Mjedisi organizimin e brendshëm të

Çdo menaxher duhet ta kuptojnë se një organizatë është mjedisi i brendshëm. Menaxhimi përfshin marrjen në konsideratë të pesë komponentët e tij kryesore: objektivat, struktura, detyrat, teknologji, njerëzit.

Organizata - një arsim holistik, e cila shërben si një mjet për të arritur qëllime të caktuara. Goals - rezultati është një grup i njerëzve në organizatë është duke u përpjekur për të arritur së bashku.

Menaxhimi i brendshëm Mjedisi organizatës përfshin objektivat e menaxhimit, se është e leverdishme për të përfaqësuar një grafik pemë. Në atë në nivelin më të lartë ka një objektiv strategjik i cili, për shembull, është e nevojshme për zbatimin e kompanisë për 5 vjet, janë të vendosura më poshtë këtyre qëllimeve që do të kontribuojnë në zbatimin e kryesore. Numri i niveleve të varet nga shkalla e detaje dhe madhësisë së organizatës.

Natyrisht, njësitë e synuara ndryshojnë, por rregulli bazë nga qëllimet pemë është që asnjë nga planet vartës nuk mund të jetë në kundërshtim me atë që qëndron mbi të.

Elementi tjetër që është e përfshirë në menaxhimin e organizimit të brendshëm të mjedisit - struktura. Ajo presupozon vartëse nivele të kontrollit, të cilat sigurojnë arritjen më efektiv të këtyre qëllimeve.

Natyrisht, në ndonjë kompani të mesme apo të mëdha ka një ndarje të specializuara të punës, dmth, ka profesionistë të ndryshme: marketing, në sektorin e financës, logjistikës, etj

Detyrat - sendit tjetër, e cila pasqyron mjedisin e brendshëm të organizatës. Management tradicionalisht ka sheh problemin në tri mënyra: të lidheni me njerëz, me objekte dhe informacion.

Teknologji - gjithashtu një nga variablat kryesore, e cila përfaqëson më shumë se makinerive dhe pajisjeve. Për shembull, Charles Perrow tha se teknologjia - ajo është mjeti me të cilin burimet fillestare janë konvertuar në rezultatin e dëshiruar, të cilën ne jemi duke u përpjekur për të arritur nga përpjekjet e përbashkëta.

Ka dy teknologjitë më të famshme të klasifikimit: në Woodward dhe Thompson.

D. Woodward:

- vetme, vogla-batch ose individual (prodhuar një produkt të vetme ose një varg të vogël);

- në masë (mallrat janë prodhuar në sasi të mëdha, ato janë pothuajse ose plotësisht identike me njëri-tjetrin);

- vazhdueshme (për shkak të pajisjeve dhe makinerive mallrave janë prodhuar rreth orën).

J. Thompson:

- teknologji multi-link (për të arritur objektivin, një sërë detyrash të veçanta);

- ndërmjetës (njerëzit vijnë së bashku në një grup dhe të bëhet ndërvarura);

- intensive (për të kryer një detyrë duhet të ketë aftësi të veçanta dhe aftësi), për shembull, që të caktojë trajtimin e duhur të pacientit në spital duhet të ketë një shkallë të duhur.

E fundit në listë, por jo më pak, e ndryshueshme, e cila është e përfaqësuar nga organizimi i brendshëm i mjedisit - stafi, apo njerëzit. Çdo punonjës në çdo grup manifestohet në mënyra të ndryshme, siç është përcaktuar nga një numër faktorësh, të tilla si aftësia për të kryer detyra të caktuara, nevojat, themelet dhe vlerat jetësore, dhe kështu me radhë.

Sigurisht, menaxheri duhet të ketë një ide të cilat grupe janë formuar në ekip duhet të dinë liderët kryesore. menaxher kompetent zgjedh stilin e sjelljes, e cila është e përshtatshme për një situatë të veçantë dhe një popull të veçantë dhe të çojë në faktin se punëtorët më efektive të përmbushur detyrën para tyre.

Kështu, mjedisi i brendshëm përbëhet nga pesë variablave që drejtpërdrejt ndikojnë njëri-tjetrin. Pra, të gjitha problemet rrjedhin direkt nga qëllimet e caktuara kompani, dhe stafi i zbaton këto objektiva përmes teknologjisë.