Fuqia e ndryshme dhe udhëheqja në organizata

Pyetjet e udhëheqjes dhe të pushtetit janë të shqetësuar gjithmonë njerëzimin. Sot, raporti i tyre të menduarit kokat kompetent të organizatave, mësues, përfaqësues të të gjitha degëve të shkencës, prodhimit, menaxhimit.

Për të kuptuar pyetjen në lidhje me dallimet në mes të lidershipit dhe pushtet në organizatë, ju duhet të kuptoni kuptimin e këtyre termave.

Power - është aftësia për të imponuar vullnetin e saj, për të ndikuar në sjelljen dhe aktivitetet e njerëzve, për të organizuar ndonjë nga proceset, pavarësisht miratimit ose mosmiratimit të vartësve të tij. Energjisë mund të ndryshme: administrative, ekzekutive politike, etj Por qëllimi i çdo qeverie - për të detyruar njerëzit të binden vullnetin e liderit. Menaxherët mund të përdorin metoda të ndryshme për të realizuar të drejtën e tyre për të menaxhuar. Decent dhe arsimuar më i zakonshëm që përdoret stimulim, interes, më pak të ndershëm në gjendje të mbajë pushtetin e tij për të përdorur provokim, shantazhe, kërcënime, metodat autoritare të udhëheqjes. Disa grupe (sidomos banditstvuyuschie ose paraushtarake) për të mbajtur vetë të përdorur fuqinë e dhunën e tyre të hapur, kërcënimet.

Megjithatë, thelbi i fuqisë nuk ndryshon.

Kreu, kreu shpesh emëruar eprorët. Në qoftë se ne po flasim për qeverinë, atëherë ajo mund të jetë me zgjedhje, ndonjëherë i trashëguar. Në historinë e shtetit dhe institucionet (edhe sot), ka pasur raste kur autoriteti merr të mbajë. Strukturat shtetërore është zakonisht përmbysjeve të armatosur dhe revolucionare në organizatat, sidomos sot - bastisjen.

Fuqia dhe lidershipi në organizatë mund të takojnë një person, por shumica e udhëheqësit dhe menaxherët - njerëz të ndryshëm.

Udhëheqësi - një njeri i cili është besuar universale dhe i respektuar, i aftë për të udhëhequr njerëzit për të ndikuar në pikëpamjen e tyre, sjelljen, sjellje. Sistemi i marrëdhënieve ndërpersonale njerëz të tillë i binden.

Udhëheqja në organizatë mund të jetë formal. Udhëheqësit formale shpesh mbajnë pozita menaxhuese, ata janë në autoritet, por nuk kanë autoritet në organizatë, ose besueshmëria e tyre nuk është mjaft e lartë. Udhëheqësit formale binden, sepse ata janë të veshur me autoritet legjitim.

udhëheqja informale në organizatë mund të takojnë këdo që gëzon autoritetin e përgjithshëm ose autoritetin e shumicës. kreu jozyrtar është i detyruar të jetë e drejtë, që të jetë në gjendje për të ndikuar njerëzit dhe botën e tyre duke përdorur aftësitë e tyre, aftësitë. Ndonjëherë ndodh që menaxheri caktuar në krye, mund të jetë një e vërtetë dhe jo një lider formal.

Udhëheqja në organizatë - një nga faktorët më të fuqishëm në suksesin e saj, zhvillimin dhe përmirësimin e të gjitha të reja dhe të avancuara progresive, ende nuk është futur në listën e planifikuar, e nevojshme për të kryer aktivitetet.

Sot çdo arsimuar dhe lider i zhytur në mendime:

- Ai e di se përfitimi më i madh dhe efikasiteti i organizatës, nëse ajo është një zyrë të zakonshëm të vogël ose një ndërmarrje të madhe për të sjellë unitet (ndërlidhjen, mirëkuptimi reciprok) e kokës dhe lideri joformal i ekipit.

- Është e arsyeshme që të ushtrojë autoritetin dhe udhëheqjen në organizata formale. Balanca e pushtetit - kjo është e kontrollit në të cilën udhëheqja e kërkesave është e mjaftueshme për të arritur qëllimet, por jo aq shumë për të shkaktojë pakënaqësi apo protestë e hapur të punësuar.

Dhe më në fund, ai e kupton se fëmijët e punonjësve gjithashtu janë në autoritet, edhe pse informal. Për shembull, aktivitetet e shefit varet shumë nga kompetencat e sekretarit të tij ose të punonjësve të tjerë. Pas të gjitha, këta njerëz kanë informacionin e nevojshëm, aftësitë e duhura dhe aftësitë.