Vendimet e menaxhimit Analiza dhe klasifikimi

vendim administrativ (SD) - Ky produkt dhe rezultat i sistemit të menaxhimit, e cila është analiza, fizibilitetit ekonomik , dhe ju zgjidhni nga një shumëllojshmëri të alternativave. problemet ekzistuese duhet të formalizohet, dmth për të përcaktoj sasinë karakteristikat e diferencës ndërmjet të planifikuar dhe shtetit arritur të subjektit, si dhe për të strukturuar ato në një mënyrë "pema e objektivave".

Që burimeve për zgjidhjen e problemeve janë gjithmonë të kufizuara, është e nevojshme të rangut të tyre sipas rëndësisë së tyre, madhësinë, urgjenca.

Klasifikimi i vendimeve administrative në dispozicion në këto arsye:

- Sistemi i menaxhimit të zonës;

- Shtrirja;

- qëllimi i SD;

- niveli i menaxhimit ;

- shkalla e shkallës;

- mënyrën e përgatitjes së zgjidhjeve të projektimit;

- periudha e vlefshmërisë;

- drejtimi i veprimit;

- formalizimi i rrugëve;

- llojet e përfaqësimit;

- niveli i kompleksitetit;

- forma e transmetimit SD.

Faktorët kryesorë që kanë ndikim në UR pranon: një qasje shkencore, modelimit, menaxhimin kompjuterizimi, etj

Duhet të theksohet se klasifikimi i vendimeve administrative në dispozicion për asnjë arsye tjetër. Për shembull, ju mund të klasifikojë apo të bëjnë tipologji ur në varësi të karakteristikave personale të kokës.

Llojet e vendimeve të menaxhimit të varet kryesisht personalitetin e menaxherit, dhe për këtë arsye të dalluar pezulluar, deduktive-spontane, të rrezikshme, intuitive, në bazë të arsyetimit dhe optimale racional. Menaxheri mund të zemërohet nga natyra, ose, në të kundërtën, i qetë, gjakftohtë, dhe ajo do të vulos në vendimet e tij. Kjo është gjithashtu një lloj i klasifikimit të vendimeve administrative, në varësi të karakteristikave personale të një menaxher.

Pezulluar UR merren zakonisht nga menaxherët të cilët janë përgjegjës për aktivitetet e tyre, hipotezave të punës dhe verifikimin e tyre. Vendimet deduktive-spontane janë bërë nga autorët, të cilat lehtë mund të prodhojnë një shumëllojshmëri të ideve në numër të madh, por ata nuk janë në gjendje për të provuar dhe vlerësuar. Si rezultat i kësaj, ata janë të pabazuar dhe jo të besueshme, të marra impulsive, spontane. Wildcats UR karakterizohet nga fakti se autorët e tyre nuk duan të mendojnë me kujdes dhe për të justifikuar hipotezat e tyre. Intuitive marrë në një situatë të zgjedhjes, e bërë vetëm në bazë të perceptimit se ajo është e saktë. UR, të cilat janë të bazuara në arsyetim dhe nganjëherë duket intuitive, pasi logjika e tyre nuk është plotësisht e qartë, ata janë marrë në një situatë të zgjedhur, për shkak të njohurive apo përvoja personale. Racionale UR janë të bazuara në analizën ekonomike, metodave të justifikimit dhe optimization.

Klasifikimi i vendimeve të menaxhimit mund të jenë shumë të ndryshme, nuk është një shumë do të varet nga ajo që do të merret për bazë e saj. Një bazë ose kriter mund të shërbejë si një sferë të aktivitetit, SD ku pranohet, dhe mënyra e zhvillimit të saj, dhe më shumë.

Analiza e menaxhimit të zgjidhjeve përfshin përdorimin e parimeve shkencore, të cilat përfshijnë:

- analiza dhe sinteza, duke sugjeruar diferencimit ngjarjet, objektet dhe fenomenet në integrimin e ardhshëm të tyre së bashku në ndërlidhjet dhe ndërvarësitë;

- izolimi i komponentit kryesor, duke nënkuptuar qëllime të pushimit, objektivat dhe metodat e përcaktimit për arritjen e tyre;

- objekte analiza krahasimi sipas vëllimit dhe aplikimit të tyre kushte;

- analiza në kohë dhe relevant, i cili synon të zvogëlojë kohën e ekzekutimit të punimeve nëpërmjet zbatimit të metodave të organizimit racional të punës, kodimin dhe deshifrim, informatizimin, përmirësimin e cilësisë së tij;

- formalizimi i të dhënave, që nënkupton: një përshkrim sasior të siguruar optimizimin e alternativave për menaxhimin e faktorëve; përcaktimin e marrëdhënieve dhe varësitë ndërmjet pjesëve të ndryshme të sistemit të kontrollit; Kuantifikimi i nivelit të pasigurisë në vendimet e menaxhimit.