Delegat - ajo në mënyrë efektive dhe me fitim

Sipas sondazheve statistikore, më shumë se 90% e menaxherëve janë përgjigjur pozitivisht në pyetjen: "A delegojë kompetencat e tij?" Por, disa prej tyre janë në gjendje për të vendosur një përgjigje dhe të thonë se si ata e bëjnë këtë, dhe më e rëndësishmja - pse. Atë që është - për të delegojë? Ajo është me të vërtetë e nevojshme?

Përparësitë

Në fillim të përpiqet për të formuluar një përkufizim të qartë të këtij veprimi: delegat - është e varur për të transferuar një pjesë të zyrës qendrore me të gjitha pasojat e saj. Ajo i jep në kokë? Së pari, ajo liron kohë për të adresuar çështjet dhe problemet që nuk mund të jetë dikush për të kaluar, dhe koha, siç e dini - gjëja më e vlefshme një person i biznesit. Së dyti, ajo lejon installer në nivelin më të ulët për të fituar përvojë, për të trajnuar si një profesionist në punë e veprimit të drejtpërdrejtë, kështu që të flasin "për të punuar në këtë fushë." Dhe së treti, për të deleguar - kjo do të thotë personeli i monitorimit të identifikojë personelin proaktive dhe inteligjente për të krijuar një ekip të fuqishëm dhe produktiv që nuk kërkon monitorim të vazhdueshëm. I tërë procesi është që të mbikëqyrë emetimin dhe pranimin e raportit të punës për zbatimin e tij.

anën e kundërt

Nëse çdo gjë është aq rozë, pse të lartë menaxhimi është në asnjë ngut për të delegojnë përgjegjësitë, duke preferuar të mbyten në një det të rutinë? Nuk mund të luajë rolin e "urtësisë" tonë, i cili thotë se një rezultat i mirë mund të bëhet vetëm me veten. Dikush është frikë se mos humb kontrollin e ekipit, të heqë statusin e saj supreme, për të zbuluar se ai mund të zëvendësohet nga dikush, dhe motivi mund të jetë injorancën e kush dhe çfarë është duke u ngarkuar. Të gjitha këto shkaqe kanë origjinën në menaxherëve me kualifikim të ulët. Aftësia për të deleguar - është një provë për personin zënë kryetari i sponsorizimit të çdo rangu. Ky pozicion nënkupton apriori aftësinë për të menaxhuar ekipin besuar.

Është e pamundur dhe është e mundur

Mundohuni të kuptoni se çfarë është problemi që të ndahen, dhe cilat janë shefi prioritet. Që çdo pozicion autoritar përfshin një gamë të gjerë të aktiviteteve, mënyra më e lehtë do të jetë për të identifikuar ato tipare që janë të nevojshme për të mbajtur kokën.

1. Motivimi nuk definitivisht të delegohet. Shpërndarja e shpërblimeve, një shumëllojshmëri të bonuse, pagat, promovimin e personelit - e gjithë kjo është arritur në nivelin e menaxhimit.
2. Formulimi i objektivave strategjike në çdo kohë, gjithashtu, i takon vetëm në kokë. Kursi gjithmonë të kërkoni kapiten, ai gjithashtu mban një maksimum prej informacionit të kërkuar për një detyrë të tillë.
3. Kjo kategori përfshin edhe punët që kërkojnë shefin specializimit.
4. Sigurisht, kjo përfshin detyrat që lidhen me rrezik. Pra, si për të vlerësuar rezultatet e veprimeve të tilla nuk është gjithmonë e mundur, përgjegjësia për to duhet të mbahen vetëm kokën. Kjo ndodh se ai nuk ka gjithmonë të ketë një ide, për arsye objektive, mbi pasojat e vendimit, kështu që nuk do të besojë vartësve momente të tilla.

E gjithë kjo nuk është përfshirë në këtë listë, ju mund të sigurtë "poshtë" poshtë. Të drejtat dhe përgjegjësitë delegati duhet të jenë të punësuar proaktive dhe të përgjegjshëm që kanë njohuritë dhe aftësitë e nevojshme dhe janë në gjendje për të mësuar. Herën e parë duke përjetuar një metodë të tillë të punës, ju mund të mendoni se delegacioni - një mjet i pabesueshëm, sa kohë dhe energji. Por, pas një kohe të gjitha "të qëndrojë në rrota" dhe makinë do të shkojnë, gjithashtu, kishte, dhe shefi do të jetë në gjendje për të vlerësuar se sa e lehtë ajo mund të jetë roli i kreut të qasjes saktë.