualifikuese: fiziologjik, psikologjik, dhe kualifikim.

Të gjitha metodat e mësipërme duhet të përgjigjet në pyetjen se çfarë është vlerësimi i personelit, për të përcaktuar efektivitetin e saj dhe identifikon çdo gabim në punën e tij. Respektimi i tyre, menaxheri i personelit perestrahuet veten nga situata të paparashikuara që ndodhin shpesh në punë.