Kompani filial - kjo është vetëm një degë apo diçka më shumë?

Kompania filial - person juridik, veprimtaria e të cilave është ndikuar nga tjetri, të ashtuquajturit kompanisë mëmë. Është e thjeshtë: "Vajza" nuk mund të pavarur të bëjë më të madhe të vendimeve dhe pa lejen e kompanisë dominuese nuk mund të tjetërsojë pasuritë e saj, apo të kryejnë veprime të tjera, marrëveshje të caktuara mes tyre. Prandaj, ata ndajnë dhe përgjegjësinë për të marrë një vendim - zyra qendrore është gjithmonë përgjegjës për degë. Megjithatë, ka disa nuancë financiare: borxhet dhe detyrimet e "mëmë" filial i kompanisë nuk është përgjigjur.

vendimet operative të marra nga organet ekzekutive të filialeve, por lista e transaksioneve me to shuma maksimale që mund të kryhet vetëm me paraqitjen e kompanisë mëmë-së Bordi i Drejtorëve do të siç përcaktohet nga dokumentet çarter.

Features filialet Menaxhimi

kompani filial nuk kryhen domosdoshmërisht vetëm në rastin kur shoqëria mëmë zotëron një të aksioneve kontrolluese. Kjo mjafton për të përcaktuar marrëdhëniet në disa poste, ndryshimet në statutin e filialit ose të veçantë hartojë një kontratë me caktimin e kufijve të ndikimit. Shpesh, megjithatë, një degë e kompanisë është në të njëjtën kohë të varur, si kompania mëmë e mban një "bijë" prej më shumë se 20% të aksioneve dhe të kapitalit të autorizuar në duart e tyre.

Përfitimet e krijimit të një filial

Prindi dhe kompania degë në pako - kjo është një mundësi për të zgjidhur disa probleme me të cilat përballet kompania, duke përfshirë:

• Së pari: një degë në pronësi - është zhvillimi i suksesshëm i aktivitetit të huaja ekonomike - të cilat "vajza" është krijuar në zonat e në det të hapur për tatimin preferenciale e transaksioneve me partnerët e huaj.
• Së dyti, një degë në pronësi - është për të rritur stabilitetin e strukturës prind - të gjitha operacionet e rrezikshme të transferuara në "vajzën", dhe departamentit kryesore të kompanisë nuk mbajnë dëmin e transaksioneve që kompania varur është i autorizuar për të kryer më vete.
• Së treti: ai është organizimi më i mirë i aktivitetit aktual. Struktura filial mund të caktohet detyra rutinë ose funksione të veçanta për zbatimin e një projekti të veçantë apo aktivitet që kërkon licencimin e rregullt dhe akreditimin.
• Së katërti: një degë në pronësi - është rritja e konkurrencës përmes ofrimit të zonave përkatëse të ekspertizës dhe "bijat" në aktivitete specifike.
• Dhe avantazhin e fundit: optimizimin e flukseve financiare - krijimin e filialeve me anë të qendrave të tjera fitimprurëse, marrjen e investimeve, në shtëpi rishpërndarjen e të ardhurave dhe shpenzimeve.

Filialet: farefisnia apo varësia?

Një degë e menaxhimit është mirë të përshtatshme për ato kompani holding me larmishëm, dhe të cilat janë të integruara vertikalisht strukturë. Kjo qasje e bën të mundur që të reagojnë shpejt për ndryshimin e situatave në sektorë dhe rajone të ndryshme. Por në shkallë monodeyatelnosti ngritjen më të përshtatshëm të rrjetit të degëve, në vend se me hapjen e filialeve.