Efikasiteti KPI

Kohët e fundit, në mesin e shumicës së punëdhënësve në vendin tonë është bërë shumë popullore për të përdorur vlerësimin e personelit, cilësinë e punës dhe aftësitë e tyre. Kjo është për shkak të faktit se pronarët e bizneseve të dy mëdha dhe të vogla gatshëm për të rritur në mënyrë të konsiderueshme produktivitetin, të kapur treguesit kryesore të punës së punonjësve të saj. Megjithatë, në mënyrë që të arrihet një rezultat me të vërtetë pozitiv, duhet të vlerësohet në përputhje me standardet e ndryshme dhe rregulloret, të zhvilluara direkt brenda organizatës.

Sot, shumica e vlerësimit të personelit dhe me efikasitet me përdorimin e treguesve kyç të performancës. Është shumë e rëndësishme, sepse kjo metodë ju lejon për të mbuluar një sasi të madhe të rezultateve të personelit të operacioneve për të siguruar rezultatet më të sakta. Qëllimi i këtyre studimeve është se efikasiteti KPI na lejon për të analizuar treguesit më themelore të personelit, përmes të cilit ju mund të vlerësojnë performancën e stafit dhe për të krijuar foton më të plotë.

Arritjen e këtij qëllimi, kur përdoret efikasitet KPI, referuar një vendimi të një numri të caktuar të problemeve:

1. Përcaktimi i treguesve të performancës kryesore për secilin nga departamentet e ndërmarrjes.
2. Grupim të gjithë treguesit e performancës së natyrës së aktiviteteve të departamentit të organizatës.
3. Shqyrtimi i skemës së shpërblimit dhe shpërblime për personelin duke përdorur të dhëna KPI.

Nga vetë, treguesit kyç të performancës janë drejtpërdrejt nga sistemi i vlerësimit, ku çdo kompani apo organizatë mund të arrijë objektivat taktike dhe strategjike. Duhet të theksohet se përdorimi i TKP mundëson çdo kompani vlerësimi më i plotë dhe i saktë i gjendjes së tij në kohën e analizës, si dhe për të zhvilluar një strategji të veçantë.

Nëpërmjet përdorimit të korporatave dhe firmave të madhësive të ndryshme të sistemit të IPK, është e mundur për të zgjidhur një numër detyrash të njëjtën kohë, duke përfshirë:

• Tregojnë punën më efektive të personelit të kompanisë.
• Për të matur progresin drejt objektivave kryesore për organizatat dhe punonjësit.
• Organizojnë punën sistematike të kompanisë dhe stafit të tij.

Zhvillimi i treguesve kyç të performancës është prodhuar për çdo organizatë të caktuar në mënyrë individuale. Përveç kësaj, në qoftë se kompania ka departamente të shumta, për secilin prej tyre, si domosdoshmërisht përcaktojnë KPIs e tyre. Pas analizës së IPK-së të kompanisë, ju mund të merrni një shumë avantazhe. Në veçanti, ne mund të dallojmë ndër përparësitë më të rëndësishme:

1. Vlerësimi i çdo personi apo departament është efikas dhe më i saktë.
2. Stafi është i motivuar nga rezultati, që do të thotë rritjen e produktivitetit të organizatës.
3. Përgjegjësia e çdo punonjës dhe departamentit rritet, e cila ndikon pozitivisht dinamikën e përgjithshme të zhvillimit të ndërmarrjes, rrit fitimet.
4. Mund të përmirësohet ndjeshëm, dhe të zhvillojë më tej zonat më premtuese të biznesit.
5. Duke përdorur KPIs grafikisht dhe lejon shfaqja më në dispozicion efektin e proceseve të ndryshme në rezultatin e përgjithshëm.

Çelësi treguesit e performancës të sistemit - alternativa më e mirë në qoftë se ju doni për të vlerësuar në mënyrë efektive kryerjen e një biznesi ose organizatë për të treguar se sa mirë puna çdo punonjës të vetme apo një departament të tërë. Përdorimi i këtij lloj sistemi është shumë e dobishme dhe të arritshme për të gjithë, ai lejon firma për të organizuar në mënyrë efektive të punës, të marrë atë në një nivel të ri.

Ajo duhet të mbahet mend se një strukturë e suksesshme dhe organizimi i kompanisë kontribuon në rritjen e shpejtë dhe suksesin e zhvillimit të saj të mëtejshëm. Duke zbatuar këshilla në këtë artikull ju jeni të sigurt për të arritur sukses!