Kompania SWOT-analiza

SWOT-analiza e ndërmarrjes është konsideruar të jetë një hap i detyrueshëm paraprak në zhvillimin e marketingut dhe planeve strategjike. Rezultatet e fituara në rrjedhën e analizës së situatës, janë bazë për objektivat dhe detyrat e kompanisë strategjike. Analiza SWOT Metodologjia e kompanisë vjen poshtë për përcaktimin e përparësive të tij, dobësive, mundësive dhe kërcënimeve të mjedisit të jashtëm.

Pikat e forta, pikat e forta, të reflektojë përfitimet ekzistuese të ndërmarrjes. Pikat e dobëta, dobësitë, tregojnë të metat e veta. Opportunities, mundësi - që mund të përdoren në mjedisin rrethues për të krijuar një kompani përfiton tregun e ndërmarrjeve. Kërcënimet, kërcënimet - diçka që në mjedisin rrethues, kompania ka potencial për të ndryshuar për pozitë më të keqe të kompanisë në treg. Forma përfundimtare e ndërmarrjeve SWOT-analizën është një matricë tregohet në tabelën më poshtë. Zbatimi i tij zhvillohet në disa faza (hapa).

* - lloji i strategjisë

themeluar Fillimisht forta dhe të dobëta. Për këtë qëllim, një listë e faktorëve në të cilën organizata do të vlerësohet, dhe pastaj për secilin prej tyre të vendosur që - të dobët, dhe se - Forte. Pastaj kuptimplotë zgjedhur që të përfshijë në një matricë. SWOT-analiza e grupit të ndërmarrjeve Parametrat e mëposhtme përgjithësisht bien: organizimi, financa, prodhim, risi, dhe marketing.

Hapi tjetër është vlerësimi i tregut, bërë për të studiuar situatën në zonën përreth, kompania është themeluar, cilat janë mundësitë dhe cilat janë kërcënimet. Në këtë fazë, SWOT-analiza e ndërmarrje të ngjashme me hapin e parë të ndërtimit. Gjithashtu, një listë e parametrave që vlerëson gjendjen e tregut, ajo është përcaktuar se cili prej tyre - kërcënimit, dhe se - një mundësi për të zgjedhur më të rëndësishme për përfshirjen në të ardhmen në treguesit e matricës. Në mënyrë tipike, analiza e studimit grupet e mëposhtme të faktorëve: kërkesa, konkurrenca, marketing, socio-demografike, ekonomike , ligjore dhe politike, shkencore, teknologjike, socio-kulturore, ekologjike dhe natyrore, ndërkombëtar.

Në hapin e tretë të ndërmarrjes SWOT-analizën përbëhet nga një krahasim të forta dhe të dobëta, kërcënimeve dhe mundësive. Rezultati i fazës së tretë janë konkluzionet e politikave që do të mundësojnë organizatës të vendosur katër pyetje. Së pari - se si të përdorin mundësitë e mjedisit të jashtëm dhe anët e forta të kompanisë. E dyta - se brenda organizatës mund të pengojë planet e saj. Së treti - Çfarë forta do të ndihmojë për të minimizuar kërcënimin e mjedisit të jashtëm. Së katërti - çdo negative faktorët e mjedisit duhet të kenë frikë më.

Për informacion në lidhje me pikat e forta dhe të dobëta të SWOT është marrë zakonisht nga dokumentacioni i brendshëm që karakterizon këtë apo atë sferë e veprimtarisë së organizatës (të dhënat e kontabilitetit, raportet, shërbimet industriale, Enterprise Data auditimin, etj). Të marrë të dhëna mbi kërcënimet dhe mundësitë e mjedisit të jashtëm - procesi është më i komplikuar. Për këtë qëllim, statistikat, sondazhet në domenin publik, studimet e rasteve i kryer nga ekspertët në një bazë kontraktuale.