Çfarë është teknikat e administrimit të rrezikut operacional atë kategori

interpretimi i vetëm universal, atë që është rreziku operacional, sot nuk ekziston. Në formën më të përgjithshme dhe të përafërt të kësaj kategorie mund të klasifikohen si të drejtpërdrejtë, si edhe, dhe kostot indirekte të shkaktuara nga një ose organizata të tjera për shkak të mangësive të menaxhimit, monitorimit dhe mbështetjes. Dhe në këtë kontekst, rreziku reputacioni i humbjes nuk merren parasysh.

Më shpesh, kompetent menaxhimi i operacionale rrezikut kërkojnë institucioneve bankare ruse. lidershipi i tyre është i vetëdijshëm se pa vlerësim adekuat të rreziqeve dhe masave për parandalimin e tyre mund të jenë humbje të mëdha, të cilat përfaqësojnë një kërcënim real për stabilitetin financiar.

Kështu, rreziku operacional në rastin në shqyrtim është subjekt i kontrollit të detyrueshëm. Ajo është e bazuar në të ashtuquajturën qasje proces të bazuar, dispozitat e të cilit me kusht që analiza e saktë e ngjarjeve, si dhe humbjet e parashikimit (humbja) është e mundur vetëm nëse rreziqet operative e bankës janë të klasifikuara në disa arsye: • Objekti - një proces gjatë të cilit ai është regjistruar ndodhjen e ngjarjeve që përbëjnë një kërcënim;
• Burimi - shkaku që çoi në shfaqjen e një situatë të padëshirueshme;
• Humbja e specieve - lloji i vlerave që janë humbur institucion bankar;
• element struktura - njësia në të cilën ka pasur një ngjarje negative.

Për të vlerësuar rrezikun e mundshëm operacional, institucionet financiare ruse përdorin një shumëllojshmëri të metodave:

• Pika-peshë, ose fletënotimet;
• BIA - procedurë standarde për llogaritjen e kërkesave për kapital treguese;
• analitik - përfshin vlerësimin e rrezikut në përputhje me bazën e të dhënave e tyre të ngjarjes, e cila mund të përfshijë edhe hartimin e kartave të saj;
• Analiza Skenari ose modelimit.

Mënyra për të zgjidhur problemin

Është e qartë se çdo bankë që dëshiron të të jetë në gjendje për të kontrolluar dhe për të minimizuar rrezikun operacional. Dhe për këtë qëllim është e domosdoshme:
• të marrë - ne po flasim për faktin se organizata duhet të pranojë faktin se operacioni ose procesi është e pandashme nga rrezik të veçantë për shkak të përfitimeve jashtëzakonisht të ulëta, të cilat janë në gjendje të ofrojnë masa korrigjuese.
• Ulja ose kufizim - zbatimi i këtyre masave pak më lart. Nga rruga, lista e tyre modeli është vendosur në nivelin më të lartë. Në rastin tonë, për shembull, ne po flasim për bordit të bankës.
• Leviz - transferimi i rrezikut ndaj palëve të treta. Për shembull, siguruesi ose kompani outsourcing.

Në raste të veçanta lejojnë mohim të rrezikut. Zgjedhja e një strategjie të sjelljes varet nga ashpërsia e pasojave të mundshme si në drejtim të kapitalit institucionit financiar, si dhe në aspektin e shpeshtësisë së ngjarjeve.

Mjeti kryesor për të luftuar humbjen e mundshme është ende një sistem të kontrollit të brendshëm. Është e nevojshme vetëm për veprim parandalues, por jo për krijimin faktin e ndodhjes së një ngjarje të padëshiruar. Ky sistem duhet të jetë pjesë e kulturës së përgjithshme të kontrollit (operacional). Vetëm në këtë rast ne mund të shpresojmë për zhvillime pozitive brenda organizatës.