Si për të rritur rentabilitetin e stafit?

Faqet e mediave shumë të ndryshme janë plot të raporteve mbi përfitimit kur është fjala më të lehtë, atëherë marrëdhëniet ndërmjet kostove dhe përfitimeve. Ka lloje të ndryshme të përfitimit: kthimi nga aktivet, kthehen në shitje, profitabilitetit, dhe personelit tjetër.

Për të përcaktuar rentabilitetin e çdo lloji të kërkojë vetëm të dhënat mbi të ardhurat dhe shpenzimet. Në fakt, kjo është një koeficient i cili tregon se sa fitimi është marrë për njësi shpenzuar. Që të gjithë biznesit është i ndërtuar vetëm për fitim, kompanitë kompetente për llogaritjen e këtij raporti trajtohen me seriozitetin maksimal.

Për çdo biznes është të personelit shumë të rëndësishme rentabilitetit, i cili tregon efikasitetin e ekipit dhe ju lejon për të kontrolluar kostot e veprojnë në përputhje me shumën e fitimeve. Për të shmangur një sasi të madhe të shpenzimeve për një ekip pune, janë optimizimin e njehsimit.

Rregullo fitimin në dy mënyra:
1) për të rritur fitimet,
2) për të zvogëluar shpenzimet.

Natyrisht, rentabilitetin e personelit në një treg mjaft konkurrues në shitjen e cilësisë së lartë dhe produkte të njohura në kategorinë e dytë të optimization biznesit. Për të ulur koston e personelit është e nevojshme para së gjithash për të identifikuar streams kryesore që çojnë në rrjedhjet e fondeve. Lidhur me stafin - është pagesat për listën e pagave UST, shpenzimet e TB, veshje, dhe paketa të tjera të përfitimit. Një shumëllojshmëri e shpenzimeve do të ndryshojnë në varësi të specifikave të ndërmarrjes.

Nëse analiza kosto-përfitim e personelit tregon qartë efikasitetin e ulët, është e nevojshme të zgjedh madhësinë e saj. Në proces, shpenzimet e reduktuar, pa përjashtim.

optimization zgjuar duhet të marrë parasysh se ndryshimi në numrin e stafit nuk duhet të ndikojnë në cilësinë dhe efikasitetin e produkteve, por kostoja nuk duhet të tejkalojë vlerën e caktuar. Përveç kësaj, rentabilitetin e stafit tregon një vlerë të ulët në qoftë se kompania përdor pajisje të vjetra, duke i liruar unclaimed në tregun e produkteve apo produktet me cilësi të dobët, si dhe në qoftë se kompania nuk është transferuar në, teknologjive të reja më efikase. Shpesh ajo është mungesa e kostos për të përmirësuar teknologjinë dhe pajisjet e reduktuar rentabilitetin e personelit, pasi ajo kërkon një staf shumë më të madh për promovimin, riparimin dhe mirëmbajtjen e pajisjeve të vjetra. Në të njëjtën kohë, reduktimet e stafit nuk duhet të ndikojë në shpejtësi, efikasitetin dhe cilësinë e punës.

Analiza Rentabiliteti i personelit tashmë në nivel të diagnostifikimit mund të zbulojë vendet e punës, pa të cilat ndërmarrja mund të bëjë. Faza e dytë e optimization është për të përcaktuar numrin minimal të punëtorëve dhe shkurtimeve të planifikimit. Planifikimi Shkurtesat - një fazë e vështirë e optimization. Është shumë e rëndësishme janë përcaktimi i "bërthamë personelit" (specialistë të kualifikuar, pa të cilat efikasiteti i punës bie) dhe personelit periferi (e stafit, shumica e stafit kryerjen e funksioneve më të rëndësishme). Në këtë rast diferenca tregon personel ose shumë të ulët, ose të njëjtat vlera që mund të jetë pa periferi të personelit. Pavarësisht nga fakti se punëtorët e ushtrimit fundit funksionet e tyre në një krizë pa ata që ju mund të bëni.

Faza e fundit - kryerjen e shkurtime. Shumë kompani shpenzojnë reduktim masiv "hard" rrugën, pas së cilës gjykata ka një numër të madh të kërkesave kundër udhëheqjes. Për të shmangur këto pasoja, përdorin një skemë të butë normë që stimulon proceset e shkarkimit më vete me ndihmën e një pagese të mirë të përfitimeve nga puna.

Kështu, problemi i kosto-efektivitetit të personelit është shumë e rëndësishme për një biznes të mirë. Programi për llogaritjen e këtij raporti nuk do të reduktojë ndjeshëm kostot vetëm, por edhe të shpenzojnë ruajtur paratë në përmirësimin e kushteve të punës, blerjen e pajisjeve të reja dhe pajisje të tjera që do të kontribuojnë në punën efektive të Bole.