Rëndësia e formulimit të saktë të objektivave në zbatimin e "1C"

Zbatimi i programeve "1C" pa një qëllim të caktuar vështirë se mund të sjellë përfitime të ndërmarrjes. Zbatuesit duhet të kuptojnë qartë se çfarë qëllimi do të arrijë atë që problem për të zgjidhur. Përndryshe, kompania do të kalojnë buxhetin është tretur. Në qoftë se ju, si një udhëheqës i ndërmarrjes, nuk e kuptojnë qëllimet e zbatimit të 1C Ndërmarrjeve 8.3, ose ndonjë sistem tjetër të automatizuar, e konsiderojnë një programe tipike e instalimit.

Goal-vendosjen - një fazë e rëndësishme e zbatimit. Kush duhet të vendosë një qëllim? Më mirë në qoftë se ajo do të bëjë kokën e ndërmarrjes. Ai, si dikush tjetër, sheh zonat e problemit të biznesit tuaj, të kuptojnë se çfarë ju duhet për të përmirësuar, dhe se - për të ndryshuar ose modifikuar.

Pra, ajo që e dallon të drejtën nga qëllimin e gabuar?

Së pari, qëllimi duhet të jetë që të përgjigjet në pyetjen: çfarë dëshiron konsumatori për të marrë në fund? Përgjigjuni atij rëndësishme. Kjo do të lejojë që zbatuesit për të kuptuar se çfarë kërkohet prej tyre dhe për të shmangur zhgënjim menaxher në fund ( "Mendova se kjo do të zgjidhet një problem ...").

Së dyti, objektivi i saktë është jashtë "1C". Çfarë do të thotë? Ajo duhet të shpjegojë se çfarë ka nevojë të përmirësohet në ndërmarrjen në tërësi, sesa në një program të veçantë. Për shembull, qëllimi ", të ketë më shumë inteligjencë" nuk është e saktë. Kjo nuk është një objektiv, por më tepër një mjet për të arritur atë.

Së treti, objektivi i saktë është e lehtë për të matur dhe pastaj krahasoni se si ajo ishte më parë dhe si u bë pas futjes. Nëse qëllimi i automatizimit u rritur kapacitetin e departamentit të shitjes, është e mundur për të matur numrin e thirrjeve të pranuara nga konsumatorët, kohëzgjatjen e tyre mesatare, numri i vizitave në zyrën e internetit, dhe kështu me radhë. D. Ju mund të konkludojmë se kapaciteti u rrit Bazuar në këto të dhëna, duke pasur parasysh se 1C 8 futja e një efekt pozitiv.

Së katërti ndryshe qëllimin e duhur - kjo mund të konvertohet në rubla. Për shembull, ju mund të llogaritni se sa kushton organizimin e një pune në departamentin e shitjeve, si të ardhurat e kompanisë u rritën pas automatizimit, dhe kështu me radhë. D. Dallimi ndërmjet të ardhurave dhe shpenzimeve të bëra mund të krahasohet me koston e zbatimit. Sigurisht, kjo nuk do të paguajë menjëherë, kjo merr kohë. Por të llogaritur çdo gjë në rubla është shumë e rëndësishme - ajo do të lejojë për të nxjerrë konkluzione në lidhje me efektivitetin e zbatimit.

Ndryshe nga të pestë - qëllimi është që të sigurojë përgjigje për pyetje të veçanta: si për të rritur fitimet dhe për të zvogëluar shpenzimet? Si për të shmangur shpenzimet shtesë? Me ndihmën e të cilat ju mund të përmirësojë manageability e ndërmarrjes, transparencën e kontabilitetit?

Shembuj të objektivave të vlefshme:

• Shtypja nuk është fitimprurës, blerjet ekonomikisht të pajustifikuara;
• backup automatik kur merr urdhra urgjente;
• Reduktimi i materialeve të kthyeshme mbeturinave dhe optimizimin e rrjedhjes;
• Krijimi i produkteve të kontrollit të cilësisë dhe shumë të tjerë

Bukur formulojë qëllimin - jo punën tuaj. Çdo gjë që ju duhet të dini në përgatitje për një takim me zbatuesit, kjo është ajo që ju do të donte për të përmirësuar në kompaninë tuaj, çfarë probleme për të zgjidhur. Së bashku me stafin franchisee e kompanisë dhe specialistë, ju të zhvilloni një qëllim të duhur për të cilin do të përpiqen dhe të jenë të gjithë grupin e punës.