Analiza e rezultateve financiare të kompanisë: Performanca konkurruese

analiza moderne e rezultateve financiare të kompanisë pa diskutim duhet të marrë në konsideratë tregues të tillë si konkurrencën kompanisë në treg. Avantazhet konkurruese mundësojnë firmave të ofrojë në treg një produkt që konsumatorët janë të gatshëm për të blerë dhe të paguajnë para për të.

Ndër format e këtyre përfitimeve të përfshihen në analizën e kostos së prodhimit në fabrikë, ne duhet të përmendim në vijim:

1) stabiliteti i treguesve makro në vend; avantazh në prodhim, punë dhe burime financiare; nxitjen e kërkesës për ketyre produkteve; efektet e "shkallën e prodhimit", "aktivitet dhe përvojë të prodhimit të punës"; "Fleksibiliteti" të ndërmarrjes;

2) përfitimet e natyrës teknike dhe teknologjike;

3) avantazh strukturor, duke siguruar marrese efekt sinergjistik ;

4) përfitimet e infrastrukturës së tregut;

5) avantazhet e karakterit të marketingut, përcaktohet nga niveli i informacionit ndërmarrje e tregut software;

6) avantazhet, duke u bazuar në llogari për ndikimin e ndryshimeve demografike në segmentet e tregut;

7) përparësi të legjislative;

8) përfitime të bazuar në faktorë klimaterike dhe gjeografike.

Siç tregohet nga analiza e rezultateve financiare të ndërmarrjes, lidhja kryesore e formimit të këtyre avantazheve është zhvillimi i strategjisë së saj konkurruese. Ajo integrimin ndërveprimin mikroskopike të gjithë komponentët e ekonomisë, të zgjidhë problemin e arritjes së objektivave strategjike me kompanitë e menaxhimit të tregut të përshtaten me kërkesat e reja të tregut dhe kushtet e përparësisë konkurruese. Po ashtu të formuluar strategjinë konkurruese lejon më efikase për të kryer një analizë të kostove të prodhimit dhe të ndajë burimet e kufizuara të ndërmarrjes në fushat e menaxhimit, duke marrë parasysh ndryshimet në mjedisin e tregut.

Për të rritur përfitimet e ndërmarrjes është e nevojshme për të zgjedhur një të strategjisë progresive, sidomos kur analiza duhet të marrë parasysh rezultatet financiare të ndërmarrjes. Këtu janë disa nga këto strategji:

1. Udhëheqja kosto, e cila është e bazuar në uljen e kostove të prodhimit duke minimizuar pagat në ndërmarrje dhe për të zvogëluar çmimet e produkteve. Kjo strategji merr në produktivitetin e llogarisë dhe është i lidhur zakonisht me efektin e "kurbës së përvojës".

2. Broad diferencim realizuar nga forma të ndryshme të aktiviteteve të marketingut. Karakteristika të diferencimit të produktit mund të marrë formën e imazhit, pamja, etj

3. kosto optimale - mundëson kompanisë të ofrojë klientëve të produkteve të saj të ndjehen vlerën e saj nëpërmjet përdorimit të një kombinimi të parametrave të ndryshme të diferencimit.

4. Focused (niches tregut teknologjia) është e përqendruar në një segment të ngushtë të tregut, ku kompania është e dominuar nga ulur kostot.

5. Strategjia e diferencimit të fokusuar - ka për qëllim për të rritur diferencimin e produkteve që plotësojnë më mirë shijet dhe kërkesat e konsumatorëve të një segment të caktuar të tregut.

Një përmbledhje e përvojës në zbatimin e këtyre strategjive, aplikimi i tyre duhet të shoqërohet me monitorimin e kujdesshëm të dinamikës së suksesit të pranisë së kompanisë në treg. Analiza e rezultateve financiare të kompanisë në këtë rast duhet të veprojë si mjet më të mirë të monitorimit dhe zhvillimin e veprimeve korrigjuese të nevojshme për kompaninë për të mbajtur një nivel të lartë të konkurrencës si në tregun e konsumit të brendshëm, si dhe në rastin e ushtrimit të veprimtarisë ekonomike ndërkombëtare.